探究业财融合背景下建筑企业财务管理转型

中交一公局第五工程有限公司 段 俐

随着AI计算、大数据、云计算等多种技术在建筑行业的应用水平不断提高，能够促进企业管理理念深化改革，满足经济发展新常态的需求。业财融合就是将业务流程，财务流程和管理流程相互统一，有效打破不同部门之间的业务壁垒，保证经济活动发展更加高效准确，信息化技术平台的建设，能够使企业内部流程全面优化，去除不必要的环节，同时也可以发挥财务监管能力，为我国建筑行业的发展提供重要支持。

一、业财融合背景

受到社会经济大环境的影响，我国目前的经济增长速度显著放缓，已经由过去的注重增长速度，转变为注重增长质量。企业要想在激烈的市场竞争中获得长远发展，最重要的就是转变经营管理方式由粗放型增长向集约型增长，加强企业的管理水平。促进企业充分运用管理工具，加强对业务和财务的管理，增强企业自身的经济发展实力。催生了业才融合的概念，将业务流程、管理流程、财务流程三者的有机融合，能够使企业资源最大程度上协调配合，为企业的经营管理提供更有效的发展思路。业财融合能够使得企业实现快速的转型升级，帮助企业了解实际运作模式，提高对业务的管理实施和掌控，使得财务监管由事后核算和监督转变为预测决策控制，大幅提高企业财务管理的地位。在我国建筑行业高速发展的背景下，大多数的业务主要由项目部共同发起，企业财务人员主要集中在机关本部，使得财务人员所获得的数据信息非常单一，必然导致财务信息与业务信息核算存在时间维度上的差异，导致财务信息处理不够真实准确，也无法为管理决策人员提供详细的财务数据信息。

建筑行业作为劳动密集型产业参与的人员数量众多，人员素质参差不齐的问题，导致业财系统推广受到影响。财务人员需要积极针对建筑企业业财一体化建设的措施进行分析，充分发挥好财务监督管理的职能，提高财务管理的质量与水平，有效抵御财务风险问题，保证建筑企业的经营管理制度水平全面提高。

二、建筑行业业态融合背景下财务发展的问题

（一）前端业财融合意识不足，企业运营风险增加

建筑行业工程管理部门是最直接的责任主体，保证项目履约完成，业主要求加强质量安全保障，财务部门作为职能部门，则更关注于企业的收益，会加强企业成本控制，资金存量管理合规与风险控制，两者之间的管理目标各不相同，在融合的过程中会产生明显的阻碍，使得企业经营管理效率受到影响。大多数企业业务人员依然认为财务是核算纳税做账的基础模式，没有充分意识到财务管理的职能，在企业内部管理时企业经营决策也缺乏相应的流程设置，造成企业的运营风险明显增加，业务前端的业财融合意识不到位，无法有效配合业务融合的管控，使得在签订合同或者财务履行方面，忽视了信用数据的提供，导致对客户的信息认识不清，存在资金周转不良等级较差等问题。

（二）财务分析存在瓶颈

在简单的财务核算模式下，无法满足企业高速增长的需求，财务转型升级能够为企业提供多维度全方位的管理决策数据信息，财务报表分析是财务转型经营的重要环节，能够对企业财务管理模式进行全面的分析确保企业财务管理水平得到有效提升，伴随着业财融合的快速发展。每一个数据都会具有真实的业务信息支撑，但目前的业财一体化管理平台并没有形成完善的分析机制，管理费用、销售费用和存货周转率存在明显的差异，使得财务分析停留在财务管理的表层只针对费用占比，营业收入高低进行比较，无法给企业财务管理层提供重要的支持。

（三）财务监督职能匹配制度不完善

在业财融合的背景下，促进财务管理体系，实现职能转型，建立高效企业管理层面的辅助机制，受到业财融合的影响，大部分的业务流程实现了重组，工商管理供应商招投标以及内部管理控制，却没有及时更新与完善，就造成业务管理部门之间的衔接不够清晰。财务管理人员在前端业务参与也缺乏应有的制度。所谓的财务监督也仅仅停留在单据审核，唯有真正参与到业务前端监督管理。

（四）财务人员缺乏对业务的深入了解

目前大部分的企业，财务人员无法适应转型后的职能转变。对自身的监督履职情况认识不到位，大多数的建筑财务人员集中在机关内部，对各项数据信息了解不够深入，主要的工作内容依然是财务核算，没有实现财务监督管理，业财一体化系统的应用大量的核算工作也已经有信息系统所取代，使得财务人员的业务内容受限。无法满足企业财务管理增长需要。

