建筑工程施工进度探讨

（东莞市长安镇水务工程建设运营中心，广东 东莞 523000）

1 建筑工程进度管理

建筑工程进度管理工作通常分为三个部分的内容，分别是考察、设计以及施工。其中会涉及到多个专业知识内容，其作为综合的学科存在，能够反映出社会各时期的特征，且在很大程度上影响到社会的发展。其中的进度管理工作目的是要满足工程建设总工期目标，这就需要相关人员落实好施工进度管理工作，进一步深入分析对进度影响的因素并给予详细的总体进度方案。建筑工程进度管理会直接影响到能源的消耗以及工程量，另外施工进度还会影响到工程的整体质量，若未合理控制工程质量则会在很大程度上影响到工程的整体经济效益，甚至会对建筑单位的发展造成阻碍。

2 建筑工程施工进度控制意义

2.1 提升施工效率

建筑施工时期，若未充分关注施工进度的把控方面工作，则工程延期的问题很容易发生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具体施工过程中容易出现盲目施工情况。这就要求应用科学的方式展开施工进度的管控工作，对施工当中牵涉的各方面内容展开分析，且监督管理其中不恰当的行为操作，以此提升施工效率。

2.2 加强经济效益

具体施工当中，因施工环境的变化常引发各类问题，不但对工程进度造成影响，同时还会干扰到施工的质量。这就要求及时处理这部分问题并有效控制好施工进度，积极排查问题的根源，确保质量满足要求，进而提升建筑工程的经济效益。

2.3 促进建筑单位良性发展

建筑工程施工过程中，会应用到非常多的人力、物力以及财力，只要没有合理控制其中任何一项内容，就会影响到建筑工程的质量，还会波及到建筑单位后续发展。那么就要注重进度管理工作的开展情况。应严格检查并监督其中人力、物力以及财力的应用状态，推动工程规范化发展，不但能够提升建筑单位综合管理水平，同时还有助于促进建筑单位良性健康发展。

3 建筑工程施工进度的影响因素

3.1 进度管理工作缺乏有效性

建筑工程进度管理工作会在很大程度上影响到整体施工，虽说有关人员给予了一定的关注，但管理手段的匮乏是当前的一大问题，其中包括有进度管理制度不健全无法协调于施工进度管理工作，导致进度管理效率不高。因建筑工程施工过程需要涉及到多方面的内容，进度管理工作若是没有联系施工各环境特点，设置的施工进度不明确，就会导致资源配置不合适并影响施工进度。此外，建筑工程进度管理未同现代科学技术有机结合，没有应用现代信息技术的优势，同样不利于进度管理工作的开展。

3.2 进度计划设计缺乏科学性

建筑工程开始施工以前，要展开相应的进度计划编制，切实有效的进度计划才有助于促进工程顺利开展。而在建筑工程进度计划设计时期，常常没有充分考虑到会对施工进度造成影响的因素，例如施工人员安排、施工环境、施工材料等方面，但凡没有做好其中一项工作，都会使施工难度增加，在出现问题的情况下也难以快速处理，不仅延缓施工进度，还会增大各方面资源的投入，影响工程效益。

3.3 施工现场环境复杂

建筑工程施工一般开展于露天，天气以及地理位置环境会对建筑工程造成很大的影响，而各地区的气候条件也会在不同程度上影响到施工的进度，例如，南方具有湿润且温度高的特点，另外常遇雨天，在天气条件恶劣的情况下，建筑工程施工不得不停滞，部分建筑工程地质问题严重，不良地基时有出现，增大地基处理工作量并影响施工进度。此外，地质灾害情况也会影响到施工进度以及质量，还可能威胁到施工安全并提高施工的造价。

4 建筑工程施工进度管理方法

4.1 做好施工前准备

在展开施工操作之前需要进行图纸会审，设置合适的工程预算，分析并处理施工过程中可能发生的问题。按照施工现场的具体情况并联系有关资料设计出科学可行的施工方案，了解施工技术质量标准，合理布设施工管理，其中标高需要满足相应的标准，管道的安装施工同样需要具有清晰的流程，同时完善施工的工艺。

