甲方工程项目管控中存在的问题及解决办法

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0 引言

工程项目的管理关系着整个工程的进度以及质量，尤其是近年来，我国经济不断发展，经济水平不断上升，对建筑工程的质量要求也越来越高。而且，近年来我国也针对项目工程管控出台了一系列的政策，为了保障人们的住房质量，国家出台了相关的政策予以支持，给建筑工程项目的发展提供了发展机遇，在这一情况下，建筑工程项目管理要想取得长久发展，就必须要做好项目管理，尤其是项目工程中的甲方。

1 甲方工程项目管理中存在的问题

1.1 成本管理不到位

对于一个项目工程来讲，做好成本管理是整个项目能够成功的关键。因为成本管理关系到一个工程项目过程的始终。良好的成本管理，能够节约开支，为工程项目的提供更多的资金，相反，如果缺乏项目成本管理意识，就会导致资金大量消耗，成本增多，资金匮乏，进而影响整个工程项目的进一步发展，譬如现在有很多的工程项目之所以停工，就是因为资金匮乏，没有可支撑其进一步发展的充足资金，最终导致项目被搁置，造成巨大的损失，更谈不上获得收益。但是作为一个项目，其实施的过程中必然存在一系列的问题，这就需要甲方在施工的过程中进行改进，寻找解决的对策。因此本文就甲方项目工程管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。因此，本文就甲方在项目工程管理中存在的问题以及解决办法进行探讨，以其促进项目工程管理的顺利进行，提供更多高质量的产品。

1.2 缺乏严谨的成本管控体系

要想做好成本管理就必须要有合理而严谨的成本管理体系。只有良好的成本管理体系，才能够使整个成本管控做出实效，产生预期的效益。但是目前甲方在项目工程管理中缺乏相应严密的工程项目成本管理体系，无法将整个项目工程中的责、权和利相互区分来做好项目成本管理。这样其成本管控的整个过程就不够严密，一旦工程实施过程中出现资金问题就会产生责任不清，甚至推诿责任的情况产生，进而影响整个工程项目的发展，造成巨大的损失。

1.3 忽视设计阶段成本管理

整个工程项目的施工和管理需要良好的设计，尤其是对于一个工程项目来说，良好的设计可以保证工程如期完成，从而节约成本。但是由于项目工程设计阶段耗时短，成本费用也少，所以很多项目工程管理的甲方也就忽视了这一阶段的成本管理。这就会导致项目工程的设计不完善，质量不高，从而影响整个项目的进度，导致项目资金匮乏，成本增多。

2 甲方在项目工程管理中的解决办法

2.1 提高管理人员的综合管理标准

项目工程管理中存在的问题直接影响整个项目的质量和进度。要想促进整个项目工程的发展就必须要及时研究和发现项目中存在的问题并进行整改，从而保证项目工程顺利实施，取得预期的效益。由于项目工程管理需要做好相应的措施管理才能够有效降低成本，因此就要提高管理人员的综合管理标准。只有这样才能够培养良好的成本管理意识，有意识的在工程实施的每一个阶段进行管控，从而保证项目工程的顺利事事，取得预期效益。

2.2 做好相应的项目工程设计工作

每一个项目都有自己特色，因此要针对不同的项目工程，做好相应的项目设计，保证项目的顺利实施和进展。这就需要项目工程的甲方做好项目设计工作，对设计的图纸、会审和技术进行交底。严格把控设计的质量，对整个项目施工的哥哥阶段和方面都要做好相应的设计，并且对每个阶段、每一项工作所涉及到的工作人员做好相应的工作安排，明确其责任，保证项目的实施过程中不会出现责任不清的现象。对设计图纸要做好相应的会审工作，审查图纸是否存在问题，或者可能引发其他的潜在问题，并及时进行解决。这一项工作是整个工程顺利进行、保质保量的关键。工程项目设计图纸的会审也可以使整个工程的主要参与人员更好的了解整个工程的内容以及进展，集体发现可能存在的问题，确保工程顺利实施。而且由于目前工程项目的增多，各种设计层出不穷，因此有一些设计者图省事就滥用别人的设计图纸，这就导致设计的内容与实际情况不相符合，从而影响工程项目的发展。所以做好整个项目的设计工作是项目工程的甲方必须要进行的。这样能够更好的避免可能出现的问题。

