项目实施过程工程控制操作创新探究

（福建瑞特置业有限公司，福建 福州 350004）

随着我国社会经济的不断发展，城市化建设已经进入到了重要的阶段，这对我国建筑行业的发展具有着重要的意义，也让建筑行业的竞争逐渐处于白热化状态。建筑行业管理人员的管理水准直接关系到项目的竣工质量，施工团队只有在项目实施的过程中，积极展开高效、科学的工程管理工作，才能充分保证最终的实施项目满足预期建设标准以及目标。因此，施工团队需要针对项目实施构成中的工程管理展开积极的创新，通过创新制定合理的工程管理操作措施，通过全面控制项目实施的过程，推动建筑单位的长远发展，有助于提升建筑单位的有利竞争因素。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 安全管理在建筑工程中的重要性

想要提高建筑工程项目的建设和发展，首先需要提高建筑工程的有效管理。建筑行业的管理层重视建筑施工过程中的安全性，才会在施工过程中利用相关方案进行安全监督和管理制度，有效的避免并减少施工过程中安全事故的发生率，以保障最终的施工可靠性[1]。其次，建筑行业想要减少安全事故的发生几率，需要加强对建设项目中的安全管理制度，利用科学性的管理方法实施相关管理措施。

1.2 建筑工程管理与施工成本之间的关系

1.2.1 技术方面

在建设工程管理中工程技术的相关管理尤为重要，其不仅能够推进施工的进展，还能保证施工的质量。相关技术管理部门需要重视此工作，能够对工程项目施工的技术进行有效的控制和管理[2]。建筑施工技术管理部门需要根据实际情况，对相关方案进行及时的更改，保证能够制定出预算合理的技术先进的施工方案。衡量好各方面之间的关系，为接下来的项目施工过程进行有效的指导，控制好预算成本合理的完成施工项目，尽量避免工业资源的浪费，以实现最佳施工质量的目标。

1.2.2 经济反面

想要减少施工成本和投入成本，承包企业就需要规划好各项费用，随之构建完善的制度进行劳动人员的薪酬分配。同时对施工过程中的各项资源进行分配并进行优化处理，根据各工人的实际工作量进行精准的分配。建筑企业的管理部分需要在各施工阶段做出各工程项目的规划表，根据规划表展开接下来的施工环节，并结合实际的施工情况计算多方数据，从而达到最大程度的材料使用率，减少经济成本的开支[3]。

2 项目实施过程工程管理存在的问题

2.1 管理体制不够完善

现阶段，大部分建筑单位的组成以及内部构造比较复杂，其无法满足项目实施过程中的监督管理需求，严重缺乏正常的工程管理力度。再加上部分建筑单位并没有结合实际的状况以及市场的需求展开研究，其单纯重视实际项目实施的进展，致使项目实施的过程中存在诸多的问题。并且，由于建筑施工单位内部的工程管理制度不够完善，其在展开工程管理的过程中，也没有准确、科学可以依靠的工作规范以及规章制度，严重影响了建筑项目工程实施过程中的工程管理效果。

2.2 管理理论和方法落后

工程管理的核心组成内容就是管理理念，其在建筑单位的发展过程中，占据着十分重要以及决定性的地位。建筑企业的工程管理理念落后，不仅对项目实施的进展产生影响，还会对建筑单位的其与管理工作以及决策产生严重的影响。目前，大部分建筑单位都缺少完善的法律法规以及管理技术，这一因素导致我国大部分建设项目实施过程中，其建设的实际效果没有满足预期的目标以及评估[4]。同时，这些不科学、不规范的工程管理操作，无法帮助建筑单位展开深层度的施工建设，更不能良好应对项目实施过程中存在的突发状况，最终对建筑项目产生严重的影响。

