影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

2020-02-18胡晓晨薛子洲李建可杨呈君孙秀娟中国京冶工程技术有限公司北京100088

建筑与装饰 2020年36期

胡晓晨薛子洲李建可杨呈君孙秀娟中国京冶工程技术有限公司北京 100088

在建筑行业的发展过程中，经济管理工作是整个工程项目建设管理工作中非常重要的组成部分，经济管理工作对整个建筑工程项目造价与工程整体施工进度都形成了不同程度的影响。在新时代的发展背景下，我国建筑产业要想在激烈的社会竞争当中取得优势性地位，必须要全面做好经济管理工作，对传统经济管理工作中存在的各种缺陷和不足进行完善，提出针对性的经济管理工作策略，有效提高建筑工程经济管理工作的整体实施效果。由于不同的建筑工程项目，在整体的施工规模以及经济管理工作内容会存在一定的差异性，因此，必须要对传统的经济管理制度和方法进行全面完善，有效适应新时代发展背景下建筑工程的经济管理特点，提高建筑工程单位的良好经济效益和社会效益。

1 建筑工程经济管理工作的主要影响因素

1.1 经济管理工作人员专业素养偏低

在我国建筑产业的发展过程中，经济管理工作所包含的内容相对比较复杂，其中主要涵盖了工程项目的综合管理、技术应用管理、资金消耗管理、施工质量管理以及整个项目工程验收管理等多方面工作。为了有效保证整个经济管理工作的有效落实，必须要充分保证相关经济管理工作人员，具有更高的专业素养和工作能力。但是当前在我国很多建筑工程单位内部，由于相关经济管理工作人员专业素养相对偏低，同时还存在一些工作人员身兼多职等情况，造成了整个建筑工程经济管理无法得到充分落实，造成了不同程度的经济浪费问题。因此，对于建筑工程单位而言，要想全面提高经济管理工作效果，必须要对相关经济管理工作人员的专业素养和工作技能进行进一步提升[1]。

1.2 建筑工程经济管理体制不完善

在建筑工程的管理工作过程中，主要可以分为两个构成环节：第一，是企业单位内部的相关管理人员；第二，是工程施工现场的施工人员。两个不同层级之间需要通过建立起更加科学完善的管理工作制度来进行约束和管理。在建筑工程项目开展过程中，要想保证工程建设施工的整体质量和效率，必须要建立起更加科学完善的经济管理工作体制，对整个工程建设单位内部的管理人员和施工人员进行有效约束。通过建立起科学完善的管理工作体制，对于建筑工程各个施工环节的开展有着至关重要的作用，相关工程施工人员在具体工作当中，如果没有一套完善的约束体制来进行监管，很容易在工程施工当中产生各种问题，进而直接影响到整个建设工程的经济管理工作效果，无法充分体现出经济管理工作的真实效能。现阶段，我国很多建筑企业单位内部，并没有建立起更加科学完善的管理工作机制，同时，很多实际工作当中所产生的问题并没有做出明确的规定和规范，因此，直接造成了建筑工程的经济管理工作无法达到预期的效果，直接影响建筑工程单位的经济效益。

2 建筑工程项目经济管理工作的有效策略

2.1 对工程单位的经济管理体制进行全面优化

在建筑工程单位的经济管理工作当中，相关企业单位必须要对企业内部的经济管理工作机制进行全面优化和改进，需要从整体到局部，有效提高经济管理工作的整体质量和效果，以此来实现工程建设单位的良好经济效益和受效益。针对管理机制的优化和改善，需要从每个工作单位和每一个工作人员身上着手，通过建立起更加科学严谨的经济管理工作制度，对工程施工人员和管理人员进行合理约束，在全面提高工程建设经济管理效能的前提下，可以实现对整个建筑工程施工的全面控制。在进行企业单位内部相关经济管理机制进行优化工作中，相关建筑工程单位必须要有效遵循工程建设施工当中的基本管理工作原则，对工程建设管理过程中的相关重点内容加以明确，制定出针对性的经济管理工作策略，有效保证整个建筑工程项目的经济效益。在开展建筑工程经济管理工作过程中，要求建筑工程单位内部的相关工作人员都需要尽可能参与其中，对于经济管理工作而言，不单纯是企业单位内部某一个部门的工作责任，需要全面提高建筑工程单位内部各工作部门工作人员的经济管理工作意识，全面提高建筑工程单位的经济管理工作质量，保证经济管理机制更加全面和完善，从根本上提高工程整体的经济管理工作效果[2]。

2.2 全面提高经济管理工作人员的专业素养

在建筑企业单位内部经济管理工作人员，是整个经济管理工作开展的重要组成部分，如果经济管理工作人员的综合素养不足，会直接造成整个经济管理工作无法正常开展。因此，建筑工程单位必须要充分重视经济管理工作人员的综合素养培养工作。可以通过周期性开展一些经济管理技能培养活动，以及邀请面临一些专业的经济管理专家，对单位内部的经济管理工作人员进行全面技能培养和提升，充分了解世界上一些比较先进的建筑工程经济管理工作理念，有效解决传统经济管理工作中存在的各种弊端和不足，有效防止经济管理工作人员在工作过程中存在的随意性和盲目性。同时，还需要对一些刚进入社会的应届毕业生进行一系列技能培养工作，由于这一部分工作人员在实践工作经验上比较匮乏，因此，可以通过建筑企业单位内部的一些老员工带领新员工来开展相关经济管理工作，不断积累大量的经济管理工作经验，全面提高建筑工程单位的经济管理工作质量和效果[3]。