房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析

2020-02-20张晓磊

建筑与装饰 2020年34期

张晓磊

河北天昕建设集团有限公司河北沧州 061000

引言

在房屋建筑工程施工的全过程中，房屋建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在房屋建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的房屋建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进房屋建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。

1 房屋建筑工程施工现场管理的重要性

房屋建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对房屋建筑工程项目内容展开的房屋建筑工程施工现场管理工作，和房屋建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。房屋建筑工程施工现场管理的效果直接决定了房屋建筑工程的整体建设效果。若房屋建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，房屋建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的房屋建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高房屋建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础[1]。

2 房建施工中因技术原因引起房建施工质量问题的因素

（1）梁柱节点施工问题。梁柱是整个房屋建筑的主要承重结构，其质量将直接影响建筑的稳定性，梁柱需要承受大部分建筑结构的荷载还需要承受外部荷载作用，所以提升梁柱节点的施工质量，强化其承载能力是施工重点。但是在实际施工中，由于受技术限制，加上对梁柱节点施工重视程度不够，很容易出现焊接质量问题。常见的焊接方式是在焊接点箍筋，然后用短筋在纵向上固定后使梁柱形成整体，并将其套入到承重柱纵筋中绑扎。但在实际工程施工中梁柱节点施工的技术非常复杂，对技术人员的要求很高，如果技术人员的专业能力不够将无法保证节点施工的质量。

（2）框架柱纵筋搭建技术问题。框架柱的搭建是为了提升整个建筑的承受能力，往往选择采用异形柱纵筋，但在实际施工中，为了节约时间和成本可能并不会严格按照施工标准进行框架柱的搭建，使得纵筋搭建出现接触面积较小的问题，如果箍筋尺寸掌控不好则会影响绑扎的难度，出现松动等影响房屋建筑质量的问题。

（3）模板施工技术问题。模板工程施工是指在混凝土浇筑施工前对模板及其支架进行整体设计、安装和拆除的技术工作，模板是为了混凝土浇筑成型用的，所以，其施工质量必定会影响后期工程进度与质量。在模板施工中容易出现的技术问题是模板使用不当，没有严格按照房屋建筑工程设计图纸进行作业，容易出现施工误差或误差较大超出了可控范围，从而给施工的安全稳定性带来不利影响[2]。

3 加强房建施工质量的有效措施分析

（1）加强对施工团队的管理，提高施工人员的综合素养。施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。同时，房屋建筑工程也需要重视对施工人员的技术指导，及时调整技术人员、管理人员存在的违规操作，有效减少施工隐患发生的概率。

（2）有效利用新技术，不断推进施工进程。在我国科学技术不断进步的背景下，很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于房屋建筑工程施工过程中，其不仅能够为相关施工人员提供便利，减轻其工作负担，还可以实现数据信息的快速传递与共享。房屋建筑工程需要重视施工技术的管理与应用，如BIM技术为工程构建三维立体模型，有助于工程及时发现施工现场存在的问题并做出解决措施，从而促进了工程的稳定进行，而为了真正落实BIM技术，管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训，使其能够对BIM技术应用自如，同时也要加大资金的投入，保证该技术的作用得到充分的发挥，以不断推进工程的发展。

（3）强化施工现场协调管理和监督工作。结合房屋建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低房屋建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为房屋建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。

（4）加强对施工现场材料的管理。施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。