“互联网+”产业融合下的企业财务管理创新探讨

2020-02-25尚练达

卷宗 2020年32期

尚练达

（对外经济贸易大学，北京 100000）

1 “互联网+”产业融合发展现状

1.1 “互联网+”产业融合

在第十二届全国人大三次会议中，李克强总理首次提出了最“互联网+”行动计划，这也是最早的官方运用。会议就如何将互联网、大数据、云计算与企业生产发展进行有效融合进行了详细的阐述，报告中还指出要把物联网与现代制造业充分结合起来促进新时代背景下经济的可持续发展。总而言之，“互联网+”产业融合就是指基于现代信息技术与互联网资源把各类产业进行深度的融合，从而创造出新的经济形态与发展机遇。

1.2 “互联网+”产业融合的特征分析

第一，字面中“+”号即为连接的寓意，“互联网+”产业融合就是要把互联网技术与各行各业进行跨界结合，协调发展；第二，将两种事物进行结合必然激发出无穷的创新思维，因此互联网与产业融合需要创新的策略来支持，以创新来驱动创新。第三，互联网产业融合符合时代要求，既是经济发展新形态的趋势也是经济发展为社会服务的必然要求，可以说互联网与产业融合为我国社会经济发展提供了新的契机。

1.3 “互联网+”产业融合背景下企业进行财务管理创新的必要性分析

在“互联网+”产业融合背景下，财务管理策略的创新已经成为企业发展的必然要求，主要可以从以下几个方面来分析其必要性。其一，随着信息技术的发展互联网已经辐射到社会的各行各业，人们的日常生活方式企业的经营管理模式都随着发生了巨大的改变，互联网的应用具有先进性、时代性的特质，在企业财务管理中也是如此，传统的模式已经不再适用，在与互联网的结合过程中无法满足其现实要求；其次，账目表形式的财务数据记录模式本身具有缺乏安全性与可靠性的缺陷，在市场经济规律变化莫测的当下，不利于企业的发展，而基于互联网可以为智能化办公系统的开发提供可能，对于降低财务风险、提升财务管理效率具有重要意义。

2 在当前背景下企业在财务管理当中存在不足分析

2.1 缺乏高端人才队伍

随着互联网技术发展，企业内部高端财务人才缺口逐渐加大，现有从业人员往往不能更好的满足新时代条件下企业财务管理的要求，这主要体现在互联网思维的缺乏、信息技术应用能力的不足等方面，这些因素将直接影响企业财务管理的效率，在一定程度上降低了企业运营的安全性，企业的市场竞争力。另一方面，互联网大数据既为企业带来了机遇也为企业提出了挑战，随着现代财务管理人员职能的多样性的变化，财会人员不应只需要会制作财务报表、处理账务结算等内容，更多时候数据分析成为财会人员的主要工作内容之一，因此企业发展与高端人才的不足之间产生鲜明的矛盾。

2.2 管理制度有待改进

互联网为企业提供了便捷的信息资源获取、共享、交流等方式，为企业经营的安全性、可靠性提供了保障，但是信息资源具有复杂性、庞大性特征，因此信息资源的正确提取管理利用是十分重要的，但是就目前而言，许多企业在这一方面做的并不充分，特别是在财务管理这一板块。例如一些工程单位对于物料资源的核查，当一定时期项目过多时往往会造成混乱，导致甲乙两方账目核对出现错误引发不必要的纠纷，而造成这些问题的主要原因源于企业财务管理制度不够健全。

2.3 创新思维的不足

面对互联网发展的浪潮，很多企业并不缺乏对“互联网+”产业融合思维的认知，在很多层面都进行了积极的探索，但所取得的效果并不理想。导致这一现象的问题主要在于创新思维的不足，在对传统财务管理模式进行改变时被许多固有的条条框框所束缚，不能大胆的进行创造性的改变。例如，一些企业财务管理者为了保证经济收益，在经营业务开展之前依然依赖于广泛的市场调研来进行预判，并不能将大数据充分的利用起来，在商业机遇瞬息万变的时代，市场评估的滞后性必然会降低企业的竞争力。

