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地板企业实施品牌战略的现状与对策

2020-02-20王嘉音

建材与装饰 2020年12期
关键词:品牌战略企业发展

王嘉音

(大连展盛木业有限公司 辽宁大连 116600)

现代地板企业要想发展起来,最为重要的便是企业需要有自己独特的品牌建设,从全国乃至世界的著名企业来看,只要是成功的企业,无不是依靠自身的能力与独特的品牌建设。因此在今天的建成行业中,地板企业要想做大做强,要想成为经典企业,品牌建设便是最为重要的了,确定了品牌后,那么如何对品牌进行战略升级也是极为重要的内容,品牌建设与企业的发展有着直接的关系。在当前市场经济下,地板行业目前竞争极为激烈,那么企业如何才能在竞争中生存下来,实施品牌战略便成为企业跨过这些障碍的最佳方式。

1 地板企业实施品牌战略的现状及问题

当前我国虽然存在着大量的地板品牌,能够让大众所熟知的其实属于少数,大量的知名品牌都是一线国外品牌,或者是一些大型合资企业,而属于我国独立自主的地板品牌则少之又少。这是因为,除了少数地板企业品牌定位比较清晰外,其他大多数企业的品牌还处于发展阶段,定位还不是非常清晰,品牌特色也普遍模糊化,使其差异化优势难以突出。

要想让客户保持对企业品牌的忠诚度不是靠短期做广告所能达成的,除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质使顾客满意外,还要有企业长期稳定的发展。虽然国内一些大、中、小企业在品牌发展上都投入了大量的人力、物力,进行了广泛的媒体宣传、广告传播等,但是这样的形式并不是来树立品牌,而是进行产品促销。那么要想真正的确立一个企业的品牌,是需要多年的良性运行才能慢慢积累的。产品质量是品牌的生命,质量是品牌的立足点。无论是中国地板企业还是世界建材集团,要想在行业内具有一定地位,那么品牌便代表着质量,只有具有高质量的产品才能保证品牌的认知度。但是在我国很多中小地板企业都把销售作为首要因素,以提高自身销售量作为企业的发展核心力量,把产品销售看作企业做强、做大的最终目标。他们都认为:“销量便是品牌”,销量提高了,品牌知名度就提升了,其实这是不对的,地板企业还需要以质量为基础,以服务为核心,以绿色生态的理念来经营企业,以可持续性化的经营理念作为企业的发展纲要,继而才能打造出属于自身的品牌来。

2 地板企业实施品牌战略的对策

2.1 企业要有品牌战略意识

企业要想长久发展,企业自身必须具有品牌战略意识,这种意识首先要体现在企业的领导层上,只有领导层人员具有现代企业经营理念,认识到企业品牌的重要性,这样才能促使企业品牌的战略发展。同时领导层还需要了解国内外地板行业的发展形式,结合自身企业的优势特点,继而推行本企业的品牌战略方针。这种战略意识不仅仅存在于领导层,还需要把这种品牌意识传递到管理层乃至生产层,更要让销售层具有同样的品牌意识,进而形成整个企业的品牌战略精神,如此一来,才能实现企业的长期生存与发展。

2.2 品牌战略要以市场为基础

品牌战略的发展要以市场作为调研基础,要根据市场的需求和竞争情况来确定品牌战略的发展方向,尤其是市场定位后,企业要把经济方式、服务理念作为品牌战略的一部分,把企业的软实力作为品牌建设的一面窗口,从而树立企业的形象,为企业在市场中争取到了一定的份额。实施品牌战略就是在社会化大生产中,根据市场的消费需求来开发相应的产品,意味着企业要紧跟市场走。企业还需要根据市场环境进行调查,尝试特殊地板产品的开发,让企业产品以市场为导向,以人民需求为核心,以创新产品来产生出市场效益来。如果地板产品深受大众的喜欢,那么企业的品牌战略也就成功了。

2.3 企业要积极学习法律法规

法律法规的学习对于地板企业形成自身品牌与维护品牌效益有着积极的作用,尤其是对于一些已经形成自身品牌的企业,更是要熟悉法律才能更好的保护自身的合法权益。因此企业应从以下两个方面加强保护:①加强相关法制建设,使品牌持有人维护自己合法的权利不受侵害。②努力学习国外有关商标注册的法律知识及国外对于侵权行为的处理过程,为以后开拓国外市场进而使中国品牌能够成为世界品牌提前做好准备工作。

2.4 以品牌战略为核心的合作经济模式

为了加快品牌开发的步伐,针对有些企业起步较快,且具有大量的资本与雄厚的资金,它们可以尝试通过与国内、国际知名企业进行合作共赢,尤其是在进去市场的初期就能获得很好的经济效益,那么这类型的企业便可以尝试兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式,嫁接和引进国际国内现成的品牌,以此形成品牌经营的合作化发展模式。这样的形式可以让企业迅速的具有了品牌,而在收购知名品牌的过程中也是自身企业的一次锐变,特别是在兼并知名企业后,对于它的管理方式、经营理念、发展经验都是一次学习,这样可以让企业快速的进行发展期,有利于企业后期的做大做强。

3 结论

总而言之,对于我国的地板企业来说,尤其是一些中小企业,要想在市场竞争激烈的建材领域中有所成就,那么就需要有一个明确的市场发展战略,而如何确定品牌与品牌的升级,这些都是首要的因素。只有明确自身的实力与发展方向,确定企业的品牌战略布局,才能把企业的发展落实到实处,而品牌战略的发展规划也就成为企业未来发展的方向了。地板品牌的建设是一个长期的过程,并不是一蹴而就的,这就需要我国地板企业要稳扎稳打,一步一个脚印的走过来,从质量着眼逐渐成长为一个合理的地板品牌,希望未来的我国地板行业中,可以出现一大批知名的地方品牌,甚至出现大量的国际地板品牌。

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