探讨水利工程质量与施工进度控制

（湖南省衡阳市衡山县水利局 421300）

关键字：水利工程；质量管理；施工工程进度

水利施工工程与通常常见的工民建工程具有较高的相似性，且随着城市化进程的不断加快，水利施工工程的数量不断提高，且质量要求也有了越来越高的要求。水利施工工程规模庞大，细节无数，涉及到的部门、工序复杂广泛，且具有较高的风险系数，必须要对其施工工程的质量有一个强硬手段的把控，最大化地缩小施工过程中可能出现的事故与风险。同时，因其工序的复杂性，必须要对其施工进度有一个合理、有序的监管措施和系统的监管步骤。

1 概述

从宏观上来看，水利施工方主要是负责水利工程的建设与施工，是具体落实操作方，但是同时，水利施工方也应当担负起对水利施工工程的质量负责、对施工的效率负责的责任，因此对水利工程质量管理手段进行研究和建立起水利施工工程进展管控措施是必要的。水利施工的项目管理中的利益目标包括水利施工方自身的利益目标与整个水利工程所涉及到的地区与人员的利益目标等，而水利工程建设项目的管理工作则主要针对水利项目的建设过程中，对其进度安排、设计目标、质量控制进行把控，形成从设计准备到施工验收的完整管理曲线。

2 水利施工进度管理与控制

2.1 制定进度计划

施工单位也就是承包商需要提前收集相关的资料和信息，对施工地有一个大体上的把握，详细了解施工地的位置、海拔、地形、气候、区域规划等自然与人文的条件，制定详细的准备工作计划，其中必须涵盖施工预处理的计划与内容、施工的具体方法与工艺、工作流水作业的组织安排方法、各个部门的施工顺序与对接方式、后勤工作的保障、施工安全性的保障、材料的采购与运输等等，同时要考虑到各种可能出现的变量，例如工作量的变化、前期勘探中未曾发现的特殊地形、特殊季节气候、物价涨跌等等因素，根据实际情况及时对进度计划进行调整，相应地改变所采用的的方法和工具，对整体计划进行纠正。

2.2 及时检查

可能出现的影响水利工程施工状况的因素有很多，例如水利施工前期的准备不足，对于施工的计划、目标和任务分配不够明确，导致施工指导思想不够硬等；最初的设计施工不够精准，施工计划与实际的工况地形等不能匹配；对于施工可能的难度不够知悉，低估了施工的难度与复杂程度从而选择了错误的施工工艺；施工过程中可能遇到的特殊的天气条件与自然灾害等，对于水利施工工程这样一个安全系数较低且内容纷繁复杂的工程类项目，定期的检查是必要的。

检查的内容应当包括，对施工的计划目标与任务分配、人员调动等及时按照需求进行调整，要保证立足实际，实事求是；对施工所应用的技术手段进行核对，确保技术手段能够应用于当下的施工状况；对施工中的图纸、流程图进行检查，严格对照流程图确保施工的进度和方向的正确性，对于在流程图与图纸中可能出现的问题要及时进行反馈，得到澄清后再进行后续的施工操作；对经济措施进行检查，保证施工预算能够被资金所满足，做好财务控制，监管好资金动向；对信息流动状况进行检查，保证信息共享的流通性，避免因信息流通不畅导致的施工事故与工作量的增加。

3 水利施工质量监控事前预防

3.1 检验原材料质量

水利施工的质量监控应当从源头入手，从施工的原料就开始进行仔细的核验，众所周知，施工所采用的原料是影响施工工程质量的重要因素，而同时施工原料的采购上又往往是施工工程腐败的高发区域，大多数施工工程的贪污腐败事件都会与低质量的原料采购赚取差额有关系，而这种贪污腐败的行为无疑是导致豆腐渣工程的罪魁祸首。采购过程中应当派遣专业的有经验的质量检测人员，这样在现场进行采购前往往就能够通过经验看出所使用的材料是否达标，能够投入施工工程使用。针对施工中最为重要的几大原料，如水泥、钢筋等更是要进行多重核验，在采购之前在原料采购点进行质量检验，首批原料到货后应当立即对原料的强度、耐受性等进行检验，此后每一批原料购入后都应当进行质量检验。对于检验过程也应当严格要求，必须拿到专业检验机构的正规检验报告才能够确保材料能够正常应用。对于出现轴线位移、角度弯折、表面出现裂纹、不光滑、凹坑等的材料要提高警惕，第一时间进行检查出现的原因。只有当所有的检验全部通过并且合格后，才能够将这批原料正式投入使用。

3.2 加强质量意识

在施工工程的质量监督方面，必须要从根本上出发，提高所有人员的质量意识，这里所提到的所有人员应当是包括施工工程的项目负责人、技术负责人、质量检测员、施工队队长、施工队队员乃至所有的施工相关的人员，只有所有的施工人员从根本上把质量意识构建起来，该严格的供需严格要求，该提供的报告必须收到才能通过，保证所有步骤所需的材料、设备齐全后再批准施工工程，保证施工过程中的每一个细节，包括各构筑物的高程、轴线、位置以及各材料的质量、形态等，确保所有的检查项目应检尽检，严格把控检测标准，把质量监管落实到实处，而不是停留在口头，只有这样才能够真正实现对施工工程质量的保证。

3.3 提高管理力度

管理力度的要求不仅仅是对项目的工作管理人员的要求，更是对各个下层的队长、工长的要求，因为实际上最直接接触工程的人员是这些基层的管理者而非上层的管理者，基层管理者做管理工作应当尽可能的细致与及时，对于各个点位的检查与监督应当细致，要求基层管理者有较高的专业技能知识，通晓作为管理者应当知晓的工程中常见的问题，当问题出现时能够清晰地认识到问题所在，并且完成最短时间内的上报与检修。同时，对于现场的每一位工作人员，都应当做到“五勤”，即眼勤、腿勤、口勤、脑勤与手勤。任何一位工作人员都应当有及时发现问题的能力，在日常工作中不忘时刻检查，发现问题从而解决问题；应当放下身段，时常前往工地现场进行检查，了解施工进度与施工状况，及时解决问题；应当对于施工过程中可能出现的各种问题及时向工人提醒，时常交底；应当根据施工设计图与规划，紧抓工程进度；对于施工的进度以及施工过程中出现的问题，及时记录，按时向上级报告，保证在问题出现的第一时间进行纠正。

3.4 抓样板

项目负责人要学会样板思维，抓样板抓重点抓临界，时刻牢记工程的重点与核心是什么，有计划性地围绕核心组织施工工作，并且要把握工程的实际需要，合理规划制定施工计划，对于一些工作量比较大且重复程度比较高的工作，可以按照标准制作样板工程，以样板工程作为模板，引导后续的施工工作。而对于临界项目，要做到严格交接要求，排除安全隐患。

4 结语

综上所述，在水利工程给人民和市场带来大量财富的同时，也应当思考如何更好地抓水利工程质量与施工进程管理，对于进度管理与控制，应当制定进度计划，及时进行检查，按照施工的整体计划规划按部就班地逐个完成逐步推进；而对于水利施工质量监控事前预防，应当从源头入手，做好检验原材料质量工作；加强质量意识，从上到下齐抓质量；同时提高管理力度，尤其是对于下层管理者要做好相关管理工作；对于一些重复性比较高的项目，做好抓重点、抓样板、抓临界的工作，只有这样才能更好地实现水利工程造福于民。