巨亚建设： 以人为本 以诚兴业

侯伟东

广东省哈尔滨商会副会长

深圳巨亚建设集团有限公司董事长

深圳巨亚建设集团有限公司以建筑装饰工程、钢结构工程、建筑幕墙等工程为主体，以办公家私、医疗设备、垃圾处理设备、汽车科技产品和教育培训为辅的发展规划思路，完善产业链，不断提高公司科学管理和技术创新能力，打造一流品牌，全面提升企业核心竞争力，力争为客户、为社会创造更好的价值，为实现成为最受客户、员工、股东、社会尊敬的公司这一目标不断努力。

王金波

广东省哈尔滨商会副会长

广东森度生态农业科技有限公司董事

广东森度运用5G技术实现了农业数字化，改变了农业的原有种植模式，也改变了消费者对所购买的产品认知度，促进了食品安全体系的构建，提升了企业的效益及科技驱动力。以“科学技术就是第一生产力”为内在要素，公司大力推动企业创新，加强绿色、生态土壤改良核心技术的攻关，不断提升产业链的现代化管理水平，打造发展新优势。

深圳巨亚建设集团有限公司始创于2016年，伴随中国经济高速发展，巨亚集团通过整合优化资源，在建筑装饰、幕墙等基础产业链环节获得了长足发展，取得了优异成绩，形成了自己的核心竞争力，为未来的跨越式发展注入了源源不断的成长动力。

自成立起，巨亚建设集团董事长侯伟东非常重视员工的积极性，他认为企业能够得以长远发展，人心具有重要的作用，要以心为本，让员工主动思考、主动参与、主动创造，让员工充分发挥主观能动性共同参与到企业的经营发展之中。

如何激发员工的力量并凝聚到同一个方向是巨亚建设重点思考的问题。公司坚持开展做好员工思想工作，向他们灌输公司的思维方式和发展目标，让员工接受并践行企业理念。每季度开展读书日活动，大量采购各类人文、哲学、企业管理及行业专业相关书籍，供员工工作之余借阅，并组织读书心得分享会，让员工在文化熏陶中得以进步。

对于企业的战略规划和发展目标，巨亚建设做到公开透明，从上至下每一个岗位的员工都知晓并清楚集团的目标，并开启“我有话说”信箱，鼓励员工对公司的发展献计献策，设立专门的奖金奖励有功劳的员工。同时，巨亚建设不设计绩效考核，设立培训考核，培训和考核统一结合，全面提升员工，并做到可培訓可考核，员工自主选择培训的技能和课程，不断提升员工综合素质，打造创新能力，增强企业核心竞争力。巨亚建设还设立培训中心，结合内部和外部培训，让优秀的学员成为培训讲师，建立内部讲师评定和奖励机制，打造全员学习、持续发展的学习模式。

在对外合作交流和服务上，巨亚建设坚持“诚信为本，共创双赢”经营理念，以优质、创新、诚信服务于各界，坚持质量第一、客户至上，不断完善服务产业链，提升服务水平。经过多年的发展，在金融业、地产业、酒店业板块取得不错的成绩，同时还与国内多家知名企业及世界500强企业建立了长期的合作关系，成为了中国建筑装饰行业知名企业。巨亚建设的专业服务和诚信经营在行业中得到大家的认可，先后获得了“国家第一届中国优秀品牌企业AAAA级中国质量信用企业”、“重合同、守信用”等多项荣誉称号，以及国家商务部、国资委颁发的“中国诚信供应商”、“重点信用认证企业”、“诚信示范经营认证企业”、“AAA商务诚信等级评价”、“深圳市装饰行业廉洁自律试点单位”等荣誉证书。

社会在发展，时代在进步，巨亚建设在深圳这个“双区”城市享受改革红利带来的发展和喜悦的同时，也履行社会责任回馈社会。新冠肺炎疫情爆发后，全国社会各界纷纷捐款捐物，为抗疫贡献力量。巨亚建设也时刻关心着疫情的变化，积极联络黑龙江红十字会捐款物资，为抗击疫情做出了积极贡献。

（编辑/ 林思容）