4.2 做好施工过程进度管控

建筑工程施工当中，要将基础预埋件的埋设工作落实到位，使设备预留孔的位置以及大小等满足工程的要求，对施工当中设备孔洞的尺寸进行查验，建筑工程结构上升时期，要做好安装施工方面的操作，安装时期，需要着手于底部，在完成建筑主体施工之后，需要有关人员有序地装设水电等设施，事先进行调试操作，确保设备可以正常运转，在施工时还要进行好有关记录，保障施工资料具有完整性。

4.3 做好施工工期的管理

对施工当中的所有关键环节进行严格控制，依照详细的施工计划展开施工操作。有关部门应展开相关会议分析施工要点并协调好各单位的配合。同时还需要积极处理施工当中出现的矛盾，防止给工程进度造成影响。另外还需要合理管控施工当中需要用到的材料以及设备，使其进场时间合适，关注必要以及重要材料与设备的使用情况和余量，做到及时供给。同时还需要整体了解设备的参数以及使用的标准，若设备产生问题则需要马上展开修理，避免因其故障问题而对施工进度控制造成影响，工程当中使用的材料来说，需要对其展开验收与清点，防止造成资源浪费的情况。施工方案需要事先规划好，对资源进行合理配置，设置安全生产与质量保障制度，切实做好质量管理工作。

4.4 科学把控施工进度

施工进度管理工作当中，在具体施工时会遇到各类问题，这就要求管理人员能够通过科学的措施提升施工管理的质量与效率。我国科技的快速发展以及综合国力的持续增强，应运而生一系列先进的设备应用于工程进度管理工作中，那么就需要使用先进的设备管控工程施工进度。在这个过程当中，需要通过先进技术检测工程施工的质量。例如，可通过射线设备了解工程内部质量情况，根据实际情况，通过针对性的化学方法来检测工程的施工材料，通过技术监控的形式来检查并记录下施工的内容以及过程。如此不但能够有效地监督施工人员的行为，同时还能够使施工质量得到进一步的提升。

4.5 加强人员的技术水平与素质

可通过进行相应的专业知识培训来切实提高施工人员自身的水平以及素质，施工单位先要组织建立高技术的施工队伍，且使其能够持续地展开技术创新工作，并使其可以快速掌握施工技术的要求与标准，之后再采取规范化的管理，并提高他们自身责任感。管理人员在工作中的每一个操作行为都会影响到施工进度的开展，另外其管理水平的好坏同样会对管理工作开展的质量造成影响，只有全面提升管理人员的整体水平，才可以使施工进度管理的效果得到充分展开。那么就需要组织具有高水平以及高质量的管理队伍。建筑单位需要按时对管理人员展开知识与技术培训，并向其传输优秀的管理方法以及先进管理设备的使用方式以及优势。使其能够把理论与实际更好的进行融合，将新技术以及新设备能够很好地应用到进度管理工作中来，要使进度管理工作水平能够得到提升，建筑单位可通过设置考核奖惩制度的形式，对其知识技能定期展开考核，并以奖惩制度来提高工作人员的责任心以及对工作的积极性，能够使其掌握更多的知识经验，为后续工作开展奠定良好的条件。

4.6 健全施工进度控制管控制度

建筑工程施工进度管理工作当中，好的管理制度能够有效促进工程整体的质量与效率提升，那么需要相关人员重视进度管理制度的制定与优化工作。建筑单位要对工程进度管理当中制度方面的内容进行严格的分析并研究，进一步优化健全进度管理工作制度。先要使进度管理内容进一步规范化，清晰施工当中各环节的规范，施工人员还需要及时地记录并分析施工当中的情况以及实际内容，且将其作为高效管理模式开展。另外，建筑单位可通过设置考核制度的形式来测试施工进度管理人员的水平，进而有助于其管理水平与能力的提升。

5 结语

建筑工程施工当中，施工进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的进度管控工作进行严格管理，联系工程的具体情况，科学分析可能对工程进度造成影响的条件，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施进墙对进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工进度管理工作的有序开展并提升工程的整体质量。