中小企业人力资源管理的调查报告

(长春大学 吉林 长春 130022)

一、中小企业人力资管理依然存在的问题

(一)中小企业对于人力资源管理的重视度不够

在实际管理中，中小企业领导更多的是注重企业的效益，忽视了人力资源管理的重要性。很多中小企业都只关注资金的流通以及对核心技术的开展，觉得这些才能够为中小企业带来收益，忽略人力资源管理所带来的潜在收益。正是由于企业内部出现这种现象，企业领导人只将人力资源管理作为企业管理的一个普通环节，企业内部的诸多人才得不到重用，甚至导致大量的人才流失，对中小企业造成的潜在损失。

(二)对中小企业人力资源管理资金的分配不均

由于中小企业人力资源管理不被企业重视，所以在进行资金分配时，人力资源管理部门得到的资金并不多，所以也就无法为中小企业引进大量的人才，导致企业的真实亏损不可估计。人力资源管理与企业其他的核心部门不同，不能为企业带来直观的收入，所产生的收益也不能够及时的体现出来，需要在企业发展过程中慢慢的显现出来。所以需要企业为人力资源管理部门拨入大量资金，从而使人力资源管理部门能够更好的运作，为企业提供更多的人才，对企业内部人员进行更好的管理，从而推动中小企业稳步发展。

二、中小企业人力资源管理发展建议

(一)中小企业人力资源管理模式更加数据化

对于中小企业而言，人力资源管理工作所要负责的内容也都是数据化的信息，然后对这些信息进行整理和筛选，最后通过分析进行决策。在传统的人力资源管理工作中，都是通过企业内部的员工对数据进行人工收集，然后再通过人工整理、筛选、分析以及决策，因为全部都是人工完成的，所以没有探索到数据的内在特征及本质。但是随着社会的不断发展，中小企业人力资源管理相关人员需要为人力资源提供标准化以及个性化的服务，对数据进行分析，从而发现企业人员之间、人员与客户之间存在的问题，建立出针对性的人才数据库，并且能够结合中小企业的发展需求，帮助快速的挑选出适合企业的人才，从而促进企业更好的运行，大大的提升企业的效益。

(二)中小企业人力资源管理关系更加合作化

随着企业的发展，人力资源管理也出现了新的挑战，企业人员与企业的管理也发生了改变，中小企业想要长久稳定的发展需要大量的人才资源。中小企业人力资源管理的方向已经不再是对企业内部的人员进行强制管理，而是变为如何使企业发展与企业内部员工的自身发展进行科学有效的结合，并且会结合企业内部人员的特征，重新制定出适合企业及员工发展的人力资源管理制度，使中小企业人力资源管理管理变得更加合作化。

(三)中小企业人力资源管理待遇更加优质化

中小企业人力资源管理中，人员的薪资待遇以及福利待遇也会越来越优质化，这种变化不但能够有效的激发企业内部员工的工作积极性，也是对员工工作的一种肯定。中小企业想要更好的发展，就必须在这一点上进行实质性的改变，通过对员工的工作情况以及工作成果和态度进行分析，从而建立一个具有差异性、合理性以及科学性的待遇机制，从而吸引更多高素质、高能力的才人进入中小企业；并且也能够使中小企业内部原有的人员的工作能力以及职

业素养得到有效的提升，为其提供一个良好的晋升空间。

(四)中小企业要合理处置大数据技术分析出来的信息

在大数据时代，中小企业运用大数据技术对人力资源进行分析，一定会得到大量的相关数据，中小企业需要对这些数据信息进行合理的处置，从中找到最适合企业需求的数据信息。在运用大数据技术对信息进行分析的过程中，一定要保证高效性、准确性和及时性，并且要安排专业人员对分析出来的数据进行科学有效的处理，保证能够及时的反馈给企业内部相关的部门。这样才能够保证相关部门对企业内部的员工进行科学的奖惩，从而保证中小企业能够稳定长远的运行下去。

三、结语

目前，我国社会飞速发展，中小企业内部传统的人力资源管理模式已经不能够促进企业更好的发展，所以，需要中小企业能够运用大数据技术与创新思维，结合中小企业自身的特点，对企业内部的人力资源管理模式进行创新，为企业寻找更适合中小企业发展的人才，并且能够使企业内部原有的员工得到更好的发展，为中小企业创造更多的利益，推动中小企业长远发展。