建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析

2020-02-20陈培成

建材与装饰 2020年12期

关键词：施工现场管理人员管理工作

陈培成

（甘肃第四建设集团有限责任公司甘肃兰州 730000）

0 引言

在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。

1 缺乏标准化管理措施问题及相关对策

在施工现场的实际管理过程之中，建筑企业往往面临着缺乏标准化管理措施的问题，这一问题的存在，就使得企业的管理人员无法以一种更为专业化的方式来对现场实施管理，这显然是不利于企业的生产和施工工作顺利进行的。除此之外，在建筑企业的施工现场管理工作之中，经常会出现各个管理人员之间无法达成意见的统一，在对一些问题进行决策的时候时常会出现分歧。这样一来，一旦施工现场出现问题，管理人员将无法迅速做出决断，从而对整个建筑工程的施工效率造成严重的不良影响，甚至可能会出现由于决策迟缓所导致的施工周期延迟，进而可能会造成违约等恶性影响，可见，没有标准化管理措施的问题不仅关系到建筑企业的施工效率，同时也关系到企业在行业内的信誉。为此，必须采取有效的措施来解决这一问题[1]。

针对在施工管理过程中缺乏标准化管理措施这一问题，企业相关管理人员需要制定出一套科学、合理的控制计划，以实现有效协调施工管理工作的正常运行。除此之外，还需要为施工现场的管理工作制定出统一的、必须遵循的管理原则，要确保整个工程在施工、生产、管理的各个具体环节之中都有标准化的原则可供参考，这样一来就可以有效防止管理人员的主观原因所导致的决策迟缓问题，并且也有助于为现场施工人员提供一个可以依照的工作准则，从而使企业的施工效率大幅提升。

2 工作人员素质较低问题及相关对策

在建筑企业的现场管理工作中，工作人员素质不高的问题普遍存在，调查显示，在我国的工程施工管理人员之中，农民工所占比例可达60%，而在建筑工程之中，这一比例更是超过了90%。并且，农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此可能会导致建筑企业的收益收到影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。

针对建筑工程施工中工作人员素质不高的问题，需要企业提高对工作人员素质的要求，并考虑通过培训等手段来帮助现有的工作人员加强学习。对此，可以由企业开展员工素质培训，包括在岗人员培训、新入职人员岗前培训等等，通过这种培训来促进工作人员不断学习和掌握新建筑施工方面的各种理论和具体的实践操作技能，从而使其能够具有更高的施工规范意识和安全意识[2]。与此同时，还可以定期对工作人员进行工作考核，利用这种方法来激励工作人员主动学习新的知识和技术。此外，对于一些技术要求较高的岗位，可以采用施工人员持证上岗的方法来保证相关人员的素质能够达到岗位的实际要求。

3 管理人员不足问题及相关对策

在建筑项目的施工现场之中，由于许多企业当前正处于转型阶段，大部分的管理人员已经逐渐脱离了工程施工的现场，这样一种现象和趋势实际上是非常不利于现场管理的。根据有关数据显示，当前，我国建筑行业中，技术人员所占比例约为6%，而管理人员所占比例仅有5%。并且，伴随着我国建筑行业的飞速发展，为了进一步确保工程的质量，还需要在建筑材料和工序等多方面的问题上加强管理，这种对管理人员的高度需求与当前管理人员匮乏的现状之间的矛盾显然已经成为了阻碍建筑企业发展的重大问题，为此，必须采取相应的措施来解决这一问题。

关于当前建筑企业管理人员匮乏的问题，需要企业在进行人才招聘的时候，注意选择具有较高素质的人才，同时，所选择的人才还要对施工现场的各项工作都非常熟悉，这样一来，就可以在一定程度上保证管理人才真正能够在现场管理中发挥出应有的作用，与此同时，企业还要从自身出发，通过对管理人员加强培训来不断提升其素质，并且使之能够掌握当下最前沿的生产管理技术和安全生产知识。此外，企业还需要不断对人员的配置进行优化，要确保企业中的每一个管理人员都真正能够具备与自身岗位相适合、相匹配的工作能力，只有这样，才能够真正发挥出员工的内在潜力，是其在企业的施工现场管理中发挥出最大的作用，进而为企业的发展起到重要的推动作用。

4 缺乏有效的物料管理问题及相关对策

在建筑工程施工现场的管理之中，要确保施工质量，就必须做好物料的管理工作，然而，当前多数的企业在物料管理工作方面都存在着诸多的问题，这些问题对建筑工程的施工质量造成了严重的影响，并且，还影响到了企业的材料成本管理工作，进而对企业的收益提升造成不利影响。为此，必须要采取相应的措施来使这一问题得到有效的解决。

针对建筑工程项目现场施工之中存在的物料管理混乱的问题，企业应当严格把控物料管理工作，从而使建筑工程的质量能够获得进一步的提升[3]。为此，首先，需要企业在进行物料的选择和购买阶段，对物料的质量进行严格的把控，要全面考量产品各方面的性能，然后选择出质量最优的产品，同时，还要对物料进行全面、细致的检查，以确保所购买的物料符合项目施工的实际需要。其次，在项目施工的过程之中，企业要对所购物料的合格证书等证件进行严格的审核，并且要全面对产品的质量和性能进行相应的检测。从而保证将要投入到项目建设中的物料质量过关。最后，企业在进行物料管理人员的选择时，要尽可能地选择那些素质较高的人才，这样做是为了防止一些员工通过购买劣质物料来为自身谋求经济利益。通过以上措施来对物料的管理工作进行强化，可以有效提升建筑工程的质量。

5 企业管理效率低下问题及相关对策

在建筑工程施工现场的管理之中，往往存在着管理效率不高的问题，这一问题的存在对提升施工效率造成了巨大的阻碍。这一问题具体体现在施工现场管理中，相关的管理人员不具备应有的管理意识，对员工的技术交底工作也不够及时，并且，企业的管理也缺乏相应的责任机制。这就导致了一旦施工现场出现问题，就会发生各人员之间互相推卸责任的状况，同时，由于企业的奖惩机制不够健全，员工在进行工作的时候缺乏工作积极性的问题也十分普遍。可见，企业管理效率低下带来的问题时多方面的，为此，必须要采取相应的改善措施，以使企业获得更好的发展。

针对现下建筑企业在施工现场管理中面临的管理效率低下问题，企业应当及时完善自身的管理体系，同时对工作人员加强管理力度，要确保管理人员能够及时地对员工进行技术交底，并且大力培养企业员工的责任感和荣誉感。企业还要切实落实好责任制，并建立起一套完善的奖惩机制，同时，在施工出现问题的时候，要及时查清问题的原因并作出改进。除此之外，企业的管理人员要对施工的质量进行严格地把控，要在材料进场和材料使用的环节中加强管理。只有通过对现场的严格控制和管理，才能够真正打造出企业的品牌效应，使企业不断做大做强。