管理创新添动力增效益

文_国西送变电工程有限公司 张江恒 钟家斌

在严峻复杂的外部环境下，江西送变电工程有限公司解放思想、破局向新，通过强管理、抓队伍，取得了工程建设提速和经营效益提升的明显成效，把疫情的影响降到了最低。

截至6月30日，送变电公司工程建设进展超预期，投运省内输变电工程20个，复工复产后江西电网首个500千伏线路工程虔雷线成功送电，南昌换流站电气B包率先进行电气吊装作业，多项省外重点工程取得重大进展，意味着把疫情压缩掉的40多天工期追回来了。仅用11天高效完成宾金特高压江西段停电检修；梦永一线冰改项目等9项迎峰度夏工程在6月份集中投运，这些将为公司打好电网迎峰度夏攻坚战、提升社会责任履行能力发挥重要作用。于此同时，经营质效也有不俗成绩，上半年完成施工产值7.61亿元（全文产值数据均为含税），其中仅4-6月完成5.89亿元。上半年产值绝对数值超出去年同期1.96亿元，同比增加34.75%。今年1-5月，已实际完成利润总额2283万元。

变革管理模式激活力

“过去我有的员工不愿干、不想干、不负责任，我认为还是体制机制问题。”曹世强董事长5月在送变电公司调研中的一席话，振聋发聩。

送变电公司积极开展“解放思想、破局向新”大讨论活动，以思想之解放凝聚改革之动力，从人、财、物等核心领域在公司、分公司、项目三个层面进行优化整合、科学布局。

利益的分配揭开体制机制变革大幕。送变电公司印发《工资总额管理实施细则》，以业绩为核心核定工资总额，明确业绩工资占工资总额的70%以上，从安全管理、风险管控、经营业绩、成本压降等关键指标进行考核兑现；严格落实薪酬向一线倾斜政策，对2019年度绩效等级为B级及以上的一线班组员工，发放津贴75.7万元；出台《施工项目部考核激励管理办法》，以单项工程为考核单元，实施项目经理负责制，对各项目部指标完成情况进行横向比较；公开竞聘选拔项目经理，让想干事能干事者有舞台。

从优化职能部门和实施机构设置着手，破除过去不适合企业发展的格局和藩篱。撤销原送电施工四分公司，将其工作职责整合到其他相关部室。规范公司班组与岗位设置，并按照省公司劳动定员定额核定规则，规范公司劳动定员管理，压减分公司基地人员近30人。

从“领着干”逐步向“自己干”转变。送变电公司整合人力资源，上半年工地人员投入达到该公司施工历史上最大规模，最高峰时一线管理人员达580余人，分包人员5100余人。其中，创新组建6支组塔自有班组，共约90余人，并设想今后自有施工队伍与框架分包队伍、核心分包队伍一起，各完成三分之一左右的工程施工任务。据初步统计，采用自有班组组塔作业，施工成本下降约12%，每基铁塔组立时间可缩短1至2天。该公司计划，今年9月再组建3个自有班组，年底完成12个自有班组组建，逐步减少工程分包比例。

新机制释放新活力，并产生了更大工作效能。仅大讨论活动提出61条促进企业改革发展的工作建议，推动着分公司主动查找自身工程管理中的工作短板促整改。员工队伍斗志昂扬，持续奋战一线，阿里联网工程员工坚守高原时间最长的将近1年，南昌牌楼变电站工程一直施工到大年二十九，雅江特高压赣1标段基础施工进度继续保持全线第一。

强化经营管理增效益

作为一家市场化单位，扎实履行“安全生产、电网建设”两项责任的同时，必须牢牢盯住“经营效益”这一目标不放。

围绕压降成本、提质增效，送变电公司制定部署了涉及体制机制改革、安全管理、经营管理、队伍建设等四个方面的12项具体工作任务。其中重要一点就是出台实施通用性企业内部定额，统一、固化分包计价模式，在此基础上，继而推行分包队伍框架招标，优选12家核心队伍，与之签订年度框架协议。

该公司经营管理部负责人介绍，分包队伍采用框架招标，可提前2-3个月进场施工，能够对工程毛利率进行科学预判，任务完成后也可节约结算工作的时间成本。

6月1日，送变电公司多维精益管理系统移动APP成功上线,实现了从固网到移动的转变与提升。该APP设置了涉及财务、物资、项目管理的33个业务流程，可查询工程“九大类”项目成本。一线管理人员登录手机APP，可直观查询到，工程进度和发生成本是否匹配。一旦成本超出预算，该公司和项目部立即分析原因并采取纠偏措施。

年初，送变电公司强化执行综合计划和全面预算，多渠道、多领域、多环节加强成本管控，较年初计划压降费用共计1409.6万元，其中车辆租赁费压降416.8万元，优化培训方式后减少培训费147.11万元，专项支出减少154.5万元，业务外包减少费用447.26万元。在工程项目管理、机具设备、运维检修、小型基建等方面较2019年压降费用合计425.47万元。

在做好节流工作的同时，送变电公司也在开源环节上做足文章。在市场开拓中，专业部门积极开展省外工程标前盈亏分析，为公司投标决策提供参考。不断优化分包合同条款，精准测定分包限价，封闭、减少分包合同开口条款。

降本增效体现在方方面面。上半年，该公司开展废旧物资清理，腾出库容3000平方米，大幅节约仓储成本。后勤部门清退外聘员工66人,一年降低成本255万余元，同时大幅度变更或终止外委合同，节约合同账目金额约120余万元。实施物资框架招标后，仅防火封堵材料一项，与去年相比就节约了63万元左右；开展输电线路自主检修，预计全年可降费80万元。

行百里者半九十。面临下半年更为繁重的施工任务，送变电公司将不松劲、不歇脚，继续夯实发展基础，奋力实现全年工作目标。