建筑工程项目管控地风险及对策研究

2020-02-18

四川水泥 2020年8期

（镇江市城市干道建设监理处，江苏镇江 212000）

1 建筑工程项目管理地风险

1.1 建筑合同管理存在诸多漏洞

对于建筑工程合同管理而言，属于建筑工程中管理中比较关键的内容之一，企业应该依据发包方与承包方的合同对其进行管理，签订的合同可以成为发包方与承包方合作的依托，同时还可以成为工程施工的支点，而且还是工程竣工后验收与决算中主要的依据。大部分的企业在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在执行期间出现大量的漏洞，并且无法给予建筑合同管理工作足够的重视，最终出现对合同误读等现象，并且因此而返工造成工程质量出现问题等情况，使工期出现延误等状况造成到期不能交工，以此提升建筑企业的管理风险。

1.2 原材料在使用期间出现风险

建筑工程项目在施工过程中，常常会出现原材料不足的现象。因此，相关管理人员应该加强对原材料的管理，以免因为原材料出现问题最终造成安全隐患的发生，假设采购与管理原材料的相关人员出现专业技术水准低下、职业道德欠缺等问题，可能会造成购买到质量不过关的原材料。最终造成施工质量无法达到标准成为安全隐患。与此同时，在建筑工程项目施工过程中还有很多原因会造成施工质量出现问题。比如很多小型企业只顾着眼前的利益，在工程项目的建设过程中并不重视质量，大部分用于建设使用的设备都是租来的，有一部分机械设备根本就不配套，施工现场的管理人员无法有规律地对相应设备进行熟练地操作。不但施工设备磨损严重使用寿命缩短，还会使建筑工程项目本身的质量无法达到国家使用标准。

1.3 建筑工程项目管理人员综合素质有待提升

首先，因此项目施工管理人员综合素质低下，使建筑工程项目的管理体系存在很大风险。现阶段，针对我国建设工程项目进行有效管理的过程中，建筑工程项目的管理体系还不够完善还存在很大地风险。大部分管理人员的职业素养与专业性知识都存在不足的现象，因此企业中的管理人员无法在施工中学习到更多的专业技能。与此同时，还有一部分企业领导层会为了节约成本购买无法达到标准的原材料，这部分原材料价格虽然便宜但质量难以保证，使工程质量无法得到保障，因此在建筑工程项目中管理体系不完善，最终造成的后果难以估量。其次，由于项目施工管理人员综合素质不足，导致安全观念淡薄。目前，我国的城市化发展速度不断提升，使建筑行业得到空前的发展，也因此造成安全事故的频发，主要是建筑工程项目中参与工程建设的管理人员对施工安全重视程度不足，大多都只在表面上做功夫，虽有现在建筑行业已经拥有比较完善的安全管理体系，但是行同虚设管理人员在实际工作中根本不用，尤其是在工程施工中的主要单位，对建筑工程施工过程中可能出现地风险，根本无法自主进行预测或者是提前进行评估做好准备，这都是因为大部分工程施工管理人员的文化水平低下，因此无法掌握工程施工管理专业性知识，无法形成一个良好的自我保护意识。还有一部分企业在建筑工程施工中为了不断加强工程施工的进度，以此缩短施工工期，把忽略了“安全”两个字的重要性，根本无法将注意放到安全问题上，管理人员无法在施工中对施工质量展开具体的管理措施。与此同时，在施工中因为管理人员缺乏管理经验，造成施工现场极度混乱，就算出现安全警示牌缺损或者是遭到破坏时也无法引起管理人员的注意，使安全隐患的发生概率不断增大。除此之外，由于一部分企业只想着如何尽快完成工期，在节约工程施工成本的基础上把施工期间的任务做完，不对施工管理人员进行专业性的培训，使管理人员的安全意识薄弱，不仅提升安全事故出现概率，还给企业经济收益与社会效益造成恶劣影响。

