打造浸润式教育平台 助力全球化发展战略

上海航天汽车机电股份有限公司工会

一、下沉送课，到一线讲形势愿景统一思想

公司工会着重基层的教育，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由公司党政工领导带头，“沉”到一线，对干部职工进行沉浸式凝聚教育，进一步统一思想，客观认清形势，辨证看待形势，主动适应形势。

一是到工厂管理一线，打造“三会”课堂。即“巡回宣讲会，倾听座谈会，午餐交流会”。巡回宣讲会：制作了《传承航天精神，坚定发展信念，激发热系统发展的强大动能》的培训课件，公司党政工领导带头备课、带头宣讲，带课到基层，到沈阳、武汉、烟台、常熟等地工厂巡回宣讲，宣讲集团公司第七次工作会精神，宣讲公司形势、面临的市场压力和挑战，确保广大职工听得懂、能领会、可落实。倾听座谈会：在实施增能提效工作中，共涉及500 多名员工安置分流。公司工会一手抓改革程序合法合规，一手抓维护职工合理诉求。工会深入基层，面对面听取职工的意见建议，并邀请市总法律工作者为职工提供法律服务10 余次。同时，在院工会和职能部门的支持指导下，建立了三级联动机制，做到信息对称、原则一致、有礼有节、妥善处置。通过内部安置、外部推荐、特殊帮困等措施，让员工理解公司改革的同时，感受到组织的温度。午餐交流会：结合工厂实际设立午餐交流会，利用午餐时间，公司领导和职工在融洽的氛围中交流沟通、增进了解，深受职工欢迎，促进了工作协同，提升了工作效率。

二是到班组生产一线，打造“三式”学堂。即“培训大课堂、班组小课堂、指尖微课堂”。综合考虑到成本和实效，将班组长培训由集中统一变为送教上门，紧扣员工需求推行“三式”学堂培训方式。“培训大课堂”：采取“送学上门+视频共享”的方式开展培训，邀请班组建设专家到武汉工厂送学上门，其他工厂视频共享。既降本增效，又做到全覆盖。“班组小课堂”：各班组结合实际打造形式多样的小课堂，如利用每周三下午两小时开展的“周三公开课”；利用班前会教育、午休时分享、绩效图管理等方式，丰富培训平台。“指尖微课堂”：以“互联网+学习”为依托，借助微信群，创建微学习，打造指尖“微课堂”。

三是到境外研发一线，打造“三必谈”讲堂。即“形势必谈，发展必谈，建议必谈”。公司行政领导赴韩国、卢森堡等境外公司调研考察时，都会与当地职工座谈，并做到：全球化道路意义及市场形势必谈；全球化发展的理念和路径必谈；中高层和职工建议必听必谈。使在国外工作的职工更易接受与理解，增强海内外职工的凝聚力，传播航天机电企业文化。

二、浸润思想，开展航天精神和作风教育凝心聚力

航天技术应用产业是航天事业的重要部分，也是建设航天强国不可或缺的力量，更应是航天精神和航天文化的践行者、传播者。2019 年，工会将航天精神的浸润融入各项培训和主题活动中，使职工更好地理解、传承、发扬航天精神，提高凝聚力，增强使命感。

一是寻根“上海航天”增强归属感，用航天精神鼓舞人。以寻根“上海航天”为契机，组织职工寻根603基地，通过“五个一”活动：“做一次宣讲，读一本书，观一部短片，看一场展览，拍一组快闪”，增加职工了解基地历史内涵和航天人的初心使命，进一步坚定理想信念，激发自身成长。

二是走进军品一线增强自豪感，用榜样力量感召人。组织职工骨干赴800 所参观导弹车间，现场参观唐建平班组，学习先进管理方法；赴811所锂电池研发班组进行班组建设交流，倾听班组长对班组建设的经验分享，激发职工强国强军的自豪感。

三是开展航天主题活动增强认同感，用优良作风凝聚人。以公司成立周年为契机，开展“爱筑航天，热力全开，共创未来”为主题的百人团建活动，搭建加深认识、增进感情的桥梁。利用暑期，开展“关爱航天花朵，传承航天精神”为主题的亲子活动。组织职工和家属到月球实验室参观，一起聆听航天知识讲座并完成手工制作，重温航天发展故事，感受航天人代代相传的精神，增进职工及家属间的理解及认同。

三、融入管理，嵌入条线职能培训提升效能

面对全球化发展的新课题，工会教育职能要与统一公司理念、愿景相结合。故我们将职工教育培训嵌入了职能培训，做到互促互进。

融入管理架构“两问答”。结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动成果，公司工会以网络答题的形式开展主题知识答题；开展“聚力航天，致敬祖国”趣味知识竞赛，将游戏穿插答题活动中，寓教于乐，为奋战一百天，促进和谐发展添砖加瓦。

一是融入管理架构，组织“两答题”。结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，公司工会以网络答题的形式开展了主题知识答题；组织“聚力航天，致敬祖国”趣味知识答题竞赛，将游戏穿插答题活动中，全力促进全年工作任务完成。

二是融入条线工作，采取“三联合”。联合法务定期组织规章制度“宣贯讲堂”。联合人力资源开展“聚焦热系统，共赢新机遇”周五管理工作坊，交流、提升、探讨汽车行业发展中的问题与解决方案，全年已开讲4 次。联合安全部门开展安全生产宣传海报征集活动和“制度法规普及竞赛活动”，切实提升职工安全意识。

三是融入企业文化，重点“三聚焦”。聚焦外籍管理人员，感受公司文化。航天机电拥有一定比例的外籍管理人员，公司邀请他们参加“司庆跨越周，绿色健康行”健步走活动，开启文化破冰，感受公司文化。聚焦全球热系统，传递品牌声音。秉承“同一公司、同一团队、同一战略”愿景，2019 年推出了热系统业务全球新品牌——埃斯创，打造热系统新形象，工会牵头录制宣传片和全球职工代表发言视频，并通过全球直播方式举行了更名仪式，使卢森堡、韩国及国内工厂参与进来，加速文化的共融共生。聚焦团队凝聚，打造“荣誉周”交流平台。以“勇于挑战，砥砺前行”为主题，上海总部及常熟、沈阳、烟台、武汉四个工厂实现“五地联动”，通过荣誉表彰、技能竞赛、趣味竞赛、文体活动等形式，实现互动交流。

全球化发展方向为航天机电带来了更多的可能与成效。浸润式教育平台的打造增强职工的使命感，管理的统一与文化的融合带动了共同目标的确立，激发了广大职工立足岗位、扎实工作的积极性和创造力。航天文化教育的开展增强了职工的归属感和凝聚力，强化了对航天精神、企业文化的体验，加深对公司的认同感，提升公司大家庭温暖的感受度，并乐于为之奋斗。

公司全球资源的整合，增强了企业发展的紧迫感；公司全方位管理的提升，增强了职工自身能力不足的危机感。而浸润式教育平台的打造，不仅助力了公司全球化发展战略的实施，更促进了职工思想素质的提升，强化了职工队伍的战斗力，推进职工将小我融入大我，与公司同行，为公司发展贡献智慧和力量。