浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2020-02-18李柏松

建筑与装饰 2020年36期

李柏松

铜陵有色技术中心安徽铜陵 244000

引言

近年来，建筑业发展迅速，建筑工地管理水平大大提高，但是在实际施工过程中，建筑工地管理存在很多问题。这些问题的存在严重影响了建设项目管理的施工质量，过程和进度，甚至导致严重的安全事故，这对现场施工人员的人身安全构成了巨大威胁，并给企业带来了麻烦，造成了巨大的经济损失，并影响了企业的社会和经济利益。因此，为了进一步确保施工现场管理工作的质量，必须积极采取有效措施合理解决这一问题，这是当前行业的关键问题之一。

1 主要特征和重要性

建设项目中施工现场的管理水平直接影响到建设项目的质量，施工企业在实际工作中应重视施工现场管理的发展，按照有关规定进行工作，科学合理地配置资源，有效提高资源利用率，避免不必要的资源浪费。建设项目施工现场管理的主要特点如下。施工现场管理包括很多方面，管理人员必须在规定的时间内完成分配优质资源的工作，并为施工人员开展工作提供基础，各种任务的有效和有序开发。施工现场管理中的工作流程很多，管理人员必须注意工作顺序，避免重大安全问题，以确保施工人员的安全并减少不必要的问题。

在建设过程中，建设项目的建设质量非常重要。为了达到这些效果，有必要不断提高建设项目的管理质量，以提高建设项目的安全绩效，提高企业的经济效益，有效防止施工过程中的潜在安全隐患。降低成本的目的是提高建设项目的效率。在此过程中，管理人员必须在管理和控制的各个方面做好工作：施工技术，施工人员，建筑环境，建材等。科学管理这些环节，不仅要弄清施工安全，而且要保证工程的施工质量。施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：提高整个工程的安全性和施工质量。施工现场管理工作的执行，不仅可以很好地解决施工过程中尚未解决的问题，而且可以保证项目按原计划顺利进行，提高客户对项目的认识。施工现场管理的完整性可以有效地保证整个项目的施工质量符合标准要求，从而可以达到客户对项目的认可程度[1]。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

建筑公司面临着整合新旧技术的难题，并且新旧管理理念之间存在冲突，这导致一些新的建筑项目由于自身的新技术而与现有的建筑工地管理理念不符。建设项目建设进度有限，具有技术优势。不合理的施工现场管理系统是由于施工业务团队对施工现场工作的重视程度不够，对施工现场技术和管理方法的深入研究与创新不重视。例如，在建筑工程过程中，仍在使用安全性能低下的建筑设备，未建立施工人员的行为管理，从而不能有效地保护现场施工安全和工程质量，这无疑是一个巨大的威胁。越来越多的建筑项目出现，建筑技术也在不断进步，根据建筑行业的当前情况，许多工程施工团队仍然有许多传统技术人员未经专业培训，施工技术仍缺乏具体的了解。此外，这些员工的大多数施工意识和施工技能不符合当前施工项目的管理要求，这可能对施工的安全和质量构成特定的威胁，另外，由于缺乏专业的施工管理培训，许多现场管理人员对新的施工管理理念缺乏理解，缺乏管理意识和经验，这是影响现场管理效率和施工质量的关键因素。安全问题可能会在建设项目的整个建设过程中的各个阶段出现，并且在项目的各个部分中都存在隐患，建设工程安全管理应重点关注，但当前施工现场安全管理意识仍然薄弱。从表面上看，管理人员和监理人员熟悉安全管理规定，但实际执行情况却薄弱无力，一些施工单位由于过分追求经济效益和成本管理而忽视了安全管理，从而威胁到施工人员的安全和施工进度，还会影响安全风险[2]。

3 建筑工程施工现场优化管理措施

在一定程度上，完整的施工现场管理规范工作在减少施工时间和提高施工质量方面起着至关重要的作用，为了制定场地管理规定，必须纳入建设项目的具体要求。在进行设施的实际运行过程中，第一要点是及时分析施工现场管理内容的特点和施工方法的制度化，整合相关的项目建设制度和规范，采用科学合理的管理手段进行管理，工作效率得到了有效提高。第二点是将相关要求纳入施工计划，明确现场管理工作的关键内容和过程要求，使现场管理工作人员得到足够的重视。第三点是有关管理人员必须根据施工现场的实际情况不断创新和完善管理标准，使管理标准对施工人员具有一定的指导作用。对管理人员进行教育，更新管理概念，提高专业水平和管理技能，使管理人员更好地满足管理职位的要求。加强队伍的专业建设为有效降低成本，对施工人员进行成本管理培训，以积极的态度进行成本管理，培养相关专家，建立施工成本管理体系，及时发现成本管理问题，员工的整体素质直接影响着建设项目的质量和功能的实现，因此在项目招标期间，有必要选择具有良好声誉和实力的公司，并仔细选择项目的资历，技术实力和完成情况。建设项目涉及多种材料，但管理并不困难。物料按顺序进入现场，根据现场要求分类堆放，防潮，防火，并根据施工现场的进度了解各种物料的需求。现场有足够的材料，专业人员负责建筑材料的管理，并根据进度调整材料供应计划。加强物资存储管理，防止物资浪费和丢失，严格防止盗窃。对于工程机械，有必要加强机械的日常维护以及定期维护和检修，以延长工程机械的寿命并提高机械建造的效率，还必须加强操作员的专业知识并确保操作的标准化。