探讨信息技术在建筑工程管控中如何应用

2020-02-18

四川水泥 2020年8期

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 045000）

0 引言

现如今现代化水平不断进步发展，各种经济建设、社会建设以及科学建设水平进一步提升，信息技术的地位则更加突显出来。如今建筑企业彼此间的投入力度持续加大，相关规章制度的明确和人才方面的培训等企业思想也得到了更高的重视，这是建筑企业想要实现现代化发展的必经之路。通过信息技术的应用能够更好的发挥出建筑工程管理工作的价值与内涵。根据当前信息技术在建筑工程管理中的应用情况，本文将对信息技术的特点、问题和改进对策进行分析。

1 信息技术的特点

1.1 实现资源共享

建筑工程具有大量的工程信息，在传统的人工管理工作中，极容易造成记录误差、信息错漏、资料遗失等问题，严重影响着建筑工程的顺利开展。信息技术能够基于稳定的科学技术基础，将建筑工程所需的数据信息进行准确、安全的记录和存储，还能够为建筑工程中不同的管理结构提供数据信息实时应用，包括工程物料的统计、财务收支的统计等等。在进行资源的存储和传递时，还能够做到极高的实时性，在施工现场进行输入，在企业后台就能够对现场的情况实时掌握。

1.2 实现精准化管理

由于建筑工程中包含较多的环节，每个环节具有不同的管理细节和重点，传统的人工管理不仅需要较大的人力投入，还容易产生疏忽造成管理问题。信息技术能够通过强大的计算处理技术，将建筑工程管理分为不同的管理模块，包括质量管理、预算管理等等，在不同的管理模块中呈现不同的管理信息，使管理情况和细节都能够得到清晰的了解，完全实现精细化的区分管理，避免了混淆和错漏等问题的发生，能够有效提高管理质量。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用背景

我国的建筑行业经历了快速发展的时期，已经得到了大量的工程经验积累，也在建筑工程发展的过程中，有较多的管理问题突显出来，需要在今后的建筑工程管理中予以改善和解决。随着建筑工程的不断发展，技术的不断提高，涉及到的管理需求越来越大，传统的人工管理已经难以满足。信息技术的发展已经在较多的行业领域中得到了应用，并展现出良好的应用效果，在建筑工程管理中也同样具有良好的管理作用。信息技术能够及时将大量的建筑工程信息进行记录和存储，还能进行相应的整理、运算和分析，在进行信息的查询和应用时，响应速度也极为快速，这就大大减少了传统人工管理中生成的大量纸质资料，减少了资料的保管工作。

在进行建筑工程管理时，还需要对不同的管理情况进行了解，需要大量的信息传递和沟通工作，尤其管理工作的信息具有较高的动态变化性，要随着工程施工情况的变化而变化。在传统的人工管理中，进行信息的传递和沟通时，需要消耗大量的时间和精力，还会存在传递和沟通不及时的情况，对建筑工程的顺利开展和质量保证都造成一定的影响。信息技术所具有的即时性能够加强管理信息的及时传递和沟通作用，尤其当出现突发事件和应急事件时，能够争取到有效的处理时间，避免建筑工程的不良影响。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用现状分析

3.1 信息技术的应用范围有限

传统的建筑工程管理模式具有较长的应用历史，大部分企业和管理人员对传统的管理模式具有一定的依懒性，对新兴的信息技术缺乏了解和信任，难以达到信息技术的有效应用。即使在建筑工程的管理中应用了信息技术，但仍然以传统管理模式为主，靠人工管理实行大部分工作，信息技术只是作为辅助工具，用来上网和收发邮件等，对信息技术中的模块管理、统计分析等功能应用严重不足，导致信息技术在建筑工程管理中的应用局限性，无法发挥出信息技术的应用优势。