2.3 成本因素

建筑施工成本在项目实施过程中的工程管理中，占据着无法忽视的地位。建筑单位由于建设项目不同，各个项目的预期估算也存在着部分差异。部分经济条件比较好的建筑施工单位，在实际建设的过程中常会选择使用先进的智能系统展开工程管理，并结合网络互联网及商户对其展开合理的管理。但是，大部分建筑工程单位并没有这些良好的条件，其实际进行的工程管理工作效率比较低，无法满足实际的项目建设需求，最终形象施工建设的工程管理效果。

3 项目实施过程工程管理创新策略

3.1 加大项目实施中的管理力度

建筑单位在项目施工过程中，想要保证施工顺利进行、施工人员的安全性，就需要加大施工过程中的工程管理力度。通过工程管理操作提升施工人员的建设水准，促使建设项目可以高质量、高效率、安全的完成。因此，建筑单位可以定期对施工人员展开培训工作，通过培训推升工作人员的实际能力以及修养，并不断完善各项施工管理体系，保证项目施工可以严格按照相关规范进行，有助于施工单位掌握实时的施工进展以及信息。并且，建筑单位通过加大工程管理力度，其可以对施工人员发生的错误行为，及时进行干预，从而避免发生严重的不良后果。

3.2 管理项目实施过程中材料

建筑单位想要保证自身的经济利益，需要对项目施工展开成本掌控工作。建筑施工的过程中会用到诸多的建设材料，管理人员需要对这些建筑材料进行合理、科学的管理。并且，建筑单位的材料采购人员，在进行采购之前需要充分了解市场的行情，从而购买到性价比最高、质量符合标准的建设材料，有助于降低建设施工中的成本消耗，有效解决建筑施工的成本。与此同时，建筑施工团队还需要对建设所需材料进行合理的管理以及存放，并选用专业的人员负责建筑材料的管理以及存放工作，以免由于错误的存放以及管理，致使建筑材料发生破损，造成材料浪费的情况。

3.3 完善项目实施中的管理制度

随着我国社会经济的迅速发展，建筑施工单位所面临的的压力逐渐升高，其需要克服诸多的困难挑战。建筑单位想要在竞争激励的市场中顺利存活，就需要不断完善项目实施中的各项管理制度，显著提升建筑单位的管理力度以管理水准，促使建筑单位的各项工作可以满足当前的市场需求。因此，建筑单位需要完善项目实施中的管理制度，通过完善、构建一整套科学、合理的工程管理体系，可以保证建筑施工单位的各项工作井然有序，并对实际的责任展开详细的分化，通过合理的分工提升建筑施工质量。

3.4 提高施工人员的整体素质

施工建设项目作为具有较大复杂的工程项目，想要保证最终竣工后的质量符合相关要求，就需要建筑单位提升整体施工人员的素质以及技术水准。因此，建筑施工单位需要定期对施工人员展开培训工作，促使施工人员能够掌握更多先进、科学的施工操作技术，并组织施工人员进行经验探讨，从而全面提升施工人员的能力素养。此外，建筑施工单位可以定期外配部分优秀的员工进行进修学习，通过积极汲取其他企业的建设经验，丰富自身的能力以及技术，并和单位内的其他员工进行交流，不仅可以构建良好的工作环境，还能全面提升建筑施工人员的能力。与此同时，建筑施工团队在培训的过程中，也需要重视培育施工人员的安全意识，通过对施工人员展开全方位的安全教育，可以将安全意识的重要性深深植入施工人员的心中，促使施工建设的安全性显著提升。

4 结束语

简而言之，当前我国施工建设的技术比较先进，项目实施过程中管理能力有所提高。建筑工程的施工技术以及项目实施过程中管理水平也符合国家的基本标准，而建筑工程的长久发展对我国的经济体系也具有良好的推动作用。同时也关系到人民的生命财产以及国家的经济效益。但是由于施工建设工程存在着多种复杂的因素，因此，施工建设企业需要加大现场施工的管理措施，并积极使用多种先进的施工技术。显著提高现住现场的管理水准，通过使用科学合理的施工技术显著提高建筑工程的最终质量保证，我国建筑行业的长久稳定发展。