关于加强国有企业文化建设的思考

(中交疏浚(集团)股份有限公司 北京 100000)

前言

随着经济社会的全面进步，加强精神文明建设成为社会发展过程中得到广泛关注的新议题。对应到国有企业的发展中来，就需要做好文化建设工作，这将有利于提升企业文化软实力、有利于企业扩大获益空间、有利于提升企业员工素质，因此是大有裨益的。基于此，国有企业如何做好文化建设，值得思考。

一、企业文化建设的内容分析

企业文化指的是特定企业单位在长期的业务运营与发展中，逐步形成的一套可以体现企业发展特征与核心理念的无形财富，它将企业专门打造的品牌形象、长期管理中形成的风格、大力倡导的核心精神等都包括在内。步入现代社会，群众的日常生活水平不断提升，对经济社会发展、市场繁荣提出了较大的需求，各行业生产规模因此不断扩大，越来越多的企业参与到市场竞争中来。企业单位必须持续提升内在精神动力，形成强大的精神财富，才能增强其文化软实力。因此，做好企业文化建设已经成为各单位的必然选择。而为了推动企业文化建设的进行，企业需要对其发展规划有一个清晰的认识，对其发展特征有深刻的把握，对员工的个人情况有基本的了解，进而打造一套与企业发展实际相吻合、与员工诉求相贴近的科学文化系统。国有企业的文化建设离不开其管理风格的形成，后者是在单位的长期运营中逐步衍生出的涵盖管理技术、理念、方法等在内的系统，以此为基础形成的文化系统，可以增强企业的文化软实力，为企业带去更多的竞争优势。

二、国有企业加强文化建设的重要意义

(一)有利于提升企业文化软实力。随着社会的快速发展，一个国家要实现更全面的进步，一个企业要实现现代化发展，都必须在追求物质水平提升的同时推动更深层的文化的建设，进而形成更为强大的软实力。而企业做好文化建设工作，与社会精神文明建设具有同等重要的意义，它通过丰富的档案系统、多样的文化活动等，构成了宝贵的精神资源，是丰富社会精神领域的重要元素。

(二)有利于企业扩大获益空间。社会的长足发展，将经济建设作为中心工作加以落实，国有企业的发展则将追求经济效益作为主要目标，这是奠定社会及团体运行的物质基础。而文化建设工作的开展，虽然不是直观的创造经济收益的手段，也难以直接创造经济价值，但这并不能否认它对经济进步的推动作用与正面影响。具体来说，目前国有企业内部文化要素不断丰富，可以让企业管理者形成更注重长远发展的意识，进而为企业制定正确的发展战略。

(三)有利于提升员工素质。国有企业开展文化建设工作，也可以为满足企业员工的文化需求提供重要条件与优质服务。事实上，通过文化建设，可以为企业储备大量的文化产品，展现多元化的文化成果，人们可以以此接触这些先进文化，进而领略其反映的精神内涵与力量，进而帮助其增长见闻、培养情操。长此以往，员工能在无形中接受更优质文化的熏陶，形成更正确的三观与更高度负责的工作态度，其工作效率将因此上升。

三、当前国企文化建设存在的问题

(一)国企领导层认识不到位。如前文所述，国有企业做好文化建设工作无疑是具有重要战略意义的，但当前不少企业管理层缺少这种正确意识，对文化建设与企业长远发展之间的关系把握不到位，因此更多地将注意力、资金与资源等投入到主营业务的经营上，对文化建设的重视严重不足。不仅如此，许多国有企业未能设置专业的部门机构来专门承担文化工作职责，只是将其粗略地划归到党群组织、办公室等工作范围内，后续的人、财、物等供应不足，就会导致工作开展后继无力。

(二)国企文化建设流于形式。在国有企业文化系统中，价值观体系的建设应该作为重点得到关注，但因为许多国有企业经常出现领导人变更、战略调整等问题，这就导致文化系统的建设缺乏稳定性、价值观体系的塑造不够完整。具体来说，国企领导层习惯性地以短期突击形式完成某几个具体的文化工作任务，而未能从长远入手，一步步完善文化建设管理体系，这也就使得文化工作质变为悬挂横幅、粘贴标语等形式化内容，其文化意义得不到正确的体现，也就不能在企业中真正发挥作用。

四、加强国有企业文化建设的对策建议

(一)注重国企企业文化建设的顶层设计。国有企业应明确价值理念，制定发展目标。要树立以人为本的核心理念，构筑和谐的企业文化，不断提高国企干部员工的政治修养和职业素养，实现企业文化所看重和倡导的敬业奉献、团结友爱精神。其次，应加强党的领导，主动适应新常态国企发展要求，发挥群团组织在国企文化建设中的重要作用，建立国企文化工作领导体系和鼓励全员参与的企业文化建设体系。最后，企业文化建设应具备战略性、系统性和前瞻性。企业文化是企业历史成绩、发展现状和思维理念的综合反映，要因地制宜，充分体现战略要求、人本文化要求、创新要求、开放要求和法治要求。

(二)加强国企文化的宣传教育和建设实践工作。当前许多国有企业文化建设工作效率较低，很大一方面原因就在于企业上至管理层、下至普通员工，都未能意识到开展该项工作的重要价值何在。因此，国有企业为了消除启动该工作的阻力，就需要首先做好宣传教育工作，帮助全体职工树立正确的文化意识，使其意识到文化建设的重要性，进而主动转换态度，积极参与到建设中来。当然，企业单位要注意丰富文化活动的形式，避免使其沦为千篇一律的听讲座、学习文件、张贴标语等形式化的东西，反而要不断体现文化活动应有的活力，充分展现文化的独特魅力，进而调动员工的兴趣与参与热情。唯有改变员工的固有思维，真正调动其积极性，才能赋予文化建设工作广泛的群众基础。

(三)推动国企文化建设和生产经营工作互促共融。如前文所述，企业做好文化建设工作，将有利于员工形成正确的三观与工作态度，进而督促其兢兢业业做好本职工作，企业的经济获益活动将因此取得更高的效益，其获益空间将因此得以扩大。由此可见，企业文化与其长远发展之间有着相辅相成的联系，企业要实现可持续发展目标，就必须正确处理好文化建设和生产经营之间的关系，在将后者作为中心工作的同时发挥前者的辅助功能，使其为后者注入强大的文化动力。在此过程中，企业要结合生产经营实际进行文化建设，赋予其更高的实用价值。

结语

综上所述，加强对国有企业文化建设问题的探讨，无疑具有极其重要的现实意义。相关工作人员需要明确国有企业加强文化建设的重要意义以及当前国企文化建设存在的不足——这包括国企领导层认识不到位、国企文化建设流于形式等；在此基础上提出加强国有企业文化建设的对策建议，注重国企企业文化建设的顶层设计，加强国企文化的宣传教育和建设实践工作，推动国企文化建设和生产经营工作互促共融。