刍议BIM技术在工程项目管理中的应用

崔娟霞

（陕西建工第五建设集团有限公司 陕西西安 710032）

近些年来，社会经济的快速发展，工程项目数量不断增加，项目规模也处于不断扩大状态中，直接给工程项目管理提出了更高要求，传统工程项目管理模式因此暴露出一系列问题，无法满足新时期的工程项目管理工作实际需求。因此，为了保证工程质量和经济效益，唯有在工程项目管理中强化BIM技术的应用，并将BIM技术贯彻落实在工程进度、成本、质量等方面的管理工作中。唯有如此，才能切实提高工程项目经济效益和质量。

1 工程项目管理现状分析

现如今，工程项目管理人员各项工作得以顺利进行，取决于施工图纸的完善度和丰富的施工经验，意味着施工图纸若出现细节方面的问题，如不完整、不具体等，会直接影响项目管理工作质量和效率。众所周知，工程项目施工操作是一项复杂的、系统的操作过程，在此过程中有着多个部门和单位参与，其在信息方面未建立长效机制，致使其在具体工作中无法交流信息，从而引发一系列问题，如工程不同环节施工冲突、工程设计与实际情况不符等，均会负面影响工程项目施工质量、施工进度和施工效益。首先，工程进度管理方面。对于一些大型工程项目而言，其计划图编制过程十分复杂，计算量大，且编制完成的图纸具有较强的专业性，具有较大理解难度，无法直观呈现出工程实际进度和计划进度差异性，从而给工程各参与主体信息交流产生了一定的负面影响[1]。其次，造价管理方面。造价管理通常需专业人才和完整信息予以保障，才能保证其管理效果。而现实情况是当前因人才缺乏、信息不完善等客观因素，造成决策阶段缺乏充足信息予以支持，从而导致决策阶段的造价缺乏科学性和精确度，不利于工程项目成本控制水平的提高，从而制约了工程项目经济效益的增长[2]。最后，质量管理方面。信息化建设程度不高，且无法做到可视化管理。同时管理人员质量意识薄弱，无法及时掌握工程质量具体信息，即使掌握了一定量的工程质量信息，也是无法保障质量信息的完整性和准确性，这种情况下，无法保证工程项目整体质量[3]。

基于上述分析可知，工程项目管理当中存在一系列问题。信息化是工程业发展主流趋势，BIM技术是工程信息化的支撑，可以有机整合工程项目各类信息，有效提高信息传递效率，满足可视化、多目标的现代化质量管理体系[4]。

2 BIM技术在工程项目管理中的具体应用分析

2.1 BIM技术应用在工程进度管理方面

基于本质角度而言，工程进度管理指的是对工程项目过程进度的监督和控制活动。若工程实际进度与计划进度出现较大偏差，则及时明确偏差具体形成原因，并综合性分析是否会影响到工程总体工期，后予以措施进行适当调整，确保工程项目进度始终与工程计划进度的偏差处于允许范围内。

工程进度管理中整合运用BIM与挣值法。挣值分析以高效预警项目实际情况。但是挣值分析方法在具体运用中，易出现工程量计算不准确、数据收集困难、项目分解难等问题[5]。而BIM技术具有信息集成特点，可以实现细心共享，有效弥补了挣值分析法的短板。BIM技术与挣值法结合应用在工程进度管理中，具体操作如下：工程项目正式施工之前，合理分解工程项目，同时以工程计划进度和分项目数据为依据构建BIM计划信息模型，目的在于为提供挣值分析提供各项数据。工程项目建设过程中，相关工作人员深入现场获取实际施工进度及其相关数据，后将其录入到模型当中，并建立BIM实际信息模型。这样人员，工作人员即可结合两个模型中的具体参数，通过科学计算和综合性分析得出工程进度实际执行情况。同时，在技术的加持下，可实现自动对比，确定工程进度的偏差程度。BIM模型中，可采用不同颜色区明确进度偏差程度，管理人员即可结合颜色情况直观明确工程项目实际进度情况，从而依据模型得出结果合理调整措施，进而可以保证工程进度与计划进度保持一致。

2.2 BIM技术应用在工程成本管理方面

BIM5D模型指的是3D模型+时间+成本模型，模型最大优势在于可以直接提取工程量数据，且可以同步完成工程费用的精准计算。这样一来，管理人员即可运用该模型明确工程成本，从而予以针对性强的措施控制工程成本。首先，工程款支付阶段，BIM5D模型是紧跟工程项目实际进度进行实时更新，且模型内的各项信息是共享的。因此，建设单位可通过模型，实时获取项目不同阶段的各项信息。这样一来，各单位即可参照模型当中的信息，进行工程款支付，降低了双方矛盾发生概率。其次，工程变更索赔中。相关人员仅需要将BIM5D模型中的变更信息及时更新并分享给工程项目各参与主体，索赔双方可直接在BIM5D模型中查看各项信息，从而减少了中间环节，极大地提高了工作整体效率，且规避了中间环节的人为因素引起的数据误差，确保了索赔工作质量。最后，工程竣工阶段。建设单位和施工单位仅需要依据BIM5D模型当中的各项信息进行竣工计算，且可以保证计工作效率和准确度。

2.3 BIM技术应用在工程质量管理方面

工程项目施工阶段的质量控制并非单方面的工作，而是与其他环节密切相关的一项综合性工作。BIM技术应用在工程质量管理方面，集中体现在如下几个方面：①冲突方面，基于空间角度综合性分析各细部项目情况，寻找构件冲突解决方式。传统方式主要运用二维图纸，通常在工程施工期间才能发现不同专业的冲突问题，从而及时更改变更等，耗时耗力且严重缺乏效率。而BIM技术的应用，管理人员仅需要在施工之前，将各细部项目数据信息录入到BIM技术软件，由技术软件自动进行冲突检查，以此降低返工或者停工现象的发生概率。②信息沟通方面。传统工程管理模式，工程项目质量信息仅在部门内流通，无法在各个参与主体中共享。而BIM技术模型包含了项目所有信息，并各项信息在模型当中建立了一定的关系，信息传递效率高且保证了信息准确性。③管理方面。基于BIM技术的质量管理，仅需要在虚拟技术、网络技术的加持下，动态跟踪管理工程质量，确保工程项目每一阶段的质量，从而保证了工程项目整体质量。

3 结语

总而言之，工程项目管理中运用BIM技术，实现工程项目进度、成本、质量管理水平的提升，从而为工程项目经济效益和安全的提高奠定了良好的基础。因此，工程项目管理中，管理人员需重视BIM技术的应用，并在实践中重视管理经验的总结，以此有效提高工程项目管理水平，为推动项目建设和发展奠定良好的基础。