甲方在政府投资工程项目管理中的问题与处置建议分析

马哲

（新疆大学建筑工程学院 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830047）

随着城市化进程不断推进，建筑行业得到了极大的发展，随之而来的甲方在工程项目管理过程中的一些问题也逐渐的显露出来。为确保工程项目顺利的实施，需要不断协调各部门间的关系，发挥甲方在工程项目管理中的重要作用，重视采取有效的措施，解决甲方在工程项目管理中的问题。

1 甲方工程项目管理的重要性分析

城市化进程的推进，推动着建筑行业的发展和扩大，也逐渐暴露出了甲方在工程项目管理中的质量管理等方面的问题。甲方在工程项目管理中作用的发挥，在一定程度上有助于减少工程建设过程中的事故问题，确保工程项目顺利进行。而且，在一般情况下，甲方的管理行为都是针对于特定的工程项目的实际情况进行的，以往的工作经验并不一定能够适合下一次项目管理，这就更加需要强化甲方在工程项目管理中的作用。此外，建筑工程施工的环节比较多，工程项目建设的时间相对比较长，工程项目施工的现场具有很强的流动性，影响工程项目建设顺利实施和工程项目建设安全性、满足工程质量要求的不确定因素比较多，这无形中增加了项目管理的难度，需要不断地加强项目建设各部门间的交流与沟通，通过有效协调各部门间的关系，促使各部门间更加积极的、更加灵活的配合，从而确保工程项目安全、顺利的进行。

2 甲方在工程项目管理中的问题分析

2.1 缺乏工作经验

为确保工程项目顺利进行，提高工程项目建设的安全性和质量，需要丰富的工作经验，要不断地提高对工程项目的熟悉程度。但是，在一般情况下，甲方的管理行为都是针对于特定的工程项目的实际情况进行的，工程项目管理中的一些策略和规划等的针对性比较强，以往的工作经验并不一定能够适合下一次项目管理的需要。因此，甲方在工程项目管理过程中缺乏足够的工作经验，这给甲方的工程项目管理中增加了难度。

2.2 工程项目管理的合同不规范

甲方在工程项目管理的过程当中，需要加强对合同的管理与控制，发挥合同在工程质量管理中的作用。但是，在实际的管理过程中仍存在着一系列的合同中的问题。例如，合同质量目标要求说明文件不准确、不清晰等情况，在合同当中图纸不详细、规范不明确，从而导致工程项目建设过程中的矛盾问题；合同指标不明确，对于某些指标缺乏量化，在工程项目检查的过程当中容易出现问题，从而引发质量问题方面的争执；部分合同中对于权利与责任的划分缺乏明确的规定，划分的界限不够清楚；没有对工程项目建设的材料的采购、材料的领用以及工程投资的设计等进行科学的规定。

2.3 项目随意列支建设工程费用

建筑工程项目在建设的过程当中周期比较长，环节比较多，这期间的各种不确定因素比较多。例如，物价水平的变动、国家和政府的相关政策的变动、施工管理中的各种变更事项等。都会对甲方的项目管理造成影响，从而容易诱发费用支出调整变动较大，没有严格的依照概预算情况进行的问题。

2.4 忽略工程进度管理

对工程施工建设的管理、施工环境、施工中的风险问题等，都会影响到工程项目的进度。甲方在工程项目管理的过程当中，如果实施粗方式管理，缺乏对工程项目建设细节的把控，很可能会造成拖延工期、工程事故、工程反工等一系列的问题，影响工程的正常竣工。而且，工程建设的质量、成本等也会对工程进度造成影响，部分工程项目在施工的过程中为了有效地节约建设成本，可能会存在忽略工程进度和质量的问题，从而对工程项目的顺利实施造成影响。

3 甲方在工程项目管理中的对策

3.1 做好质量管理工作

甲方在项目管理的过程中当中需要加强对工程项目质量的管理，明确项目建设过程中的质量目标，不断的建立和完善质量管理体系。一方面，甲方在质量管理过程当中需要加强对工程项目各部分、各环节的质量的管控，将质量管理与控制贯穿于施工建设的整个过程当中，促使每一阶段的质量管理目标与总的质量管理目标相一致。另一方面，通过对建筑工程进行系统化的管理，对施工过程中出现的质量问题、技术问题和返工的工程项目进行反复的检查，只有在上一个环节的质量达到了工程验收的标准，取得甲方的同意之后再进行下一个环节的工作，以此提高整个工程项目建设的质量。

3.2 做好合同管理

甲方的施工单位需要严格的依照合同的标准进行施工管理。例如，在管理的过程当中，不断明确和细化合同的内容；掌握工程项目的费用支出情况和经济赔偿情况；在合同中明确各方的权利与责任的划分，以便更好的追责，还能在一定程度上减少额外费用；在合同中明确的制定标准的量化指标，为工程项目的检查工作提供重要依据等。

3.3 强化安全管理制度

甲方要强化对安全的管理，不断地完善安全管理制度，提高工程项目的安全性。在施工的过程中，严格的依照安全管理制度要求，定期的对施工现场进行检查，及时发现安全隐患问题，通过有效的协商沟通，不断地改进和完善。在工作项目建设之前，甲方需要综合的考虑工程项目建设中可能存在的安全隐患，提前作出应急处理预案，以便在出现问题的时候，能够及时的反馈，快速的解决和处理，有效的降低风险问题的影响范围和损失。甲方还需要做好安全监督与管控工作，定期开展安全教育和培训工作，增强施工人员的安全意识，促使其在施工的过程中安全操作。

3.4 加强对工期控制

甲方需要加强对工期的控制与管理，确保工程项目能够在合同规定的范围内交付。①甲方需要结合工程项目建设的实际特点和施工现场的具体环境情况，对可能影响到工程项目进度的各种因素进行科学的分析，合理的制定工程进度计划，对项目工程的施工进度进行指导。②对工程项目的施工过程进行追踪检查，通过比对实际施工进度与计划进度，及时的纠正偏差，分析造成工程延期的原因，并依据工程进度计划进行整改。

3.5加强成本管理

甲方在工程项目管理的过程当中需要不断加强成本管理与控制，加强对材料采购与使用的管理；强化对机械设备的管理，做好机械设备的维修与报废工作；不断地提高施工管理过程中的经济意识；优化配置人力、物力和财力资源等。通过有效的成本管控，提高企业的收益。

4 结束语

总上所述，经济的发展使得建筑行业间的竞争越来越激烈，甲方对于工程项目施工的要求和工程项目的质量要求更加严格，这需要在工程项目在建设的过程当中加强质量与安全的监督与管控。甲方也需要不断的发挥在工程项目管理中的作用，分析甲方在项目管理中的问题，采取有效地措施不断的提高工程的综合管理能力，更好地完成工程项目建设的管理目标，推动建筑行业持续发展。