人力资源部做好企业组织管理的具体措施

2020-02-25何阳爱

卷宗 2020年32期

何阳爱

（浙江新亚医疗科技股份有限公司，浙江杭州 310000）

在企业持续快速发展的过程中，为深入且高效的提升企业的发展成效，为不断优化自身的经营水平，应该充分全面做好人力资源管理。人力资源部门是企业的核心部门，是企业各项业务的关键参与部门。为优化企业的内部管理成效，同时也全方位提升企业的岗位匹配性，必须做好精细化的组织管理，依托于科学且完善的举措，最大程度提升企业的经营发展成效。

1 企业组织管理的重要意义

在企业持续快速发展的过程中，科学且高效化的组织管理具有非常重要的现实作用。一方面，科学的组织管理工作，能够在很大程度上优化企业的内部管理成效，同时也能够全方位提升企业的内部运行水平，充分全面的提升企业的核心竞争力。企业是由人组成的，尤其是对于医疗器材的制造企业而言，人是非常关键的参与主体。依托于科学的组织管理，能够按照人员的不同专业素养，能够按照差异化的岗位需求等来做好科学的人力资源配置，以此来最大程度的提升人力资源的整体管理成效，不断优化人力资源的核心效能以及关键作用。另一方面，在企业持续快速发展的过程中，科学且高效化的组织管理，还能够进一步优化企业的生产效益，实现各个部门之间的高效统筹配合，更好的提升企业的内部发展成效。可以说，企业作为市场经济的发展主体，必须充分且全面的优化组织管理模式。尤其是人力资源部门，更应该结合现阶段的发展趋势以及企业的整体特点，行之有效的搭建高效化的组织管理体系，有效规避可能产生的人力资源浪费以及人力成本消耗过高等现实问题，最大程度优化企业的核心竞争力。

2 人力资源部做好企业组织管理的具体措施

在企业经营以及发展的过程中，人力资源管理是非常核心与关键的，人力资源部门也是重要的核心部门。为充分全面的提升企业的经营发展成效，不断优化企业的内部管理质量，企业应该充分全面做好组织管理工作。依托于科学且精细化的举措，更好的强化组织管理的整体成效，全方位推动企业的健康持续发展。

2.1 科学精简机构，实现专业发展

对于机械制造类企业而言，人力资源部门应该充分全面的结合企业自身的发展实践，应该科学且高效的结合自身的发展环境，行之有效的进行科学的机构精简，全方位实现自身的专业发展。医疗机械制造业属于中小企业，虽然年营业额相对比较高，但相对庞大的组织机构，不利于企业的持续发展，也难以优化企业的经营发展成效。为此，在实践过程中，企业应该依托于人力资源部来实现科学且高效的组织管理，最大程度提升企业的经营发展质量，全方位优化企业的核心竞争力。一方面，企业应该结合自身的发展阶段，充分明确自身的发展目标，科学且高效的提升自身的发展成效。在组织管理的过程中，企业更要制定清晰化的目标以及责任体系，真正实现岗位的精简化。对于企业人员，“闲人”的存在不仅会挤占企业的资源，同时也容易造成比较高的人力成本投入。为此，企业必须做好机构精简工作，科学配置不同岗位的专业人员，最大程度提升他们的工作积极性以及主观能动性，更好更快的实现企业的长效快速发展。另一方面，在企业持续发展的过程中，为更好的优化内部管理成效，企业还应该打造高效化的组织管理体系，尤其是要创设科学的组织结构。在岗位设置的过程中，要契合企业的发展需要，同时保障各个部门之间的高效配合以及全面协调，最大程度提升企业的经营发展水平。可以说，科学的组织管理，能够更好的提升企业业务的处理能力，同时也能够全方位实现企业内部信息的高效流通以及全面配合，最大程度提升企业的发展竞争力。

2.2 理清工作职责，实现轻装上阵

在企业持续快速发展的过程中，科学的组织管理工作，能够将企业内部人员的工作职责以及任务目标等进行全方位解析，继而让每个人都可以轻装上阵，继而让每个人都能够找准自己的定位。在实践过程中，尤其是中小企业的管理者，他们往往将管理权限牢牢的把握在自己手中，尤其是在核心业务的处理方面，更是亲力亲为。这种相对传统的管理模式，在很大程度上制约着企业的良性发展，同时也不利于企业的健康运行。对于管理者而言，单个人的能力以及素养毕竟是有限的，单个人的精力也是相对缺乏的，可能在初期阶段，因为工作内容相对比较简单，这就使得他们可以进行应付。但伴随着企业的持续发展以及生产业务的不断扩大，管理者的精力必将受到一定程度的牵制，这不利于管理者参与到企业的经营决策之中。因此，在实践过程中，人力资源部应该充分全面的做好组织管理工作，应该切实有效的开展理清每个人的具体工作职责，也包括经营管理者。在理清工作职责的前提下，人力资源部门还应该强化与经营管理者的沟通，依托于科学且高效的大数据技术，全面研判企业组织管理中可能存在的不足以及现实问题，以便及时进行组织架构的增减以及变革等。与此同时，对于医疗机械制造业而言，生产车间是非常核心的工作场所。为保障各个环节的工作成效，同时也为了全方位优化生产效率，人力资源部还应该积极会同经营管理者来变革组织管理的方式，科学全面的实现扁平化管理。所谓扁平化管理，就是指在管理实践中，要赋予各个车间主任一定的权限，由他们来结合具体的制造流程进行科学的岗位分工以及人员配置。可以说，健全且完善化的管理层次，能够在很大程度上提升企业的运行成效，能够更好的提升企业的整体发展水平。

2.3 实现岗位侧重，全面突出核心

对于医疗机械制造的中小企业而言，在快速发展的过程中，市场业务部门以及生产制造部门是非常关键的核心。为全方位突出这两方面的工作成效，同时也为了实现企业自身利益的最大化，人力资源部应该实现科学的岗位侧重，全面突出核心。一方面，人力资源部应该结合企业自身的业务倾向等来科学配置工作岗位，对于核心岗位要适当增加人员配置，对于不重要的岗位，可以适当减少人员配置，甚至直接进行部门整合。依托于这样的方式，能够在很大程度上提升企业的内部管理运行成效，也有助于优化企业的发展竞争力。另一方面，人力资源部还应该保障各个部门之间的独立性，积极建构完善的信息化管理系统，科学依托于清晰化的组织架构体系，更好的明确各个部门的具体职责，有效规避可能出现的任务交叉问题，更好的优化企业的经营发展质量。一旦出现工作交叉，人力资源部要积极进行分析以及研判，科学理清交叉问题的成因，积极采用高效且科学的优化解决对策，进一步推动企业的长效快速发展。可以说，在组织管理中，只有保障各个部门的独立运行，才能够更好的发挥其运行成效。