建筑施工企业的风险及防范

梁华梅

（广西矿建集团有限责任公司 广西柳州 545000）

1 建筑企业各类风险及成因分析

（1）投标期的风险。一些建筑企业盲目低价竞标，影响后期的工程结算，因结算价较预算价偏差大，与建设方出现争议，特别是财政工程，一般在施工合同中均有约定结算价不超预算价的5%，否则从工程款中扣减极重的超报罚款，实际施工成本大则利润薄，甚至亏损。

中标后，相对建设方，施工方往往是扮演了弱势方，接受不平等条款如垫资、保证金，导致项目挤占大量资金，资金成本增大，甚至影响流动资金；材料涨价、工期、竣工结算等约定不明条款，导致建设方核减结算或以争议为由拖延竣工结算，以达到拖延支付工程款的目的。

（2）施工风险。施工过程中，因安全事故、各工序的质量问题、工期延误、签证缺认可、成本管理不到位，最终形成项目的成本增加、企业信用受损，造成不可估量的经济损失。在许多建筑企业中，都存在分公司管理及项目施工由个人承包管理（称为内包，也有的就是挂靠）形式。在此类关系中，如企业对分公司及承包项目管理不到位，经常会出现承包人中途甩包或领完工程款消失，却欠付大额材料、人工等款现象，债权人追诉的对象则是建筑单位，而建筑单位代兑付后再追诉分公司负责人或项目承包人，多是落空。

（3）财务管理中的资金及涉税风险，如管理不严、建设方不按指定银行账户转付工程款、资金体外循环、项目责任人虚增成本，套取资金、成本发票难取得或存在虚开发票、发票开具不符合规定等影响税前列支问题。

（4）企业印章的管理风险，以项目印章或伪造公章以达到借款、担保、赊购等目的，给企业造成法律诉讼风险。

（5）企业投资风险，即企业规模扩张过快的风险。就建筑企业而言，其行业造就了参与房地产开发的优势。某建筑集团公司，资金来源顺畅时，过快过猛地参与了房地产投资，而房地产开发项目往往是占用大量资金建筑，销售回笼却不可控；加上后期金融断贷，严重导致资金裢断裂。连锁反应，无流动资导致工程停工，建设方追究违约责任；无法支付材料款、人工款等，债权人诉讼执行无果，企业被列为失信名单，无法正常参与招投标，正常经营受阻，成为企业生存最大风险。

2 建筑企业风险应对

各职能部门建全风险管控制度和工程流程，各尽其责，构筑企业整体风险防范体系。

（1）人力资源部。应熟知《劳动法》，按劳动法保证企业合法用工，建立保密制度，对企业的技术、商业核心内容的安全负责。

通过组织员工学习企业经营理念，增强凝聚力和向心务，督促各部门不断学习业务知识，普及基础的法律、财务相关内容学习，提高员工的风险防范意识，提高业务技能，履行防范职责。

在建筑施工企业中，由于企业员工的风险防范意识比较差，影响企业的可持续发展水平。所以，建筑施工企业要加强员工风险防范意识培训力度，帮助员工树立正确的风险防范理念，提升其风险防范与管理意识，进而更好的明确自身工作目标，保证各项工作责任得到全面的落实。

对于建筑施工企业的管理者来讲，要强化自身的风险防范管理意识，明确企业日常运行中存在的风险因素，进行准确评估后，采取科学的防范措施。建筑施工企业也可以制定合理的监督管理机制，根据企业的发展现状，妥善解决风险防范与管理中存在的问题，并运用先进的风险防范理念，主动采取科学的防范措施，不断降低企业整体风险的发生概率[2]。

（2）经营部。由经营部门做标前调查，对建设单位的背景信誉、管理状况、支付实力及项目性质及资金来源等多方面考察了解，避免出现因建设方资金原因导致欠付工程款。对施工过程中签订的材料、劳务、分包等生产合同，经营部门及法务部门尤应对合作单位进行了解，建立长期合作的供应商库，使用各部门审核的合同范本，规避采购风险。

