小城镇建设建筑工程施工管控面临的问题与措施

2020-02-18

四川水泥 2020年8期

（福建省福州市福清市自然资源和规划局 350300）

小城镇建筑工程当中，在类型和形式上比较多，工程规模也有一定差异性，在建筑工程施工开展时，比较容易受到外部因素的影响与制约，工程施工会涉及到工程施工工序衔接问题，这些问题的出现可能会对施工进度和施工质量产生制约。因此在工程施工时，需针对各个环节进行管理，保证各个环节工序的正常开展，进而使工程质量得到比较充分的保证[1]。

1 小城镇建设建筑工程进行施工管理的重要意义

首先，有利于施工效率的提高。建筑施工管理在实施过程中，会运用一定人力资源管理方法、沟通管理方法，使各项施工力量形成合作精神，促进全体人员在效率和士气上的提高，进而使整体施工力量更具战斗力。其次，有利于施工风险的降低。在进行施工管理时，风险管理是十分重要的一项内容，能够使不确定因素对工程的影响下降到最低，减少不利因素对工程项目产生的损害。同时运用项目计划、风险管理、反馈与处理、执行检查等方式，能够将项目当中存在的隐性问题及时发现，保证在制定项目决策时做到有所依据，避免项目决策在提出时存在盲目性与随意性[2]。最后，有利于降低施工成本。施工管理的实施能够发挥资源优化、资源平衡、工作分解的作用，实现对施工技术与施工方法的优化利用，并且实现对资源的合理安排，尤其是和项目相关的重点资源与关键资源，在此情况下，能够使项目的顺利实施得到比较充分的保证，进而使项目成本得到有效降低。

2 小城镇建设建筑工程施工管理面临的问题

2.1 管理模式缺乏科学性

就当前建筑工程当中的施工管理来讲，仍然面临着一些问题，管理模式缺乏合理性属于小城镇在建设过程中面临的重要问题。在市场经济作用下，市场竞争形势比较严峻与残酷，很多建筑施工企业在施工时，难以实现对施工管理权利的有效把握，针对施工进行管理时会完全听从承建人的想法[3]。但是实际上，在工程施工过程，承建人针对工程施工进行的管理存在一定漏洞，施工安全方面的文件没有充分在施工当中落实，以致于工程管理在实施时难以发挥自身效果，这在一定程度上说明施工管理模式存在和实际情况脱节问题。

2.2 安全施工体系缺乏完善性

就小城镇当中的建设建筑工程来讲，在进行工程施工管理过程中，安全生产尚未形成比较完善的体系[4]。以致于在工程施工时，施工安全机构没有将自身作用充分发挥出来，最终导致安全工作难以顺利进行，并且安全生产的相关指标也未能充分贯彻落实。

2.3 成本管理当中存在的问题

建筑工程在施工过程中，企业管理工作人员需针对实际情况对现场进行管理，在管理过程中，需将权、责、利结合在一起，形成科学、系统的管理体制，将权、责、力在进行施工成本管理时有效结合在一起。

2.4 施工管理监管不够到位

很多施工单位在进行工程施工时，对于施工管理并不重视，针对整个施工过程没有进行有效管理与监督，以致于施工管理在实施时不够到位，进而在进行工程施工时不免会出现使用不合格建筑材料问题。

3 小城镇建设建筑工程施工管理面临问题的解决措施

3.1 对管理模式进行创新

要想建筑工程施工管理在实施时获得较好效果，就需注重在管理模式上的创新，促进企业在内部管理模式上的全面调整，将更多的资金与精力向项目建设部和施工管理部倾斜，这主要是由于项目部属于进行市场开发的部门，能够及时了解市场的变化与发展，肩负着风险评估、行业开拓、市场开发多种任务[5]。同时产生的经济效益会对企业发展产生比较直接的影响，项目部对于信息的整体搜索能力和工作业绩会对企业的判断力以及发展潜力产生影响与制约，因此小城镇建设建筑工程施工管理实施过程中，需将更多精力集中在项目建设与项目开发，并且加强对激励机制的运用，实现对良好形象的打造，增强市场敏感程度。

3.2 重视安全管理的实施

在进行施工管理过程中，应注重安全管理的实施，排查可能出现的安全隐患，并且保证排查的全面性，针对可能存在的安全隐患实施预防措施，进而实现对安全隐患的及时排除。如果不能及时将隐患排除，需向相关部门报告出现的问题，同时针对建筑工程施工需进行全方位监督和全时间监督，针对工程中存在的违章作业和指挥不当行为需进行及时纠正，进而安全施工充分体现出标准性与规范性[6]。除此之外，需针对施工现场当中的安全事故进行管理与专项整治，对于在施工现场中出现的不严格遵守对应施工工艺、不使用安全帽，或者是对设备操作不当的问题，需加大相关惩处力度，实现违规必究，并且强化对违规行为的惩处力度，进而使施工人员在责任意识、安全意识方面可以得到不断提升。

3.3 强化成本管理

成本管理属于项目管理中的核心内容，要想成立和成本管理相关的运行机制和责任体系，可以将企业视为成本管理的中心，对成本目标进行总体控制，运用分解、综合、调整合同单价的形式，对内部核算单价进行确定，提出和目标成本相关的指导性计划，实现对作业成本运行和作业成本管理的有效监督与指导。同时二级作业层需负责管理层下达成本指标，将内部核算单价作为依据，实现对成本消耗的有效控制，进而自负盈亏[7]。在此过程中，工程师需组织技术人员对施工方案进行优化，实现对技术措施的有效改进。并且加强对相关人员的鼓励，使相关工作人员在施工工作中能进行工艺创新与技术革新，进而使成本控制在实施时得到充足的技术支持。并且在对成本进行管理时，需将合同作为导向与依据，合理编制成本预算，然后针对成本执行实际情况进行有效监督。

3.4 提升施工管理认识

施工管理出现问题的很大一部分原因在于，施工单位针对施工管理在工程安全、工程质量方面发挥的作用并没有形成清晰、全面的认识，因此在进行工程施工过程中，应提升施工单位对施工管理的认识，根据实际情况进行严格施工管理。在进行施工管理时。首先，应注重施工质量的提高，运用合适施工方法将设计要求中的具体内容按照合同严格完成。质量管理在实施时，通过对技术方法的运用，能够将建筑图纸变为工程实体的形式，然后运用科学管理和科学控制的方式将具体目标落实。在此规程中，质量管理的实施需将相关部门或者是国家制定的法规作为依据，或者是根据施工合同、施工文件当中的具体要求展开。运用材料检验、材料试验的方式，和定期进行检查的方式开展监督工作，进而实现对施工质量的有效管理。其次，需对施工进度进行管理。建筑工程项目在证实施工之前，需制定比较详细的施工计划。施工管理实施的主要目的是使施工按照规定的计划充分落实在实际中，在施工时如果发现和计划之间不协调的问题，需及时对其进行调整，进而使工程能够比较及时的完成。最后，需对施工现场进行管理。就施工现场来讲，包含的要素比较复杂，并且比较多，不仅包含施工材料、现场设备、现场环境，也包括人员调配等问题。因此需注重对施工现场的管理，实现对资源的实用调配，将现场中的各种要素有效结合在一起，避免出现资源浪费问题，并且保证各个施工环节的有效运行。