建筑工程甲方的质量与进度管理策略

冯明远

（南京新厦建设投资控股集团 江苏南京 210000）

0 引言

近年来，我国居民的物质生活水平在不断提高，大量的农村人口在向城市中转移，这也促进了城市化的进程。现阶段，为了满足人们日益增长的需求，城市中的建筑物在不断增多，并且对以高层建筑物为主。高层建筑的建筑结构是比较复杂的，施工过程也是比较繁琐的，需要投入的成本也在不断增多。甲方的工作落实情况将直接影响到整个建筑的投入成本，所以在进行建筑工程施工时，甲方要对每个施工环节都要合理监管，进而使工程的质量和进度得到提升，实现经济效益的提高。

1 建筑工程甲方的质量管理策略

1.1 不断完善质量管理体制

工程项目的施工过程中，施工进度与施工质量是互为影响的，保证工程项目的施工质量，还要加快工程的施工进度是甲方在工作中的重点内容。为了更好的完成这项工作，建筑工程甲方要不断完善质量管理体制，注重对于投标体制、人员管理体制的合理建立。要有标准的施工要求。施工过程中，甲方要有专门的监管人员对施工现场进行监督管理，督促各个施工部门能够以相关施工要求为标准进行工程施工，增强对工程质量和工程进度的管理力度，进而得到预期的效果。

1.2 对于机械设备和工作人员的合理分配

作为甲方，要想使工程施工进度得到提升，就要增加投入的机械设备和施工人员的数量。还需要注意的是施工过程中注意避免一些安全事故的发生，保证施工环境的合理性，这样才能有效推动工程的进展速度。在一些比较特殊和严峻的施工环境中，要加快施工进度，就要进行动态管理体制的优化，对于施工过程甲方的机械设备和施工人员进行合理的分配，保证施工过程的顺利进展。甲方要对于施工过程容易出现问题的环节，谨慎的进行施工人员和机械设备的布置，避免施工问题的发生，不会影响到工程的进度和整体质量。而作为一些规模比较小的施工单位，是不具备健全的管理体制的，施工技术也会有所欠缺，这就会导致施工进度的延缓，不能在规定的时间内完场工程施工，那么很容易出现偷工减料的行为，导致工程项目质量得不到保证，降低了建筑的安全性。

1.3 甲方对于竣工质量的合理检验

工程项目施工完成后，作为甲方要对工程的质量进行检验，要根据相关的要求和标准严格进行质量的审核。在这个过程中也会涉及到对工程施工环境的检验，也能实时的进行工程质量的监督管理。作为甲方的工程管理人员、设计人员、施工负责人员要对工程的质量进行研究讨论，将检验过程中发现的问题进行及时的反馈，并要求施工方及时的解决。

1.4 明确甲方的责任

甲方对工程项目进行管理时，要对各种影响因素进行充分的考虑，对建筑的质量、进度、技术等方面的管理内容进行充分掌握，进而增强对于工程的监管能力，保证工程能够以最快的施工速度完成，并且得到质量的提高。要对于工程投入成本、施工进度和质量、安全性问题严格把控。注重确定管理标准，合理的应用管理办法，注重对于施工技术的不断优化，保证能够在有限的时间内完成工程的建设。甲方要想得到工程质量管理效果的提高，就要将各部门、各人员的责任进行落实，确定相关的责任制度，加强对于施工过程中的质量检查力度，要坚决杜绝出现偷工减料、错误施工的局面。

2 建筑工程甲方的进度管理策略

甲方对于工程项目进行施工管理过程中，对于施工进度的管理要依据相关的规定要要求严格进行，对于一些工程施工过程出现的偏差要及时的进行调整和处理，项目完成立项，审批通过后，要对工程的具体情况进行分析和探讨，对于工程的施工目标进行确立，对于工程的发展趋势进行预测。要实现对工程施工进度的合理管理，可以采用以下几方面措施：

2.1 注重管理的准备工作

项目的施工过程是比较繁琐的，施工环节也是比较多的，需要大量的机械设备和建筑材料，进行建筑材料和机械设备的准备过程也会决定工程的施工进度，因此相关工作人员要提前做好管理准备工作，要对于项目需要投入的资金进行预测和筹备，避免施工过程由于资金不足导致工程无法顺利施工，要对资金有计划的使用，要制定按照进度拨款相关制度，及时的进行工程款项的拨付，进而保证工程的顺利开展，要提前进行建筑材料的采购，并对材料的质量严格把关，对于施工工序合理把控，要确保投入使用的机械设备实现智能化，为工程项目的施工做好基础准备，以方便进行工程进度的合理推进。在工程项目施工之前，要有专业的人员对设计图纸、施工材料、机械设备进行熟悉和掌握，作为甲方监管人员要善于与项目设计人员和施工人员进行沟通交流，进行施工管理制度的确立，要保证管理制度的科学性、合理性，当问题出现时，要及时进行沟通协商，对于施工进度进行合理的控制。

2.2 对施工计划的合理管控

甲方是要对项目的整个施工计划和各环节的施工计划进行管理的，要实现工程项目的按时竣工，就要合理的进行整个施工计划和各环节施工计划的合理设计和调整，在项目的施工过程中，甲方可以对项目的建筑结构、建筑地基、建筑装饰等方面进行检查，对于施工方的工作落实情况进行审查。在自然环境恶劣的情况才，要对工程施工严格监督和检查，要保证项目主体和外管线的合理施工布置，对于工程项目的其他施工工序也要严格监管，要确定不同施工环节的衔接是否合理，要合理的安排施工时间、技术人员的工作时间，确保每个人员都能有饱满的精神进行工作，保证施工过程的安全。

2.3 提升施工技术和管理水平

建筑单位的施工技术和管理水平在很大程度上影响着施工进度，所以要合理安排各部门的施工，科学调配施工组织机构，以便更好地落实施工技术。由于工程实施是在室外进行，因此必须要考虑环境和地质等因素，面对工程进度出现的各种问题，积极采取相应的措施，保证建筑工程建设顺利的进行。项目管理部门需要制定进度管理计划，令各个单位都参与进来，然后把计划贯穿在施工所有的环节。在管理进度时，还要积极践行施工组织设计，将各环节有效的衔接起来，确保建筑工程平稳的向前推进。甲方人员还需高度认识建筑工程的进度管理的各个环节，分析影响施工程进度的因素，采取相应的解决措施。了解工程竣工的时间，确保工程在合同规定期限内完成。按时审查施工所需要的材料量，并结合工程进展，审核资源、建筑工程实施所需的材料及工程施工人员的数量，进行适当的调整最终把控好建筑工程实施的进度。

3 结束语

作为工程项目的甲方，要对项目的施工进度和施工质量进行合理的管控。要遵循相关法律的规定，对于工程项目的经济效益进行充分考虑，对于项目施工过程需要投入的成本、施工技术、各个部门的工作人员进行有效监督管理，要注重提高施工人员的技术水平和专业素质，增强他们的责任心，不断完善施工管理体制，对于项目施工过程存在的问题，要及时与乙方沟通，并采取合理的措施及时解决，最终实现施工质量的提高和施工进度的推进。