水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

2020-02-18吴定清

建筑与装饰 2020年36期

吴定清

中国水利水电第七工程局有限公司四川成都 610000

引言

现在的市场环境竞争越来越激烈，各环节各企业都朝着多元化的方向发展，一些施工企业为了获得投资和争取到工程承包的机会，会采取低价投标的方式来对市场进行扰乱，增加自己中标的概率。而一旦这些低价投标的企业获得胜利，从而签订了施工合同，按照以往所规定的施工要求和管理办法来如常进行工程施工，企业的盈利很难得到保障。如果企业内部不能够进行管理革新，不能减低物资损耗和降低成本，那么很难获得高的经济利润。

1 水利水电工程项目设备物资成本管理的现状

水利水电工程涉及的范围特别广，众多施工人员共同进行施工，内部管理难度比较大。而外界的影响因素经常会导致工程的进度受到影响，对成本的控制难以把控。之前一直所应用的传统成本管理，基本上都是用成本会计的形式进行出入物资的计算和统计。虽然比较能够直接地观察到成本支出的现状，能够很好地针对性地进行成本控制。但是却并不能够做到减少成本，只能控制支出，而不能做到开源节流。利用现在各个高科技手段，水利水电企业将在企业内部更好地去探索成本管理的有效措施。

2 水利水电施工企业物资部门现如今所面临的问题

（1）对市场的调研没有足够重视。水利水电施工企业下属的物资部门，为了能够采购到更优质的物资，对市场会进行一定的调研。首先作为消费者，能够迅速地采购到自己工程所需的物资，并且可以通过对比来获得性价比最高的。如果是把自己作为市场的一分子，那么就可以利用处于市场的便利，来为自己获取更高的利润，市场是多元化的，经营手段也可以是多元化的，要达到利益最大化，必须对市场有着更深刻的调研。

（2）思想观念的转变未能与时俱进。物资供应的渠道随着时代的进步也发生着变化，市场是日新月异的，还用以前的物资供应方式去看待市场，是不可能有任何优势的。现在国内已经基本上建立和完善市场供求信息机制，只要了解当地市场物资采购环境，就能更好的因势利导，制定出最优的物资采购计划，真正做到减少损耗控制成本开源节流的目的[1]。

（3）存在重经验、轻供应、放松管理的现象。企业下属物资部门最主要的任务就是保障物资供应不出问题，对物资管理也是如此。部分企业认为供应链的利润不是企业所看重的，更多的是自身的经营状态，才是获取利润的最佳方式。部分企业内部管理比较松弛，部门之间没有集体荣誉感，只关注本部门的利益，而忽视了整个企业的协调发展，以至于人员配置极不协调，优质人才通常会放在经营部门，而物资部门则是处于无人问津的状态，不受重视。

3 水利水电施工物资降本增效的方法

（1）编制适用的企业定额。企业定额的重要组成部分之一就是物资消耗定额，经过多方面的综合考虑和实际考察，企业在考虑到设施设备的使用效率，施工人员的技术水平，工程施工进度，物资消耗程度等多方面因素，才制定出的标准。成本计划对各方面所需要消耗的定额，这是分析日后工程消耗状况的依据，是考察是否做到成本节约，降低损耗的重要依据。

（2）合理制订施工方案及施工计划。工程施工之前一定是有一个完善的施工方案和施工计划，优秀的施工方案能够做到优秀的成本管理[2]。工程的工期周长，工程的整体质量，工程过程中的安全管理，工程的技术水平和所需要的施工设备，工程物资供应状况和物资管理现状，甚至是施工人员的组合搭配，这些都是对成本管理造成影响的重要因素。施工方案越具体越完善，才能做到真正的从源头上把握住成本，开源节流达到利益最大化。

（3）召开物资增效减耗降本专题会。召开物资增效减耗降本专题会的目的是为了集思广益，来制定出最科学合理的降本增效措施。所需的物资是否需要集中管理、集中采购，是否可以利用网络市场来增加选择的可能性，物资的回收利用该如何进行，如何可以在保障企业利润最大化的同时作争取到性价比最好的供应。对市场进行彻底的研究，把自己当作市场的一分子，利用市场优势，比价投标等多种方式进行采购，在控制物资采购成本的同时，保障工程整体质量不受影响。

（4）搞好成本预测，确定成本控制目标。工程项目正式开始之前，在工程施工计划里有一项是成本预测，做好成本预测才能制定出较为合理的成本控制计划。成本的合理控制，就一定要合理预测到项目施工过程中所需要的所有费用，在正式施工当中，运用各种协调管理手段，来达到预期的成本目标。在此期间，可以运用各种高科技手段来辅助进行，积极利用市场环境的优势，实现企业盈利。成本控制目标并不是对整个工程进行预测，而是工程的某一阶段进行成本控制，这样才能更加详细、更加真实、更加具体，成本预测的准确度也更加高，也便于成本的管理。成本控制目标也并不是独立于工程之中的，它要配合工程进度，配合物资消耗程度，配合施工人员，施工质量才能做到最好的管控。

（5）增强成本管理意识，建立成本控制体系。水利水电工程企业建立起成本控制体系，让物资部门增加成本管理的意识，充分理解到物资管理的意义所在是为了让企业利润最大化，从松弛的管理观念转变，注重起物资供应和物资管理。成本控制体系一定与工程特点相统一，管理体系内部组织结构完整、权责统一，甚至还可配备相应的激励奖惩机制，规范成本控制。