浅析建筑工程经济成本管理方面存在问题及对策

商洛学院 李甲琛

建筑工程在不断拓展自身业务范围和领域的过程中，各个企业也希望自身在建筑工程市场中占据的市场份额越来越高，企业管理层人员结合项目经济效益进行了深度研究。对于提升企业的整体利润来说，成本管理工作起到了至关重要的作用，成为了改良企业经济管理模式和增加企业收入的必要途径。然而，目前企业在开展建筑工程经济成本管理工作的过程中，在意识、人员管理和支出控制等方面都有一定的缺陷，在一定程度上影响了建筑工程经济成本管理的作用。

一、建筑工程经济成本管理中存在的问题

（一）经济管理制度不完善

对于企业的经济成本管理工作来说，责任制度作为各项工作开展的基础，如果缺乏责任制度就会使各项工作无法做到权责统一，工作人员也没有对于成本管控方面的意识。这种情况除了会影响到各类工作人员在进行工作的热情之外，还很难达到建筑工程经济成本管理工作的理想效果，对于施工整体的各个环节都会产生影响。如果施工单位没有根据整个工程来制定具体的成本管理方案，那么最直接的影响就是项目初期的成本管理，因为在项目初期涉及很多材料的选购和各种支出项目，各种数据可能出现虚高的情况，资源出现大量的浪费，这样就会进一步的威胁到企业的整体经济效益。

（二）经济成本管理意识薄弱

缺乏成本管理意识是目前建筑工程在开展经济成本管理工作中最主要的制约因素，也正是这个原因，影响了各项工作内容和环节的开展。对于一个建筑企业来说，在一项工程具体开展的过程中，其关注的重点内容包括进度、安全、质量和成本等多个因素，但是工作人员的关注程度大多数都集中在前几项内容上。对于一个建筑工程项目来说，前期的工作环节中与经济成本管理方面有关的内容比较多，而在具体落实各项工作的过程中，有很多人没有注重对于成本的控制，经常出现浪费的情况。而施工单位的管理层人员也没有根据实际的施工情况来制定出更具有针对性的成本控制计划，而且涉及的内容也并不全面。此外，很多建筑工程项目涉及的具体环节比较繁杂，在具体工作开展之前，很难对于各种情况进行全面的预测，所以可能会出现一些先前没有考虑到的问题，这就需要后续细致的观察，不断对原有计划进行调整。

（三）经济成本管理人才缺失

影响建筑工程经济成本管理工作最主要的因素就是缺乏经济成本管理的专业人才，同时也制约着经济成本管理的整体水准。对于建筑工程来说，其在选拔人才的过程中，通常对于能力和专业素质的要求不高，这种情况是产生上述现象的主要原因。各个企业在经济管理方面人才缺口比较大，很多企业为了能够缓解这种情况，不得不降低人才招纳过程中的标准和要求。一些企业在同一时期会经营很多的建筑工程项目，而且每一个建筑工程项目所涉及的具体环节比较繁杂，所以为了能够快速的解决经济成本管理问题，就必须针对经济成本管理的工作来招收更多的工作人员，在此基础上才能够实现建筑企业经济成本管理工作的计划和要求。但是从实际的角度来看，这种情况会直接的导致一些在岗的工作人员缺乏专业能力和素养，并且会直接影响到建筑工程企业运行过程中的盈利和经济效益，很容易出现收益亏损的情况。除此之外，建筑企业在进行人才管理和招录的过程中需要结合企业的具体经营情况和当时整体市场的情况，对于应届毕业生群体来说，应该进行着重的考察，针对实践能力、创新思维和工作经验等方面来完成人才筛选的工作。如果缺乏对于这几个方面的针对性考核，那么会导致招纳进来的人才缺乏工作经验，无法在实际施工过程中达到成本与支出之间的控制作用。