三、业财融合背景下建筑企业财务转型的主要策略

（一）构建与业财融合匹配的企业文化

目前在集团公司财务转型的背景下，需要积极构建业财融合背景下的企业文化，通常来说在企业生产经营活动中，所创造出具有企业特色的精神财富和物质形态。价值观念作为企业文化的重要核心，能够直接影响着企业文化的发展，在业财融合背景下，管理者需要打破原有的管理思路，积极促进业财文化的发展，加强内部资金的整合，促进企业业务管理的质量与水平得到全面升级。在企业业财融合转型升级的背景下，还需要积极加强业务管理的规范建设，确保企业自身的经营管理水平得到有效提升。积极针对企业财务管理加强定位，打破原有的工作思路，需要核算财务信息，同时还要提供更多的业务信息，帮助业务信息进行事先预测，加强财务管控的能力，确保财务管理者高度重视财务管理工作，积极与财务团队相互协作。企业财务信息得到优化配置。

（二）建立以企业价值创造为核心的财务管理

在企业业财融合的背景下，实现财务的转型升级，以内部管理、会计系统、财务管理体系和业务流程的有机融合，快速准确反映出企业财务管理发展变化的趋势。在企业价值创造的背景下，要积极树立价值的观念价值作为企业经营决策的重要结果。要想提高价值创造的整体水平，就必须科学高效利用现金流量，制定更合理的融资政策，减少融资成本，财务人员需要深入理解价值创造的内涵，并将其作为财务管理目标，积极参与企业的资源配置，构建良好的资源管理理念，扣除时间和经济成本，将资源分配到企业效益之中，增强企业价值管理理念。要树立效益的观念，效益是衡量一个企业盈利或亏损的重要标准，也是价值的重要基础，树立强烈的效益理念，帮助企业不断创造效益，确保财务管理工作服务于发展需求。

（三）实施财务业务信息一体化管理

在业财融合的背景下，企业管理者需要加强会计信息核算，做好财务管理工作。财务工作要与业务相互融合，使得财务管理的水平得到全面增强。建立统一的企业信息化管理系统，能够为企业财务转型升级构建更完善的信息管理决策体系。统一体系建设、统一岗位设置，统一数据口径，信息数据、财务数据、业务数据、流程数据的一体化管理，真正实现业财融合。积极整合系统信息，将管理会计融入管理子系统之中，在业财融合的背景下管理会计非常的关键，能够增强企业之间的联动效果，财务人员还需要全面参与财务管理的全过程，管理会计的建设也需要围绕着这一目标，针对企业业务系统进行充分展现，增强系统管理的质量与水平，不是单纯地将管理会计信息系统建立在信息化平台之中，建立财务共享服务机制搭建共享平台。在业财融合的背景下，也能够促进会计职责的多元化发展，结合财务工作内容，实现财务信息融合，增强财务管理的效率，要积极推动业财一体化发展与建设，围绕着业务环节开展各项数据工作。

（四）强化财务团队建设，打造高素质财务人员

高素质的财务人员要具备完善的专业能力，在信息时代发展的背景下各种知识经济不断更新。财务人员也需要不断升级自身的知识储备，运用先进的财务管理理念指导财务工作，同时财务人员要积极参与到业务环节，提供高效的咨询服务，增强管理水平，制定目标合理激发团队的工作潜能。从内部管理的角度来看，财务人员需要参与前端业务流程并进行监督工作，因此需要了解相关的业务流程、行业规则、企业战略和该行业的发展目标。从外部环境的角度来看，经营会计是当前企业急需的专业人才，财务负责人要掌握有关内部控制、成本管理、业务决策分析的专业知识。建筑业是劳动密集型产业，在快速发展的对外经济环境下，建设企业要想持续发展，就要不断规范自己的经营体系，提高人才质量，全面处理财务管理的所有工作。了解企业战略，对企业价值感同身受，熟悉企业业务流程，具有强大专业管理知识的财务负责人集团支持。

四、结语

在业财融合的背景下，建筑企业面临着全新的发展思路，不断改进财务管理方式，与业务管理相互融合，增强企业管理的质量，确保企业财务管理效率显著升级。财务人员将从原来重复的工作中逐渐解放出来，将更多的精力投入到前端业务上，从传统会计转向管理会计。为此，财务人员应尽快提高自身素质，为企业的长远发展作出重要保障。