项目实施过程工程管控操作方法探究

2020-02-18

四川水泥 2020年8期

（宁德东侨城市建设发展有限公司，福建宁德 352100）

0 引言

经过多年的发展，我国的工程监理制以及项目咨询管理制度有了较好的发展，推动了工程项目建设水平的提升，但是受到其管理不够规范、人员素质不足、市场机制不健全等方面的影响，对于项目业主造成了较大的困难和问题，也为工程留下了隐患。因此需要充分总结以往工程经验，探索出项目实施过程中业主工程管理的优化模式和流程，在项目业主的统一目标下进行管理，推动项目工程管理水平的提升。

1 项目实施过程工程管理操作方法探究

1.1 施工组织设计审批管理

第一，施工企业在得到施工通知单以及相应施工资料之后要第一时间组织人员进行施工组织设计的制定，之后报给项目监理机构实施技术性、安全性、合理性方面的审批，合格之后要报业主方的管理机构实施政策性、经济方面的审批。在施工组织设计过程中一定要充分考量到承包合同、投标文件中相应规定，要重点确保质量、安全以及计划工期。

第二，为了提升施工管理有效性，需要提升施工组织设计的针对性，重点包括资源配置可否满足工程要求；项目质量明确目标和采取的质量保证措施；主要材料汇总表和主要材料试件送检规定；采用的标准、规范必须的现行有效的，并不得违反强制性标准规定，明确本工程特殊工序和采取的施工方法等等。

第三，业主方的管理机构以及工程监理部门要增强施工组织设计方面的审查力度，特别是对其技术可行性、经济可行性等方面。在施工组织设计经过总监理工程师审核以及相关监管部门和人员的审批之后才可执行，对于那些涉及到较大额度的工程方案来说，还需要报送项目专门管理负责人审批之后才可以执行。审查后需要承包单位修改时，由专业监理工程师和业主代表签署书面意见，退回承包单位修改后重新报审。

第四，业主工程管理部门要充分审核施工组织设计的技术先进性、操作可行性、经济性和安全文明施工等方面，对于那些规模相对较大、融入很多新技术和新工艺的施工组织设计来说，在对其实施审批时，业主方一定要组织较为专业的部门以及相应专家进行准确审核，批准之后再执行。

第五，对于那些不同时间出图的工程或者群体工程来说，在编制施工组织设计时要按照不同单项或者单位工程来进行；对于特殊性工程也要按照分项以及分部工程制定施工方案，同时上报审定。承包单位按审定的施工组织设计 (或施工方案)组织施工，如需对其内容作较大修改，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部和工程管理部门审查批准后方可实施。

1.2 安全管理

对于项目工程来说，安全管理是非常重要的内容之一，业主单位要组织施工企业、监理单位以及其他参建单位建立起安全保证体系，对于自身工作安全负全责。监理机构要严格遵照“安全生产法”以及相应规定对于施工企业的安全方案、措施以及具体落实情况进行监管，业主方对于施工公共区域的安全具有管理的义务和责任，在正式施工前施工企业需要和工程发包方安全管理机构签订安全管理协议。建筑施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多建筑施工环节，施工现场的人员众多，给施工安全管理工作带来了难题。建筑施工企业面临的安全管理问题的形式也较为严峻，但是为了保障建筑工程的可持续发展，我们要提高建筑工程管理中安全管理水平，这需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。建筑工程建设的基本要求是保障建筑工程施工期间的安全。为保证建筑施工的正常进行，有必要进行相应的安全管理工作。

业主方代表负责施工现场的日常安全生产监督检查，定期对施工现场的安全生产管理进行巡查，对于施工企业的安全进行监管。另外，对于施工企业班前安全教育情况进行检查，按照当天安全生产管理任务有针对性的实施旁站监管，对于施工企业中存在违章操作的人员以及行为进行拍照取证，作为处罚的依据。施工企业进场时，业主方的安全监管员要检查施工企业的安全报监、意外责任险投保、专职安全员的持证和年检情况，同时也要对施工所用机械设备的安全情况进行年检。

1.3 业主方的施工进度管理

首先，要充分熟悉施工企业所制定的进度控制规划。业主机构要规定每个分包机构制定自身分包工程的施工进度控制计划，同时对这些分包工程的进度计划进行统筹性审定，保证不同专业分包工程施工进度能够有效衔接，能够满足总体进度计划的要求。另外，业主单位也要加强对总包单位所制定的项目进度实施有效管理，特别是对于其中重点施工节点要进行有效控制；

其次，为了保证施工的顺利进行、满足进度要求，业主单位需要严格遵照所签订施工合同相应规定对于已经完成的工程实施定价，同时准时支付工程款；

再次，业主机构也要充分调查分析施工计划的实施情况，一旦发生工期拖延的情况就需要明确其原因所在，并对进度计划进行必要的调整，最大限度的避免工期延误。除此之外，也要通知监理机构加强对施工企业的日常进度监督管理；

最后，业主单位需要对于施工中所产生的工程变化情况进行审核，若是满足相应标准规定就要适度增加相应的施工天数，对于符合合同标准的工程变更就可以要求承包单位执行，对于合同范围之外的工程变更要适度调整合同单价并批准延长工期。

1.4 业主方施工质量管理

第一，加强设计阶段的管理。首先要确定出设计管理的目标所在，要充分明确设计质量控制的关键内容所在，例如工程项目质量标准、工程项目设计工作质量等等。业主方要明确工程项目的总体质量标准，业主方在充分考虑市场情况以及产品价格等因素后制定出全面的工程建设质量标准。以此为基础制定出不同阶段的设计工作，每一个阶段的设计文件一定要进行审批之后才可以实施后续的具体设计工作。要利用综合性方式（包括多方案论证评价、提升设计文件的完备性等）提升设计工作的质量。

第二，把控施工材料的质量以及施工机械设备的性能

为了保障施工的安全，必须保证所使用的施工材料和施工设备的安全性，这是建设工作的基本条件。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。另外，对于施工中所使用的机械设备要引起重视，在设备类型的选择和组合方向合理的基础上，加强对设备的安全检测工作，做好日常检测和管理记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末统计分析所用设备的状况，检查哪些部件存在较多问题，查找原因，提出相应的解决方案，避免机械出现故障而导致安全事故。第二，加强施工阶段的管理。在实际施工时业主方一定要和监理工程师共同对施工过程实施检查、监督，特别是对于关键生产环节要加强检查监督以及验收。在施工准备过程中，业主方要定期组织设计企业、施工企业和监理单位开展相应的施工图审查以及技术交底工作，特别是对于施工现场通道布置、施工场地平整等方面进行有效的质量控制。在施工过程的质量控制中，业主方一定要确保监理单位对控制的必要性进行确认，同时要保证在监理工程师发出相应指令后才可以进行施工。

进一步提升施工过程的检查以及验收力度，一旦发现存在质量问题监理机构要及时下达通知，要求相应施工企业对其进行整改，同时要将制定的整改方案、整改的过程和整改结果向业主方及时汇报。一般情况下施工过程中质量控制要遵照相应标准流程来进行。