建筑工程控制中存在的问题和解决措施探讨

2020-02-18

四川水泥 2020年8期

（盐城幼儿师范高等专科学校，江苏盐城 224000）

在开展建筑工程建设的过程当中，只有通过科学合理的管理方针制定，通过将管理的核心内容发挥，才能够实现建筑工程的最大使用价值，增强建设项目的经济效益。最大限度的改善建筑行业的发展现状，促进多元化的经济，给人们的生活提供基础保障。在现当代进行建筑工程管理的过程中，还存在着许多现实问题，本文通过分析这些问题找到解决的措施，希望能够帮助行业更好的开展相关工程项目，促进建筑行业的发展

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 工作人员素质有待提高

工作人员的工作素质较差是导致建筑工程管理当中出现各种问题的重要原因之一，相关管理规范以及方针的落实必须要建立在工作人员的专业素质较高，能够按照标准的流程进行规范化的管理的基础上。如果工作人员自身的管理素质低、责任意识差以及管理的水平不够，就会导致相关政策在执行的过程当中出现工作人员工作漫不经心、态度散漫的现状，导致相关举措无法发挥，在开展施工的过程中就更容易出现偷工减料或者徇私枉法的情况。这些对于建筑工程项目的整体建设以及维持整体质量而言是非常严重的打击。另外，建筑建设的劳动力也是在开展建筑工程建设和相关项目当中的主要人力之一，在进行对劳动力管理的相关举措中，如果出现不科学的人力分配，或者对人员管理缺乏纪律的强调性，就会导致施工团队的整体素质较差，无法完成组织交代的任务，导致工程建设出现许多安全隐患。甚至有许多团队是临时搭建团队内的工作人员，并没有经过专业的科学培训，或者在制定合同机制的过程中没有足够的法律基础，就容易造成劳动力纠纷，拖延工程进度，造成成本和资源的浪费。

1.2 尚未明确工程质量管理标准

没有明晰管理的目标，也是使建筑工程项目在开展管理过程当中常见的问题。如果没有确定确实目标，在开展管理方针制定的过程中就会出现散漫、目标不明、工作积极性不够的情况。会导致许多管理团队的从业人员不了解施工现状，大大降低了管理的效率。由于在开展工程项目的过程当中，工程的工程量巨大，管理的内容也会随着工程量的增多而增多。管理需要通过分支和不同部门之间的配合完成交流和沟通的过程，工作内容包括与监督管理部门的信息和对基层工作人员的施工考察等等。只有做好了各个部门之间的相互沟通和协调，才能够完善的进行管理，落实管理的各项举措。然而进行实际对建筑质量管理的过程中，许多部门的分支设计不合理，导致职权出现纠纷。工作岗位上的工作人员不清楚自身的职责，或者出现单个人员全力较大，出现以权谋私、庇护下属现象等等不好的现象。这些都会对工程项目的顺利进行造成阻碍，大大降低了建筑工程施工管理的效率。

1.3 技术方面存在的问题

技术方面主要存在的问题是许多工作人员不清楚技术规范，在开展工程项目的过程当中，也有一些原料采集人员选择一些价格低廉的不符合规范的材料应用于建设中。以权谋私，导致了建筑工程的整体质量无法得到保障。在进行监管的过程中，监督人员应当做好技术的把关。然而在许多工程项目进行决策的过程中，监督人员管理和监督不到位，决策过程的不规范，都会影响工程的质量。相关的文件在采集信息时差强人意，并没有与实际的情况相符，造成了信息的出入，都会为后续工程进行带来阻碍。这些管理上的低能、技术上的缺漏都会造成人力、物力和财力的浪费，大大降低了工程项目的管理效率[1]。

1.4 安全意识较差

在开展建筑工程管理的过程当中，许多团队对于施工项目现场的安全防范设施不够，防范意识不到位。导致大大增加了安全事故的发生概率，使得团队内的工作人员在开展工程项目的具体施工举措过程当中人身安全受到威胁。使得工程项目的整体性能和功能性较差，造成许多安全事故的发生，这些写都是由于现场工作人员的防范意识不到位所导致的。所以在开展建筑工程的施工管理过程中，要严格按照有关标准做好安全设施的防护，以及一些必要的安全预备手段，使团队内工作人员的或者监理人员等会出入施工现场的人员，其人身安全受到保护。

