强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

尹晓娟

（山西建筑职业技术学院， 山西 晋中 030619）

0 引文

工程材料管理对企业的经济效益有着一定的影响，管理目标主要是在工程建设中采用性价比高的工程材料，在工程产品质量和使用功能得到有力保障后，对工程材料质量和数量进行有效的管理和控制，尽可能将工程材料成本控制到最低。如果对工程材料管理不当，极可能导致材料供应不合理延误工期，材料质量不达标工程返工等一系列问题。如何实现对工程材料有效管理是现阶段施工企业亟待解决的问题。基于此，本文主要对材料管理程序以及存放管理进行了深入的研究和分析。

1 构建材料采购、运输、供应的程序

1.1 严格控制工程材料采购质量和成本

工程质量控制是建筑工程建设管理中的核心内容，对建筑产品投产后的使用效益有着直接的影响，若在建筑工程中使用劣质工程材料，则建筑工程质量不符合标准是必然的结果，建筑材料市场混乱，大量劣质工程材料在市场上流通，这对建筑工程质量控制造成了一定的威胁。工程材料渠道越来越多，质量参差不齐，难以有效保证工程材料的性价比合理化，工程材料定价不合理的现象普遍存在，工程材料价格的变动常常会受到多方面因素的影响，在工程材料选购环节具有一定的难度。施工企业在工程材料选购时，应提前对建材市场全面考察，在采购环节不要急于对工程材料的购买，则应对不同品牌、不同厂家供应的工程材料进行有效的对比，并对对比结果进行全面分析，尽量采用性价比高的工程材料，在工程材料采购环节不仅需要确保材料质量达标，而且还需要具有一定的经济性，禁止工程材料盲目采购。为促进企业可持续发展，在工程材料采购环节应注重材料信息的收集，为后续工程材料采购提供参考，这在一定程度上能够降低在材料采购方面消耗的时间和人力资源。

1.2 规范工程材料使用减少材料浪费

在建筑工程项目建设过程中工程材料使用不规范的现象普遍存在，从而导致大量的工程材料资源别浪费，这直接导致成本增加。为了能够有效实现对工程材料成本的有效控制，还应当从材料使用的角度入手。在材料使用过程中造成浪费的问题主要是由于企业高度重视工程建设进度和质量，疏于对工程材料使用的有效管理，从而导致大量工程材料被浪费，增加工程成本。为杜绝这种现象的发生，施工企业应对工程材料使用计划进行科学的制定，明确在每一个项目中投入使用的工程材料，并按照工程材料使用计划对各个项目的工程材料定量定期发放。在每一个项目中所使用的工程材料数量需要得到审核部门的审核，在工程项目完工后还需要对材料的使用情况进行总结，剩余材料要及时归库，通过这种方式可以有效防止工程材料被大量浪费的不良现象发生。

1.3 对材料采购权限科学设置

为了能够有效防止在材料采购环节导致成本增加，在材料采购过程中还需要对采购权限进行科学合理的制定。施工企业要充分结合内部管理结构对相关管理部门采购权限进行明确划分。基层领导可以对涉及资金较少、材料采购数量小的工程材料采购，如果工程材料采购资金消耗较高，那么只有得到高层管理部门的批准，才可进行材料采购资金的发放，通过这种方式够有效提升工程材料采购资金的安全性，可有效杜绝资金不明流失现象发生。

1.4 提升工程材料资金利用率

在工程材料采购环节资金不足的问题时有发生，这主要是由于企业资金利用缺乏一定的合理性，在材料采购环节务必要对有限的工程资金进行有效的利用，提升其利用率，促使有限的资金发挥出更有价值的作用。在建筑工程正式开工前就需要对详细的工程材料采购计划进行科学合理的设计。对未使用的工程材料整合完成后，才可以进行工程材料采购，主要是由于在某些工程中还存在着剩余的工程材料，与此同时，在材料采购环节可以适当对资金运转情况进行有效调整，尽可能避免资金不明流失现象发生，提升企业资金的利用率。

2 加强对工程材料的发放和存放管理

2.1 工程材料库房存放

部分企业疏于对工程材料的有效管理，从而导致工程材料由于存放不当而引发质量问题，如果被应用到建筑工程建设中后果不堪设想。工程材料出现质量问题则不能将其应用到工程建设，从而导致大量的工程材料被浪费，这不利于工程材料成本控制。为防止这种问题的发生，则需要对工程材料分类库房存放，并针对工程材料特点做出有效的保护举措，对存放环境条件进行有效控制。例如，水泥、土坯材料受潮会失效，那么应将其放置在干燥环境中，而且还应对其进行设置专门库房存放，从而避免工程材料在存储环节被破坏的现象发生。

2.2 材料分类储存

建筑工程规模比较大，在建设过程中通常会使用到大量不同种类的工程材料，不同工程材料对于储存条件有着不同的要求，在工程材料储存的过程中应对其进行分类存储，例如对钢材做好防锈措施，水泥做好干燥措施，涂料易燃，因此应对其充分做好防火措施。所以，根据工程材料特性分类存储非常必要。在工程建设过程中通常会使用到大量同种类型材料，虽然这些工程材料种类相同，但是用途不同，而且还会存在一定的差异，例如不同用途的钢筋长度和厚度均会存在差异，因此应对其分类存储并对其进行明确标注，这主要是为了防止在建筑工程建设中材料使用错误而导致工程质量问题的发生。

2.3 加强对工程材料的发放管理

建筑工程规模庞大，通常会应用到大量不同种类工程材料，然而，一些工程材料价格昂贵，而且使用量非常大，若出现浪费就可能造成工程材料成本大幅度上升施工企业一定要对这类工程材料发放进行严格管控。

3 加强对新型材料的应用

新型工程材料种类在不断增多，一些新型工程材料与传统工程材料相比，具有良好的使用优越性，因此施工企业应高度关注新型工程材料的应用。一些新型工程材料在价格和质量方面的应用优越性远远超过了传统工程材料，若采用高质低价的新型工程材料取缔传统旧材料，那么在一定程度上可以有效降低工程材料成本。

4 结束语

在建筑工程总成本中，工程材料成本占比较高，为促使施工企业能够获取更高的经济效益，那么务必要加强对工程材料管理，对工程材料采购、运输、供应程序进行科学构建，加强对工程材料的发放和存放管理，高度关注新型工程材料的使用。