建筑机械设备管理及维修保养技术分析

2020-02-20俞宇涛

建筑与装饰 2020年34期

俞宇涛

中建海峡建设发展有限公司福建福州 350015

1 机械设备管理的重要性

机械设备对项目工程的进行至关重要，它是一个工程展开的基础。在工程开始之前，应该先进行设备的购买、技术培养及检查工作。为了保证每个项目的有效施行，应该对机械设备进行管理工作，包括对机械的修理和保养。实行机械设备的管理主要包括几个方面，一方面，机械设备的购买是工程进行的第一步，而购买数量的多少也决定了工程的规模，不同的规模当然会有不一样的要求，但是无论工程规模大小，都需要通过有关部门的审核拥有自己的资质证书。当然，其资质证书的审核下来后一定会有规模等级的评定，项目工程应该在其规定范围内进行正确施工，而对机械设备的购买数量和管理都必须符合要求。因此，管理机械设备有利于工程的顺利进行和企业的发展。另一方面，项目工程开展之前，需要通过招标工作，而影响工程中标的原因有：企业实力、技术能力、工程报价和机械设备管理等，机械设备的管理可以对机械设备的实际质量和状况进行检测记录，了解机械设备的运行，控制机械设备，以避免出现问题。保证机械设备的正常工作，工作人员通过检测到的机械设备信息，制定科学合理的工程执行方案，使工程更好地进行[1]。

2 进行机械设备管理的途径

2.1 机械设备的合理装置

机械设备的购买和使用都要依据真实的情况。第一，对工程来说施工单位企业对经济实力和能力十分重要，机械设备应该是工程中耗费最大的，企业的经济状况与机械设备的质量和数量息息相关，因此，工程设计人员应该考虑施工企业的经济实力，控制设备购买数量。第二，依据工程的要求，检测机械设备的属性，切合实际情况，合理的配用机械设备，防止设备出现故障，既要做到施工的正确性，也要使设备发挥其应有的价值。

2.2 增强对特种机械设备的管理

机械设备的规格及种类也是有不一样的，特种的机械设备与普通的就有很大的区别，使用特种机械设备所带来的风险较大，如果不能避免设备出现故障，工作人员很有可能因此受到伤害。因此，对于特种设备的管理应该更加不能懈怠，首先，管理设备的工作人员要做好设备的维修和保养工作，减少其出故障的频率。其次，定期对设备的功能和属性进行检查，保证机械设备工作的效率。加强设备监督管理，实时检测设备运行状态，为设备的工作做好安全保障，既要保护工作人员不受到危险，也要保证机械设备高效工作，不影响工程进度。

2.3 加强工作人员的安全防护

机械设备使用的安全性是机械设备管理中最应该引起企业及工作人员注意。第一，无论企业经济实力如何，还是工程等级高低，对机械设备的管理是基础要求，为了增强一个企业重视度，可以组织员工进行安全培训工作，为员工提供一个安全可靠的工作环境。工作人员在机械设备操作过程中，要提高安全意识，设备运行之前必须了解其说明书要求，按规范和要领操纵设备。第二，企业应该聘请专家和技术人员，组织工作人员学习设备的维修和保养技术，提升技术工作人员对整体水平，只有工作人员的技术过关，在机械设备出现故障时才能更有效地控制局面，避免带来更严重的危害，影响员工的正常工作和生命安全[2]。

3 设备维修保养水平的提高

3.1 加强工作人员对设备的维修保养

机械设备的维修保养是对机械设备进行管理的重要一步，主要由技术人员以及管理人员进行这一环节。所以，进行机械设备维修保养的工作人员应该提高对自身工作的重视度，企业也应该通过一些措施提升工作人员的观念意识和技术水平。首先，向外聘请专家开展讲座，旨在为员工讲解一些关于机械设备的基础知识，进行实践培训工作，分析机械设备出现问题的普遍原因，解决维修保养工作中出现的普遍问题。一方面提高工作人员的意识，改正他们的态度，另一方面提升技术人员的维修保养水平。其次，制定严格的企业管理制度，通过规则规范工作人员的机械设备操作人员，组织集体性的考试和比赛，既能考察工作人员的技术水平和知识储备，也能激发他们的工作积极性，促进他们更加能力的工作，从根本上加强工作人员的维修保养意识，减轻因维修保养工作人员的疏忽而造成机械设备出现故障，培养员工的责任意识，提升技术工作人员的整体水平，有利于机械设备的管理工作顺利进行。

3.2 健全维护保养体制

做好机械设备的维护工作，健全维修保养的体系是一个急需解决的问题。第一，应该关注维修和保养的频率，在机械设备正常运行的前提下，合理规定维修的频率，制定科学有效的方案，做好统筹部署，在维修保养工作上一定要规范操作，遵守机械设备的管理规定，定期进行机械设备的安全检测，保护工作人员的安全，提高机械设备的运行效率。第二，企业完善考勤制度，将维修保养工作加入考勤当中，利用规章制度规范工作人员的操作，在每个员工身上规划每一步的维护和保养工作，做到责任制管理，保持机械设备管理的高效工作。既要在机械维修保养方面做好保障，也要对技术工作人员进行有效的管理，对于敢于创新，努力工作的员工要给予奖励，激发他们的工作激情，而对于思想意识薄弱甚至影响机械设备维修工作的人员要严重惩罚[3]。