3.2 信息技术的应用基础薄弱

信息机技术在建筑工程管理中的应用历史较短，应用范围也较小，所以也会表现出较多的应用问题，包括信息技术无法满足某些建筑工程需求、建筑工程的信息技术管理机制缺乏、网络资源共享机制不完善等等，都需要通过信息技术在建筑工程管理中的实践应用进行改善。信息技术的应用基础薄弱也体现在信息技术应用的知识门槛方面，在进行信息技术应用时，需要管理人员具备一定的信息技术操作能力，如果管理人员缺乏操作能力或建筑工程缺乏对管理人员的操作能力培训，也同样限制住了信息技术在建筑工程中的应用。信息技术的应用还需要基于网络环境基础，如果在建筑工程中缺乏网路环境的支持，信息技术也同样难以实现应用。

3.3 信息技术在建筑工程管理中的应用对策

3.3.1 大力培养高素质信息技术专业人才

信息技术是具有一定技术门槛的新兴技术，为了加强信息技术在建筑工程管理中的应用，需要大力培养建筑工程管理队伍中的信息技术人才，不仅是实现信息技术的应用，还是促进信息技术与建筑工程管理的结合，对当前信息技术与建筑工程管理之间存在的问题进行改善，促进信息技术在建筑工程管理中的应用发展。引进高素质信息技术专业人才可以通过与高校合作的方式，吸收优秀的信息技术专业毕业生，进入建筑工程管理岗位工作。但由于毕业新生缺乏实际的建筑工程管理经验，需要进行充分的工作培训和学习，同时在建筑管理人员中，开展信息技术的培训学习。既能够达到信息技术与建筑工程管理的更好的结合，又能够加强建筑工程管理人员的信息技术应用意识和能力，达到信息技术在建筑工程中更好的应用效果。

3.3.2 完善管理工作的规章制度

规章制度是一切工作开展的重要基础，为了促进信息技术在建筑工程中能够能够更加广泛和深入的应用，要针对信息技术和建筑工程管理的特性，制定出完善的规章制度，明确信息技术的使用方法、范围、标准和要求等，加强管理人员对于信息技术的理解和应用操作，减少传统的人工管理模式的应用。同时也要确保在信息技术建筑工程管理的过程中，做好相关信息的保密工作，避免重要数据信息的泄露等。

3.3.3 强化工程管理的适应性

建筑工程管理中需要对整个建筑工程中的进度、技术、材料等部分进行管理，在每个环节中都可能存在影响建筑工程质量的问题，需要管理人员时刻保持专注。在进行信息技术的应用时，要加强对数据信息的准确记录，并通过信息技术中的统计、分析等功能，对施工情况进行了解，再根据数据的分析情况对施工情况进行相应的调整。使信息技术能够真正参与到实际的建筑工程管理工作中，发挥出信息技术的实际管理作用。并在应用的过程当中，善于发现、思考和总结，对信息技术能够在建筑工程管理工作中起到促进和提高的功能进行合理应用，挖掘出信息技术应用的更多可能性。

3.3.4 建立一体化信息管理系统

我国建筑工程发展的速度有了一定的提升，建设规模庞大，管理难度也进一步的增加。为了提高管理效率，一体化的信息管理系统将会发挥重要作用。所以，在建筑工程建设中，企业应当建立一体化的信息管理系统，将工程建设各个阶段的信息、数据全部上传至系统中，包括规划方案、设计图纸、预算编制、施工方案等等，发挥出信息化管理的优势。在信息化系统中，要契合现场的管理项目，设置多个管理模块，将现场所有的环节都容纳其中，同时，还要实现各个模块之间的协同，提高管理效率。企业要强化对管理人员的培训，强化其对信息化管理的认知与重视，建完善的信息网络，实现现场资源的优化配置，提升建筑工程信息化管理水平。

3.3.5 推广信息技术在建筑管理中的应用

信息化技术的使用在工程管理中发挥着基础性的作用，在现场的施工管理中，能否准确把握项目信息，并将其应用于项目管理中，对于现场的施工管理有着重要影响，还会对施工质量造成影响。在项目管理中进行信息技术的推广，首先可以提高现场资源的合理化配置，减少人员、材料的浪费，实现高效的施工，同时还可以保障施工质量。还可以实现工程成本与工程质量的平衡，同时，利用各个板块的数据，可以及时发现不合理的地方，进而快速整改，减少不利于施工质量与成本控制的事件发生。