探究会计分析在企业管理中的具体应用

(江西工业职业技术学院 江西 南昌 330000)

会计分析是企业在经营和发展过程中，应用科学的会计数据进行分析，得出企业经营方法和结果的一种分析方式。通过财务分析和成本分析可以完善企业的战略指标，合理优化资源成本的使用，指导企业未来发展的规划方针。因此企业要重视财务分析对管理和经营的作用，及时发现企业可能面临的机遇和挑战，采取多种管理方式，充分发挥会计分析的实用价值。

一、会计分析在企业管理中的具体应用

(一)生产管理中的应用。在企业管理的经营体系中，生产经营的决策尤为重要，在市场竞争的过程中，企业生产经营的能否做出有效的决策，会计分析的应用对其具有重大的影响。当前，分析主要应用于生产经营中的品种、数量、组织等生产情况分析，其中最重要的是对产品品种的分析，对产品品种是什么类型，有无亏损现象，能否继续生产销售，是否需要转让或转租销售权，产品需要企业自己生产或可以外厂生产，关联产品是否需要继续生产等情况进行分析。常见的分析方法为成本分析法和决策树分析法。生产数量的产品分析主要针对企业的流动经营资金，按照产品销量决定生产数量，避免过度的生产造成企业的亏损。主要使用的分析方法为盈亏平衡分析法，不仅可以做到合理生产，且减少成本资源浪费，增加企业利润率。生产组织的分析主要以产品的批量，工艺，造价，材料等内容为主，通常企业都会采取成本分析法和定性分析法进行分析。

(二)销售管理中的应用。现代社会的企业生存，不再像从前一样由相关管理部门决定保留还是取缔，而是由市场对企业的需要和接纳情况决定企业的生存发展空间。而企业迎合市场取得发展，只有不断提升企业实力和产品销量，通过不停的采购、生产、销售等经营方式，实现市场价值。企业销售管理中也会应用到会计分析的手段，最关键的是销售预判和定价评估两个方面。销售预判分析一般使用定性分析和定量分析，定性分析适用于还未上市的新产品，通过调查分析法和经验分析法进行数据采集并判断。定量分析一般通过产品之前的销售量和企业开展的营销活动进行分析，通常使用比较分析法，趋势分析法等。目前定量分析的数据仅针对企业的销售情况进行分析，不能得到市场的大数据来预测产品的市场占有率，不利于企业计划性的针对新市场进行营销策划。对此，企业可以通过多种销售方式进行有效分析，并了解竞争对手的市场份额占有情况。

(三)财务管理中的应用。企业财务管理是决定企业经济命脉的重要核心，新的政策改革后，实行政企分开的企业制度，政府有关部门不再对企业的财务状况进行管理，企业可以开展独立财务管理决策，积极参与市场份额的竞争。企业财务管理好坏是企业经营活动成败的关键，为了达到企业未来发展的利益最大化，财务需要采取各种会计分析方法进行辅助，帮助企业战略方针的制定提供数据资源。

二、会计分析在企业管理应用中的不足

(一)对会计分析发挥的作用欠缺认识。会计分析对于企业每个阶段的发展都起到决定性的作用，可以说每一段预测都决定着企业的生死。通过财务分析，一来可以判断企业的发展前景，有效的推测出各个项目未来的经济收益，促进企业经济稳固发展。二来，可以使企业了解目前企业存在的资源成本，可以做到物尽其用，减少不必要的成本耗损[1]。可目前许多企业还没有意识到成本分析对于企业发展的重要作用，对这一方面的内容并不关心，以至于忽视了财务分析对企业管理的积极影响。一部分企业经营者只看到了眼前的利益，不注重长远的发展，对成本分析做出的预测方案弃之不理，不仅抑制了企业的未来发展，同时造成了许多资源成本发浪费。而且缺乏对全局观念的重视，不但使企业丢失了许多对形势和对手的了解，还可能造成企业盲目发展壮大，忽略了内部的管理问题。

(二)会计分析方法应用的随意性。会计分析是一种专业科学的分析方式，会依照不同企业的发展情况，提供的财务数据进行有效分析。会计分析方法一共有六种，每一种分析方法应对不同的分析情况[2]。而对分析人员专业要求最高的是定性分析，因为定性分析一般应用在缺乏完整具体资料的情况下，需要分析人员依照公司内部调查和过往经验进行分析，如果分析人员专业性不足，得出的分析结果可能会出现误差，误差过多则会给企业带来巨大的损失。许多企业对六种分析方法不能清晰的了解，在使用的过程中比较随意，没有经过专业人士的判断就选择方法开始分析，这种情况对企业的发展不仅不能带来促进作用，更可能起到反作用，影响企业对财务分析的认同度。

(三)缺乏完整的会计分析理论。在企业管理当中，企业未来的规划和战略是非常重要的，所有的经营决策都在此基础上制定。而一些企业一开始设计会计部门的时候，对财务分析认识不够，没有以企业的实际情况和发展战略进行成本分析的体系设计，没有聘请专业的分析人员，使得会计分析理论体系的制定非常简单，没有连贯性和可行性。并且，许多理论知识的制定只是依照设计者浅显的知识层面进行分析，没有专业的知识依据支持，不切实际[3]。甚至有些小企业，根本不打算制定会计分析理论体系，完全不了解财务分析对于企业经营运行的宏观统筹作用，只追求目前十分浅显的利益，不关心成本分析的规划作用和资源配置作用，以至于出现企业前期发展非常迅猛，到后期却岌岌可危的情况。

三、会计分析在企业管理中的改善策略

(一)合理使用会计分析方法，更好地运用到企业管理中。企业在使用会计分析方法分析战略发展的时候，要谨慎选择分析方法的种类，以最小的资源消耗达成企业发展的目标[4]。对此，企业可以安排专业的分析人员组成一个分析小组，在完成平时会计任务的同时，利用获得的会计数据进行会计分析，结合企业的实际情况，运用科学的分析方法得出结果，合理分析企业目前的经营项目和未来的发展战略，上报给企业经营者。这不仅需要分析人员的专业素质非常高，同时需要分析人员对企业的了解非常详细，因此需要经常对会计部门进行培训，以免不能准确的得到预测结果。

(二)完善会计分析理论体系，并与企业管理经营有效结合。目前企业管理中应用的会计分析理论体系并不完善，还需要根据企业的实际情况和发展方向进行调整，才能更好地发挥出财务分析的宏观战略作用。会计分析不是简单的一部分内容，而是可以关联企业各个方面的调控手段，对企业的全面发展起到决定性影响。所以在制定会计分析理论体系的时候，要以全局观念来考虑建设。财务分析的广泛性，可以应用于企业的生产经营方面的管理，而为了使成本分析可以在管理中合理运用，企业要做出相应的配合方案[5]。通过改变企业以往的管理模式，结合各方面的综合分析，制定合适的决策，减少资源成本浪费的情况。

四、结论

目前市场竞争的压力越来越大，同行业企业数量不断增长，为了保证企业能在激烈的市场竞争中存活下来，企业必须不断提升企业软实力，加强企业的目标性，向企业的发展战略不断努力。会计分析作为企业的预判和统筹手段，能够在企业经营管理中提供重要帮助。因此，企业必须重视它的应用与推行，结合企业实际制定针对性的分析方案，采取合适的分析方法，并结合专业会计分析理论知识，创立贴合企业实际的会计分析理论体系，为企业发展创造无限的动力。