2 建筑工程项目管理地风险对策

2.1 制定不同的对策将风险转移

建筑企业在施工中为了规避风险，可以通过购买保险等方法将风险转移出去。为了避免对方的资金信誉引发地风险，建筑企业应该要求对方提供人员的保证。财务风险预防中对报价进行最初预估过程中，企业应该对施工现场中所有未发生地风险支出做准备，以此避免风险出现后带来严重的经济损失。与此同时，可以利用合同的有效性对可能出现地风险进行共同承担，近些年来，我国的很多工程都由多个公司共同完成，因此可以对施工中出现地风险进行共同分担。在这一过程中还要选择可靠的工程负责人员，利用科学的方法制定出一系列地风险方案，尽量把风险化整为零纳入合同中。

2.2 完善合同管理的方法

完善建筑工程企业对合同的管理工作属于建筑行业风险管理的主要组成部分，对建筑企业的合同进行管理时主要以施工作业、决算内容为依据，只有进一步完善对合同的管理，才能够保证建筑工程在施工过程中的质量与效率。在这一过程中签订合同双方都要做到严格依照招投标的程序签订合同，在制定合同时条文清楚、细则明确，以防双方对合同内容出现误读、返工等一系列的情况，才可以避免出现经济方面和法律方面的纠纷。因此尽量避免中途对合同内容进行变更，才能够保证企业在施工中不受到影响，不仅可以减少成本付出，还能够规避施工中出现的一系统风险。

2.3 强化管理人员的综合素养

企业为了在施工过程中提升施工过程中的效率，应该先从提升工程管理人员的综合素养开始。企业想要确保项目管理人员可以达到建筑工程的要求，应该利用适当的培训将管理人员培养成有责任心、专业性强的人才，使管理人员在施工现场的作业中拥有相关的管理才能。还要在培训过程中对管理人员展开相应的考核，以此保证相关人员可以胜任自己的工作岗位，再把相应的责任落实到对应的人身上，以防出现在工程施工中出现问题时，管理人员相互推脱不愿承担相应责任的情况，以此导致施工质量下降。与此同时，在市场经济中大部分建筑行业中的企业都在激烈的竞争中，为自己赢得一席之地，一定要在节约成本上下足功夫，才能够提升经济收益。企业在工程施工中利用科学的方法，针对工程项目进行管理，优化建筑工程项目的管理措施，确保企业在市场竞争中的占有率，以此提升自身的竞争能力。在培养管理人员的过程中以提高企业管理水准为目的，引进国内、外的先进管理方法与施工技术。当企业拥有先进的技术后，就等于在市场竞争中得到引领经济的优势，确保各项管理措施与流程高校执行。

2.4 优化建筑施工中的质量管理

在建筑工程项目管理中应该优化质量管理工作的步骤，并且还应该明确质量管理工作的作用，良好的项目管理工作能够提高工程质量。建筑工程在项目施工过程中无论是哪个阶段产生问题，都要立即解决不能拖到下一个环节中。目前，我国建筑工程项目管理仍然处于发展的阶段还不够成熟，因此，大部分在建筑工程项目中管理人员无法得到重视，还有一部分管理人员专业性的知识比较薄弱，而项目在施工中的管理与最终呈现出来的质量又息息相关，因此建筑行业的质量想要得到质的飞跃，应该依据我国建筑行业现有发展状况，对建筑行业现有优、缺点进行探讨，并且为我国建筑行业的发展指明发展方向。

2.5 加强对项目资金的管理

对于建筑工程企业来讲，想要得到进一步的发展，就必须有雄厚的资金作为强而有力地支持，因此企业要在项目中加强对资金的有效管理。建筑工程的资金流动量比较大，为了使建筑企业在工程中得到更多的经济收益，要强化对资金的管理。在施工中为了保证资金得到充分地利用，要由专业人员对每一项资金的使用进行详细记录，并且依据现场实际施工情况制定资金止损方案，减少资金浪费的情况出现，使企业可以在施工中规避资金因为使用不当出现财务风险，并且成为企业在工程施工过程中强而有力地支持，使企业得到更好的发展。与此同时，企业在购进施工前财务部门应该对整个工程的资金使用情况，利用科学的方法展开一系列的预算，包括原材料的采购与人工的成本付出等。在这一过程中财务人员都应该事先做好调研为预算工作做好准备，以便于购买到性价比高的原材料。除此之外，对工程中所有步骤都要以科学为依据进行合理的资金分配，再对其进行风险评估，由专人进行资金分配而且还要对资金管理部门展开适当的监督，以此确保资金可以被相关部门以科学的方法展开应用。