建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施

苏丽华

（宁夏第一建筑有限公司第十一分公司， 宁夏 银川 750000）

建筑企业在进行工程施工时，如果想要获得较强的市场竞争力以及最高的经济效益，那么严控成本的工作必不可少。可成本控制工作在具体实施过程中经常会出现众多问题，严重阻碍项目的顺利运行。此形势下，建筑企业必须制定控制工程成本的办法，合理利用工程资金，在严控工程质量的同时强调工程效率，有效防止出现工程造价无法控制的情况，进而降低工程成本，使企业获得理想收益，并在激励的市场竞争中站稳脚跟。

1 建筑企业在控制成本方面出现的问题

1.1 设计方案不完善

目前建筑企业在施工中虽然已经具备了较高的管理水平，可是依旧会有各种问题出现在成本控制工作中。如：没有应用先进的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本这项工作非常复杂，只有所有环节和系统相互配合才能够有效完成。可是具体施工中，根本不具备现代化的技术方法以及工具，所有施工工序都是单独进行的，这样如果其中某道工序出现问题，就会发生工程成本失控的情况。笔者通过调查发现，几乎没有建筑企业运用计算机控制施工成本，通常建筑企业只会在处理文字、存储资料以及预算等工作中使用计算机[1]。此外，建筑成本控制工作中还经常出现无法控制施工成本以及控制成本程序混乱的情况。

1.2 控制成本的制度不够健全

传统建筑企业并没有将经济分析以及技术分析综合起来对工程成本进行控制，投标标价也没有对施工方案以及组织设计进行考虑，致使没有明确流程作参考。与此同时，一般建筑企业根本不考虑市场影响因素就进行投标报价，因此市场竞争力就变得十分薄弱。除此之外，施工企业还不具备与成本控制有关的规章、制度等。

1.3 随意使用施工费用

一部分建筑企业随意使用施工费用，施工开始时浪费掉大量施工费用，施工后期才意识到节约成本。由于不能运用恰当方法控制成本的具体开支，使企业资金无法有效运转，进而增加了成本控制的难度。如：有些项目已经按照企业要求完成了，可是工作人员利用不实的发票，申请企业给予报销。与此同时，经常会出现虚假费用开支与核算期限不受控的问题，没有根据权责发生制认真准确地核算成本，特别是期限变更具有非常大的随意特点，不能及时将项目的盈利情况或亏损情况反映出来，并且还不能明确化分已经完成的施工项目和没有完成的施工项目。

1.4 合同签订不严格

建筑企业没有做好合同签订工作，这样一些分包单位就无约束可言，进而有些不法分子欺上瞒下，私下和别的施工单位签合同，不缴纳工程款，有时还会出现挪用工程资金的情况，这严重阻碍成本控制工作的实施。

2 控制建筑成本的措施

建筑企业在创造较大的物质财富的同时，需要大量财力、物力以及人力的支持，所以，控制施工成本非常重要。可是建筑企业在成本控制过程中因为经常会出现各种各样的问题，致使建筑成本控制水平以及质量一直无法提升，因此，建筑企业必须及时制定一些措施对成本控制问题进行有效防治，进而使建筑企业在拥有较高市场竞争力的基础上，获得较高的经济效益，并且持续向前发展。

2.1 对设计方案进行优化

建筑企业想要将工程顺利完成，就必须做好决策工作、设计工作和实施工作，预算属于设计工作中的主要环节。由于预算工作的存在，致使项目发生变化时，就会出现局限性，所以，在工程设计时应该对变更造成的影响进行控制。可是受客观因素影响，工程施工过程中经常会出现项目变更，当出现此种情况时，应该及时改变预算[2]。建筑企业想要在控制范围内进行造价预算，那么就应该做好调整审批工程造价这项工作，如果能够按照计划施工的工序绝不更改，这样就纰漏这一现象就会有效避免，进而减少项目变更对工程成本造成的影响。

2.2 对与建筑工程有关的资金进行控制

首先，控制人工费用。建筑企业在对成本预算进行控制时，必须重视人工费用的管控。控制人工费用的方法如下：第一，做好劳动定额管理工作，要对劳动生产率进行强化。与此同时，应该适当减少工期，科学制定劳动定额，并将劳动定额规定有效落实。第二，需要考虑培训工作人员技术的费用，培养出一支高技能和高素质的施工队伍，这样在提高劳动效率的基础上，工程成本也会相应减少。

其次，控制施工材料费用。建筑企业是否能够对施工材料进行有效控制也将影响成本控制情况，所以，建筑企业应该根据材料质量标准与施工技术规定，合理控制选材价格和用量，同时，还要通过计算和定额两种管理方式管控消耗材料的数量。此外，应该构建种类多样的成本控制账目，从而顺利对工程所有项目费用进行控制。这个过程一定要注意，应该根据市场信息掌控材料价格，可以利用询价或招标方式控制采购材料的价格，进而使工程成本有效降低。

如：我单位在某工程施工投标过程中的材料费是7742355 元，企业预算收入应该是8321686 元，因此材料选取以及施工方法恰当，材料支出费用是7125433元，总共盈利1196253，盈利率高达14.37%。

最后，控制设备费用。建筑企业在控制成本过程中也不能忽视设备的控制。在选用设备的时候，不但要考虑设备是否能够满足施工要求，还要控制购进设备的费用。此外，应该根据施工现场情况以及具体的施工方案选择设备，并科学运用设备，使设备的使用效率最大限度的发挥出来。

如：我单位在某工程施工投标过程中机械费是4036525 元，预算收入635845元，因为运用上述方法对设备费用进行相应控制，实际支出303422 元，盈利332423元，盈利率高达52.28%。

2.3 根据相关法律法规对编制流程进行制定

预算编制在成本控制当中属于主要的工作内容，所以，建筑企业在施工中应该考虑实际工程情况制定合理的控制方案，与此同时，必须做好审查施工设备以及原材料的工作，并对成本编制流程进行制定。此外，还需要制定具体的责任制与完善的成本控制体系，严格监督工作人员的业务流程。建筑企业想要对工作人员进行管理，首先，应该掌握施工情况，并在此基础上对考核制度与责任制度进行补充处理，使它们变得更加完善[3]。其次，在承包项目工程时，应该在计划书中明确安全指标、施工进度、工程质量要求等内容，这样建筑企业就能够收集众多与成本控制有关的信息资料，进而促进工程管理工作顺利完成。

2.4 对合同内容进行控制

合同的作用就是有效控制双方经过商议定下的原则，合同包括主合同，即企业与施工单位经理部间签订的承包合同，具体内容有承包目标、奖罚内容、考察项目、施工形式等；还有建筑企业职责部与施工单位经理部间签订的经营合同，即横向合同，其主要的作用就是分解成本控制中项目指标，这样每个职能部门都会发挥自己的作用；还有施工单位经理和施工单位班组间签订的合同，即纵向合同，其又被划分成人力费用承包、单项承包和职责任务等三种合同形式。

3 结束语

总之，建筑企业想要具有较强的市场竞争力以及获得良好的经济收益，并稳定发展，就需要利用各种方法对工程成本进行控制。如：对设计方案进行优化；对与建筑工程有关的资金进行控制；根据相关法律法规对编制流程进行制定；对合同内容进行控制；对施工成本进行适当调整等，有效预防工程造价无法控制的问题出现，从而促使建筑企业持续向前发展。