2.4 缺乏先进的财务管理理念

管理理念落后也是大多数企业在进行财务管理制度创新时所面临的主要问题，企业对于互联网产业融合新机制的发展保持观望状态，不能与时俱进及时制定顺应时代潮流的策略。另一方面，一些企业管理者在创新过程中往往缺乏对企业自身的深入了解，盲目的制定并不能满足企业发展要求的财务管理策略，从而无法起到预期的作用。总而言之，形式主义在很多企业财务管理创新当中是普遍存在的问题。

3 企业在“互联网+”产业融合背景下财务管理的创新策略

3.1 基于大数据建设财务管理平台

在互联网时代，信息获取、交换、共享的便捷化极大的促进了企业之间的沟融效率，扩展了不同市场主体之间构建联络的渠道。在“互联网+”产业融合的大背景下，企业基于网络资源可以更加快捷、准确的获得各类数据信息，对于经营活动的开展大有裨益。企业的财务管理部门在这一网络信息化进程中必然会与市场产生更多的联系，在功能上也会与传统财会工作出现差异性，需要承担的任务更加多元化、复杂化。传统模式下，企业对于财务管理部门的重要性划分主要是依据企业内部组织结构的等级进行，而各项财务活动的执行以及财务部门与其他部门的联系由行政方式来促进。但是在“互联网+”大数据背景下，信息的获取呈现扁平化、规模化、便捷化特征，传统的组织结构已不在适用。因此建立大数据平台是企业经营管理的必然要求，对于财务管理来说，基于大数据能够极大缩减业务办理流程，与各个部门之间的沟通也会变得更加方便，对于减小管理成本提高财会核算效率起到了积极作用。另外，大数据也为财务管理人员赋予了新的职能，在市场调研、风险控制、支付核算等方面能够发挥更多的作用，为企业的可持续发展保驾护航。

3.2 智能管理系统的应用

运营预算管理是企业财务管理部门中主要的工作内容之一，而预算编制对于数据的真实性、可靠性、实时性都有较高要求，传统的模式下由于信息的获取存在一定概率的失真，因此预算结果的准确性存在不足。开发和利用智能财务管理系统是“互联网+”产业融合背景下企业发展的迫切要求，这主要体现在：第一，基于智能管理系统能够精确的记录各类与经营业务相关的数据，并基于智能算法进行分析避免了大量人为因素、环境干扰导致的预算编制失真问题，这对于提升企业财务管理的安全性、科学性极为有利。第二，智能财务管理系统可以基于历史大数据通过动态监控来对某一周期内市场变化情况进行评估判断，从而为企业财务计划的制定提供必要参考，与传统的市场调研方法相比基于大数据的智能分析系统很好的杜绝了调研覆盖面狭窄的弊端。第三，智能化办公系统可以促进财务数据信息整理、储存、修改工作的精确性，也能够在很大程度上减小因工作人员疏忽造成的数据错误发生，从而提高了财务管理的效率减轻了财务人员劳动强度。

3.3 培养高层次人才队伍

在经济社会发展的任何阶段，人才永远是企业发展的必备因素，新时达背景下高层次的人才更是创新财务管理策略得以展开的先决条件。在“互联网+”产业融合背景下随着知识经济与网络的不断融合，市场对财会人员的综合素质提出了越来越高的要求。财务管理人员不仅要具备岗位所需的专业知识，还要具备良好的计算机软件操作能力，以及对信息技术的认识足够的认知，基于此企业对于高层次人才的引进与培养可以从以下几个方面进行：第一，招聘人才时严格进行能力测试，不仅要考虑应聘者的学历水平还要从学习态度、工作态度、信息应用能力等多个方面进行综合考察，确保引进人才的质量；第二，对于财务管理岗位的人员进行系统的培训，培训成绩合格后再进行定岗上岗，培训过程应当由资深专业人士进行授课，必要时可以采用一对一师徒制的方式进行全面培养，期间培训内容应当涵盖云技术、大数据处理、互联网应用等多个层面的知识。第三，对于财务管理人才提供良好的升职空间与符合市场规律的薪资水平，例如：根据工作人员的业务完成质量与工作积极性给予一定的奖金福利，并提供更多外出学习的机会以提升其工作积极性，从而达到唯才是用、唯才必留的目的。