精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

2020-02-18张晓磊

建筑与装饰 2020年35期

张晓磊

河北天昕建设集团有限公司河北沧州 061000

引言

从本质上讲，精细化管理主要强调的是企业在发展的过程中，需要将企业内部各项管理内容进行细化处理，将管理权限以及管理职责细分到个人身上，落实责任追究管理制度，保证责任到人，降低管理缺位推卸责任的问题现象出现。而在建筑工程项目管理有效落实该项管理，不仅可以极大地提升企业的核心竞争力，同时还可以提升各项管理的规范性以及时效性。

1 建筑工程施工管理过程中出现的问题

（1）建筑工程管理水平不高。在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。

（2）存在安全隐患。建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。

（3）团队素质不高。相关建筑工程项目管理团队的综合素质水平有待提升，对精细化管理模式的认知度较低，同时也没有接受定期专业的培训，从而导致其能力无法做到与时俱进的提升，无法满足精细化管理模式落实工作的需求。

（4）施工监管工作不到位。在进行建筑工程施工管理工作时，建筑施工监理可以严格按照相关规定开展施工项目，并规范施工操作流程，进一步提高建筑工程管理水平。但是在实际施工监管工作中，出现施工监理工作不到位情况，不仅影响了施工工作效率，还影响了施工进程。在开展建筑工程施工时，虽然很多建筑企业制定了相应的施工监理制度，但是在施工现场时，没有严格执行施工监理工作，导致延长了施工周期，直接影响了建筑企业的经济效益[1]。

2 建筑工程施工的精细化施工管理的措施

（1）科学制定精细化建筑施工管理方案。在开展建筑工程施工项目时，施工管理人员应做到统筹施工项目全局，详细分析在开展工程项目时，可能会遇到的问题，制定一个科学规范的建筑工程精细化施工管理方案。给开展建筑工程施工项目打下良好基础。在制定建筑工程精细化施工管理方案时，施工管理人员需要详细分析可能发生的问题，并针对可能遇到的问题，制定一个详细的解决方案，做好相关预防措施。采购人员在采购建筑原材料时，不应该只注重建筑原材料的价格，在挑选建筑原材料时，应该注重材料的质量，确保建筑材料质量基础上，择惠选择。在开展建筑工程施工时，管理人员应该合理分配施工人员，明确施工人员自身责任，并针对具体情况进行合理分配。

（2）施工人员的精细化管理。建筑企业提升企业经济效益的主要途径是解决分析项目管理过程中出现的问题并及时改进。建筑工程要想实现精细化管理，必须加强管理人员精细化管理意识，对全体工作人员开展精细化管理工作，减少人工成本支出，且提高施工团队素质。建筑工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个单位必然存在一定的困难，因此相关单位必须加强服务意识，科学分配工程项目、确保建筑企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保建筑工程质量得到提高。

（3）提高建筑工程施工安全管理。建筑工程项目，部分建筑房屋占地面积比较大，增加了精细化施工管理难度，导致在施工现场存在安全事故频发情况，给施工人员及建筑企业带来巨大生命和财产威胁。为了提高施工安全性，在开展建筑工程施工时，明确在施工时可能出现的安全隐患是非常重要的。在开展建筑工程施工项目时，应该采用精细化的施工管理模式，提高施工人员安全意识。对于施工时可能存在的安全隐患，应提前做好预防工作，可有效提高施工安全。保障现场施工人员安全，给施工人员创建安全的施工环境，有利于提高建筑工程施工质量。

（4）施工监督的精细化管理。①从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。一旦发现问题，能及时、有效地解决问题。②根据监管要求设置严格的考核制度，全面掌握管理过程中的实际标准，考核每个工作人员；制订独特化的制度以推动施工的顺利进行，以制度为切入点提升工程项目的调控性能，对施工组织体系进行精细化管理。③项目审核是建筑工程的重点，建立完善的监督制度可以保证项目审核的质量，审核完毕后，在规定的时间内将报告上交给相关部门[2]。