2.3 确保建筑工程的质量

确保建筑工程的质量是建筑工程的首要目的之一，只有质量好才能满足人们的需求，使整个项目工程发挥其应有的实效。而且确保建筑工程的质量可以节约后期的修理厂费用，从而降低项目成本。如何确保建筑工程的质量，就需要从建筑原材料、施工过程两方面进行管控。首先作为建筑原材料，必须保质保量，甲方要针对整个项目的原材料进行相应的品牌管路，选择合适的建筑材料品牌，不可以为了节省开支而购买假冒伪劣或者是质量低下的原材料。其次，购买材料的单子要完整且清晰，必须标清楚材料的品牌、规格、等级以及所购买的数量等细节情况，以便于入账管理和后期的使用。再者要对购买的材料进行检验，成为材料复检。这是为了保证购买的材料质量合格，内有通过复检的材料坚决抵制。再者要做好整个项目工程施工过程的项目管理，保证整个项目能够按照施工图纸严格施工。这一过程中，甲方要做好相应的检查工作，保证施工方能够严格按照相关的要求进行施工，不会在施工的过程中更换劣质材料或者偷工减料，从而使得整个项目工程的质量下降。如果甲方在检查的过程中发现施工方出现了以上情况，必须予以处罚，并勒令他们进行整改，亦或者将其交给警方。只有这样才能确保整个工程顺利实施并且保质保量。

2.4 确保施工进度

管控好施工进度是有效节约项目成本的关键之一。因为只有在规定的时间内，高效率的完成整个项目才能有效节约成本，这就需要项目工程的甲方对施工方进行有效的指导和督导，合理进行安排，并进行一定的技术要求和指导，在合同中注明相关的要求和时间限制，从而确保项目能够如期完成，不至于出现工期延长，增加成本。当然甲方要对施工的每一个阶段进行相应的监督和管理，以确保其如期实施，再者，项目甲方还可以对施工方采取相应的激励措施，对如期完成或者超前完成的高质量项目进行一定的资金江路，当然对于逾期完成的进行相应的惩罚，只有这样才能够调动施工方的积极性，同时也能促进工程如期高质量的完成。

3 发挥监理单位的技术协调作用

监理单位是确保整个工程保质保量且如期完成的关键，因此必须发挥监理单位的技术协调作用。这就要首先确保监理单位的权责，保证其权利和责任义务，再者对监理单位的履职情况进行审查和督促，最后要注重监理单位的例会召开。首先确保监理单位的权责是监理单位发挥作用的前提条件，只有这样监理单位才能够对整个施工过程中涉及的各个方面，譬如施工原材料、工程的质量以及工程进度等方面进行监督，确保其质量，节约成本。其次甲方要对监理单位的履职情况进行查验，对监理单位已经查验过的施工情况进行进一步的查验，只有这样才能够使得监理单位不敢怠职，并且甲方还要到施工现场进行查验，只有做好层层把控，才能够确保整个工程的质量，做好相应的成本管理，保证工程的如期完工。最后注重监理例会的召开。监理例会如期召开可以保证工程的甲方施工方同时针对工程的进度、质量以及存咋的问题进行讨论，并提出整改措施，也能够保证工程的甲方更加了解整个工程的发展状况，及时进行相应的措施，促进整个项目工程的完工，节约项目开支，促进项目高质量完成。

4 结语

由此可见，本文从甲方在项目工程管理中存在的问题和解决措施进行了一定的讨论，明确了项目工程管理中存在的问题，并且也有针对性的提出了解决方法。为项目工程的顺利进行做出了一定的贡献，并且发现了项目工程管理中成本管控不到位所造成的问题，明确了甲方在该项目工程管理中的责任以及提出了相应的做法。每一个项目都有一定的问题存在，作为项目工程管理的甲方能做的就是尽可能的减少失误以及尽可能解决问题，总结经验教训，为项目工程管理做出一定的共享，促进项目高质量完成。