对分公司管理及内包的管理。与分公司及承包人签订责任明确的承包合同，增加承包保证金条款，密切关注工程项目进度情况。

（3）生产部施工过程中的管理，特别是安全管理、质量管理、成本管理，应形成严格的并行之有效的制度管理。安全事故、质量问题、工期延误、签证认可、成本管理不到位，最终形成建筑企业的成本增加、企业信用受损，造成不可估量的经济损失。

①强化安全生产风险防范意识。在建筑施工企业内部，施工单位管理者要充分认识到做好施工安全风险防范工作的重要性，始终坚持“安全第一”的生产原则，大力完善项目施工安全生产管理体系，做好责任追究。

②打造一支高素质的施工队伍。人是工程项目的主体，对建筑工程项目质量影响特别大。在工程项目现场，管理人员要树立正确的风险管理目标，营造和谐的风险防范氛围，并主动承担责任，对原有的人员管理机制进行优化，打造一支高素质的施工队伍，避免出现严重的施工安全风险。

③运用先进的施工工艺，提高安全系数。对于建筑施工企业来讲，通过引进新型的施工技术，并提升工程项目施工安全系数，可以保证建筑工程项目施工安全、有序进行，为施工作业人员提供更加稳定的施工环境。针对工程项目施工场地的各类机械设备，管理人员需安排专业维修人员定期检修，提升各类机械设备的安全性能。由于建筑工程施工场地内存在较多的安全隐患，为了防止无关人员进入到施工场地，减少安全事故，在施工现场，要使用围挡，加强封闭管理力度，同时设置门卫，执行门卫检查制度，严禁闲人进入[5]。

（4）财务部。若建筑施工企业财务风险得不到合理的防范，若财务风险转化成财务危机，会给企业自身带来严重影响。近些年来，建筑施工企业数量越来越多，若企业对财务风险防范工作缺乏重视，会影响企业的市场竞争能力。所以，为了进一步降低企业财务风险发生概率，企业财务人员要学习先进的财务风险防范知识，并认真落实财务风险防范与管理措施。

①建立资金管理体系。资金是企业的血液，从资金的筹集、投放、使用、耗费、回笼、分配各环节制定相关制度，规范管理。资金的安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力必要措施。防范金融风险；对项目进度进行监督和监控，定时到施工现场关注施工进度，并根据施工进度，把控材料、劳务的采购支付；与建筑方财务定时对账，禁止资金体外循环，项目责任人虚增成本，套取资金。

②定时对分公司、承包项目的财务核算进行监督和指导，发现问题及时处理，关注常见的无票、虚开发票、不符合开票规定的票据、相关手续及附件不完善等在税前列支成本问题。

（5）法务部。根据建筑施工企业的特点得知，其受外界环境影响特别大，建筑施工企业在承揽工程项目时，需要认真遵守国家法律法规，以及行业规范要求。对外，为了降低法务风险的发生概率，及时获取外界环境信息；对内，有针对性的改进企业风险防范措施[4]。

由法务部门对企业各类合同及相关资料等情况审核，规避和转移企业的合同风险，如因不平等条款、工程质量要求、工程款支付、材料涨价、约定不明等合同履约风险，分类审定和要求企业各业务使用合同范本。

（6）行政部对企业印章、项目印章、部门印章均应严格管理，形成制度管理，审批和登记用章。

（7）企业高层管理，把控战略决策风险。制定投资决策制度，规范投资行为，投资项目需经相关部门进行可行性论证，经股东会、董事会审议，避免“一把手”一人定，提高项目投资的科学决策和风险防范，企业得以稳定发展。

3 总结

综上，通过多角度分析了建筑施工企业的风险现象及成因，从企业各部门管理职责入手，形成风险防范体系，提高建筑施工企业的风险防范能力，保证建筑企业安全、稳定、可持续发展。