1.5 机械设备落后

在开展施工建造的过程中，随着科学进步科技发展，建筑行业的技术革新，许多工程项目在开展施工建造时都具有着非常专业的要求，需要采购高科技的设备完成施工建造任务。然而许多工程项目在开展施工建造的过程中，并没有更新设备，设备落后无法满足建设所需。导致施工的效率大大降低，这些都是使建筑工程项目的整体质量受到制约的相关因素。在开展施工建造的过程中，需要对机械设备进行养护、维修，并且对特殊路段的施工需要更新设备以配合施工技术，从而更好的完成工程任务。

2 改善建筑工程管理问题的相关举措

2.1 展开素质教育，强化施工人员专业知识

通过提高团队内管理人员的整体素质，强化施工人员的专业知识水平，能够很好的解决在施工的过程当中出现的许多问题。管理人员应当清楚自身的职责，了解管理的具体要求。通过加强管理人员的专业技术培训，使其能够在管理工作进行的过程中应付各种突发情况，拥有较强的心理素质。从而能够以身作则从上到下，弘扬管理的目标和标准，对团队内的基层工作人员起到价值观的约束和责任意识的建设。而基层的工作人员在聘请其进入基层团队投入工程建设的过程中，要进行岗前培训，通过知识传授使其了解特定岗位的知识技能，拥有进行施工的技术基础。然后再通过考核，确认其素质和技术能力。只有在通过考核之后，才能够聘用其为团队内的工作人员。在团队内进行施工建造的过程中，管理人员应当积极参与施工建设当中，与施工技术人员相互学习、交流工作，形成团队内的互相配合。只有不断的改进工作人员的自身素质，提升其技术能力，才能够增强其自身的专业素质，使其发挥岗位上的功效，更好地完成工作任务。促进工程的顺利进行，也推动整个工程建设朝着更加高效和高质量的方向发展[2]。

2.2 明确建筑工程管理目标，强化管理力度

由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任务重多，在进行工程管理的设定时，需要提前设置准确的目标，明晰管理的责任机制。通过对责任制度的发挥，通过设立特定的奖惩制度，使管理团队能够清楚自身的职责。在对不同项目和不同环节的工程建设进行把关的过程中，不同部门之间可以相互配合，然后再对细节进行良好的把控。团队内的工作人员应当互相督促，共同营造一个良好的工程建设氛围。公职部门也应当强化整体的管理制度，对施工进行良好的监管，对管理部门的工作任务予以良好的支撑。所有的工程建设都应当依照法律法规和特定的章程进行，从而优化管理职能，提高管理工作的效率，改善管理工作的现实状态[3]。

2.3 确保建筑工程科学规范化管理

保证建筑工程科学科学规范化的管理水平，需要再进行工程招标的过程当中，避免串标现象的发生，做好对工程项目相关信息的采集工作，以及承包方和施工团队的实力资质考核。要完善建筑内部的管理制度，通过优化管理的各项制度，从而使工作能够在规范化严格化的管理基础上，加强各方的协调，做好工作人员的职能划分。也对建筑工程项目的人力、物力进行良好的分配，通过要求相关技术人员提高理论素养，避免工作中的失误，做好奖惩制度的安排，从而防止责任推诿或者职权不清的情况。

2.4 做好安全防护

安全防护工作是进行工程项目施工建造的前提，做好安全防护，意味着团队从上到下包括管理层和基层的工作人员，都必须了解进行安全防护的重要性。在开展安全防护举措的过程中，要明晰国家有关规定，对于一些必要性的设施和机械设备进行采购，做好安全基础保障。在开展施工作业时，可以定期与团队内的工作人员进行沟通、交流，使其了解安全性施工以及安全防护的必要性，并具备基础的安全防护能力，从而在施工的过程中更加注意安全防护性的相关内容，更好的完成工程项目的施工建造。从而降低工程项目的安全风险，使施工现场的工序能够有序进行。

2.5 机械设备的革新

更新机械设备，需要做到对于建筑工程项目的具体情况进行考量。考察现场的施工环境，通过现场侦查、分析，了解应该配备的专业仪器设备。通过采购一些高科技的设备材料，以促进工程项目朝着高效的方向发展，所采购的机械设备应当符合建筑工程所需，也不应一味地追求高科技而浪费成本。要考虑成本因素，现场环境工程项目的具体特征，完成具体材料和设备的采购控制建筑工程的基础设施，从而通过高科技的机械设备，更好的完成施工建造工作。