（四）经济成本管理的支出管控不足

在建筑工程项目进行实践的过程中，如果在非生产性的内容上花费过多的成本就会出现经济成本管理产出不足的情况，这种情况通常是由于企业中存在着大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并没有被取消，而是在这些方面投入了很多的费用和资金。出现这种情况的首要原因是工作团队成本预算管理工作的缺失，工程项目管理人员并没有对于建筑工程成本支出和各项费用的使用情况进行全面的掌控，这样就会造成工程支出成本超出预期的情况。除此之外，一个项目工程可能会涉及很多繁杂的环节，在此过程中工作人员的数量也比较庞大，在具体施工过程中会涉及到很多没有考虑到的成本支出，如果在这种情况下缺乏支出管理，很容易出现预算不足的情况。

二、应对建筑工程经济成本管理方面问题的解决对策

（一）完善经济成本管理制度

企业在优化和完善建筑工程经济成本管理制度的过程中，需要结合现有制度中存在的缺陷问题来入手。其中最为主要的就是确认责任制度来实现权责统一，在此基础上才能够使经济成本管理的具体内容落实下去。在整个管理制度和体系当中，应该包含各项经济成本管理工作。除此之外，应该统一的管理建筑工程施工的支出种类、资金使用方案和收入情况。相关工作人员应该秉承量入为出和收支平衡的思想来开展各项工作，进一步的明确企业内部资金支出和使用具体原因，对于一些必须使用资金的环节进行科学有序的安排。只有这样才能够使企业的经济成本管理制度更加清晰明了，全体员工也能够在此基础上按照相应的规章制度来办事。其次，在开展任何一项工作之前，应该做好事后控制和事先预防的准备，使各项工作在公司能够掌控的范围之内，完善预期资金的充分利用和成本控制管理工作。

（二）树立经济成本管理意识

很多员工对经济成本管理工作缺乏重视，但是只有在重视的基础上才能够将经济成本管理工作的地位提升起来，各项工作的开展才能够获得一个更加稳定且有利的环境。首先可以结合针对成本控制展开的工作会议和宣传工作来提升企业全体工作员工对经济成本管理理论知识的了解，在人人都了解了成本控制的概念之后，才能够真正提升对其重视程度，并且将其落实到具体的建筑工程各个环节之中。在此基础上，需要将经济成本管理工作的计划进行细致的划分，并且应该涉及工程项目开展的各个环节，只有这样才能够将经济成本管理的手段真正由始至终的渗透到每一个项目之中。只有参与到建筑工程的工作人员认识到成本控制工作与整个企业发展之间的关联，才能够加强企业各项支出的管理、细节统计和不必要开支项目的缩减，真正地实现减少浪费和控制成本的目的。

（三）培养专业化经济成本管理团队

很多企业在工程经济成本管理方面缺乏针对性的人才，为了能够培养出更多这方面的人才建立起专业的成本管理团队，需要从两个角度入手。首先，企业在招聘和招纳人才的过程中，应该将自身的选拔渠道进行拓展，很多企业招聘过程中倾向的毕业生群体很难满足企业对于经济成本管理方面的实际需求。所以，企业除了考察人员的学历和专业素质之外，应该注重应试人员的综合素质和学习能力，从根本上提升工作团队的质量。除此之外，对于已招纳工作人员应该定期进行专业培训。企业可以通过工作能力培训和传授工作经验的形式来提高工作人员的工作热情和整体素养，尤其是对于应届毕业生群体来说，这项内容尤为重要。因为其不仅能够针对他们的知识进行查缺补漏，同时也关系到企业整体的成本管理。

三、结语

结合上文的论述可以看出，目前很多企业在建筑工程经济成本管理方面存在一定的缺陷，为了能够有效地解决这些问题需要与企业的实际情况相结合，对经济成本管理方面的问题进行探究。企业管理层人员应该认识到经济成本管理工作的重要性，因为其不仅对整个工程项目会产生影响，同时也关系到整个企业的盈利问题。施工单位不能只注重眼前的利益，应该将眼光放得长远一些，将制定的成本管理方案具体的落实下去，提升工程项目的整体收益。