中原油田文留老油区高质量发展策略及实践

刘 斌

（1.西安石油大学，陕西 西安 710065；2.中原油田分公司技术监测中心，河南 濮阳 457172）

文留油田是中原油田开发最早的老油藏，隶属采油一厂。自1975年投产以来，随着43年的开发，油田稳产条件和开发形式都发生了很大变化：产量大幅度下滑与成本居高不下的矛盾，油气产量规模与人员配置失衡的矛盾，已经成为油田发展最主要的矛盾。在此形势下，如何提质增效保持高质量发展是文留油田面临的重要问题。

1 主要做法

1.1 注重效益开发，提升油藏区块油气产能

1）抓住资源接替这个根本。在把握文留油田中北部各类型圈闭油气成藏规律的基础上，依靠高精度三维地震资料，继续坚持效益评价体系下的滚动勘探、油藏评价[1]，积极寻找优质储量。在把握文中、文东油田剩余油分布特征的基础上，精准认识剩余油类型与规模，优化剩余油挖潜对策方案，实现老区井网与产能的恢复[2]。部署滚动评价井，探明优质石油地质储量；部署油藏评价井，落实可动用石油地质储量32万吨。

2）抓住增量增效这个重点。运用油气田经济评价系统，强化剩余油研究，强化井网优化部署设计，强化经济评价，确保产能建设工程优质高效。全年部署侧钻井11口，增加恢复可采储量8.75万吨，增加恢复产能1.27万吨，增油0.55万吨。为实现增量增效，实施方案首席负责制，精细研究方案主要内容、指标预测、效益评价，落实一井一策，提高工艺适应性。

3）抓住存量创效这个关键。最大限度地发挥存量创效能力。一是精细注采调整，继续强化分类油藏注采调整，加大注水工作量的投入；二是开展区块单元目标化管理，以控制自然递减、提高采收率、提高油藏效益为目标，根据油藏类型、开发方式、储量级别、开发特点，提升油藏经营管理水平；三是坚持单井动态管理，围绕“两提一稳（提高单井产量、提高井网完好率、稳定开井率）”，做好单井效益评价，推动无效变有效、有效变高效、高效再提效[3]；四是加强配套技术的研究应用。开展分层注采工艺配套，降低无效注水，重点是集成应用分注工艺、配套完善分层采油工艺；完善低成本修井配套工艺，降低作业费用。开展小井眼高效修井技术攻关、完善低成本修井配套工艺，优化实施油水井大修工作，恢复控制储量79.5万吨，恢复可采储量9.4万吨；推进低成本“堵、调、驱”技术集成应用，精细调驱配套工艺，安排深部精细调驱5个区块27个井组；优化低成本高效压裂改造技术。

1.2 强化降本创效，提升经营预算管控水平

实施“低成本”战略，利用“三线四区”评价模型指导效益经营。突出精细方法，从细节着眼、从点滴入手，深挖增产增效、优化增效、降本增效潜力，深挖做好增量、盘活存量、主动减量的价值。

1）强化全面预算和全员成本目标管理。全方位低成本运营管理，亏损单元要按现金流为正的要求确定低成本指标，有效益单元要按最佳创效目标确定低成本指标。突出抓好月度预算与月度生产、月度经济活动分析制度的结合，突出问题导向，生产经营指标完成不好的单位要及时分析原因、寻找对策，做实上下结合优化预算、上下结合优化运行，实现月度预算目标与生产运行实际的高度吻合。推进班组成本目标管理，建立健全班组经营核算台账，实行单站（班组）、单井、单台设备成本核算[3]，清晰成本流向。

2）强化成本分析管控。实现大块费用控制，确保三年节支目标完成。电费管控方面，在优化生产方式，提高系统效率，降低生产单耗上下功夫；作业费管控方面，在维护作业控减工作上下功夫；系统管理方面，在控制无效低效注采上下功夫，降低无效注水量、产液量，在提高采、注、集输系统效率上下功夫；青苗费管理方面，在闲置土地退耕上下功夫，完成土地复耕目标；非生产性支出方面，在事前管理上下功夫，做到事前审批、事前控制到位。

3）强化项目管理。按照井工厂模式，落实一区一块一决策制度[5]，把每一项投资、每一项油水井措施当成项目来管理，合理制定目标，规范检查、验收、评估、奖惩标准和运作程序，明确采油、地质、作业、现场监督的责任，推动措施方案、工艺技术、作业设计、施工设计的同步优化。深化“地层-井筒-地面”一体化管理、“油藏-工程-管理”一体化运行[4]，不断提升不同专业之间联合作战的能力和水平，使项目化管理成为全油田降本增效工作的总抓手。

1.3 实施调整优化，提升核心业务运行效率

实施生产运行体制和生产保障服务方式的调整。进一步优化管理流程，提升管理效率，提高管控和执行能力。从低油价这个最大的实际出发，推进重点领域、关键环节的调整，全力提效率、增活力、打造竞争力。

1）推进机关调整和采油管理区信息化建设。

2）推进人力资源优化配置。

3）推进员工专业技能拓展培训。

2 效果评价

1）中原油田文留油田在经历43年的油气开采后，已进入衰退期。

2）文留老油区高质量发展策略的实践，使油气产量保持稳定。2018上半年采油一厂原油超产7023t，天然气超产59.7万m3。2018上半年操作成本发生16829万元，比平均预算节约79万元，同比下降1409万元。成本大幅度下降，利润比限亏指标大幅减亏，安全环保、清洁生产，队伍和谐稳定，为中国石油化工集团公司推进世界一流企业建设战略做出了贡献。

3 结语

通过对老油田发展史,结合当前面临的形势,科学的研判和分析,同时必须立足油气核心业务，坚持产量与效益并重，在确保安全、环保、质量、节能等约束性指标的有效控制下，提升储量价值、降低油气开发成本、提高全员劳动生产率等举措，才能确保实现效益开发，高质量发展。作为油气开发主业的采油行业，必须围绕转方式调结构，实施效益开发，推进低成本战略，提质增效升级，才能实现老油田可持续、高质量、高效益发展。