加强房地产工程质量安全管理的措施分析

张哲滔

（尤溪县住房保障中心， 福建 尤溪 365100）

0 引言

房地产项目发展至今形成了非常繁杂并且高深的系统性工作。在发展过程中涉及到的问题和因素都非常广泛，所以房地产项目管理过程中的风险和周期性特点是房地产管理的主要调节支点。在开展项目过程中，给工程施工带来的困难都将极大地影响到房地产项目的经济利益。房地产项目中的管理问题成为了房地产发展过程中最关键的因素，也正是因为发展过程中的管理问题对房产项目发展过程中的质量和效率产生了非常大的影响，在这样的基础上，本文将对现阶段房地产项目管理进行分析探究，并且提出一些问题的解决措施。

1 加强房地产工程管理的必要性

1.1 开展房地产工程管理工作的积极意义

滨江阳光二期上部工程是有尤溪惠景开发有限公司开发建设的房地产项目，具体由福建星鼎建设有限公司承担施工，由福建安华发展有限公司监理建设。工程类别为房建工程，这类工程建设过程中增强房地产工程的管理工作可以在更大的程度上减少对施工过程中所产生的安全隐患问题，与此同时，政府相关部门以及国家规定标准的施工单位都对工程管理项目进行了规范和监督，在这样的基础上可以进一步降低施工过程中发生危险事故的概率。增强房地产项目工程的管理能力和效率，也有利于我国现代房地产行业的市场有序发展。所有的行业都应该有合理有序的制度作为保障，尤其对于房地产行业的发展项目来说，它的系统非常繁杂，周期又比较长，其中包括了施工以及前期后期的验收检验工作等各个过程，所以在这样的基础上应该不断建设和完善管理制度，以增强房地产行业工作中每一部分的效率，并且未施工的每一项标准提供有力依据，这样的发展更加有利于维持我国房地产行业的市场秩序，并且推动房地产行业的进步发展。

1.2 增强房地产工程管理对环境保护的积极意义

在建筑施工过程中经常会产生一些液体或建筑垃圾，这些物质会极大的损害自然生活的平衡，并且会对环境造成极大的污染，让人们的生活环境变得不堪，长期积累还会生活质量产生巨大的影响，所以在此过程中政府需要不断增强房地产工程的管理，并且通过施工措施和及时引进先进的环保技术来减少施工过程中所产生的环境危害。滨江阳光二期上部工程按照《福建省绿色建筑设计标准》（DBJ13-197-2017）进行施工，为当前发展阶段中的新建工程，建设规模为50945.917 m2。因此在本期工程建设施工过程中若产生不可避免的垃圾，出现非绿色建筑体系，就更应该增强回收和处理力度，及时调整方案，严厉惩戒乱丢乱放的行为，从而提升建筑工程的施工质量。

2 房地产工程管理中的关键问题

2.1 建筑施工成本

建筑成本对于房地产项目来说是提升经济利益的主导因素，所以在施工过程中如何管理才能使成本提高，并且提升经济利润是房地产工程管理工作的重要目标。在此工作中，从一般方面来讲，这种工程直接决定着房价的销售，并且在进一步影响着销售数量，若成本非常高，则对造价的影响也会非常大，房屋数量大大减少会导致楼房滞销，并且使得经济利润低下，甚至出现大量的亏损。

2.2 建筑施工速度

在建筑过程中建筑施工的速度是整个过程施工的重要卡尺。施工速度的快慢会导致工人资本输出以及其他费用的输出或减少，进而增加成本的输出，影响企业的整体经济效益，所以在施工过程中不仅仅需要控制施工速度，同时还应该保证施工工程计划的合理科学进行。

2.3 建筑施工质量

施工质量是楼盘整个销售的关键基础，也是房地产质量工程监管的重点对象。在此过程中建筑工程的施工质量难以保证，将会导致楼房的销售业绩整体下降，楼房的滞销会直接导致企业的经济效益降低，在激烈的市场竞争中若质量下降会对企业的整体形象造成非常巨大的影响，所以相关人员增强对建筑工程的施工控制将能够增强施工质量，同时提升企业经济效益。

2.4 施工过程安全

施工过程中的安全是施工的重要环节，所以在房地产施工中管理的重要目标也是施工安全性，所以管理工程人员以及管理施工人员都应该确保安全责任意识，从而减少施工过程中危险的发生频率，在保障每一位工作人员人身安全的同时，增强房地产工程的管理效率。

3 增强我国房地产工程管理的措施

滨江阳光二期上部工程是有尤溪惠景开发有限公司开发建设的房地产项目，在尤溪县建设工程质量安全监督站监理监督并且尤溪县建设工程质量安全监督站保障安全的前提下建设。

（1）在增强房地产行业管理效率的同时，有非常多的问题在发展过程中显现出来，例如房产制度的不完善以及相关人员管理过程中工作落实不到位或工作责任心和态度的不积极，都会导致企业的经济效益下降，影响整个房地产工程的未来发展。在发展过程中建立完善的房地产管理制度，可以使得整个工程提供更加有力的施工依据，并且在此过程中工程管理制度不断增强，工程管理人员的工作可以及时监督管理人员的工作，使得所有工作都及时落实到位，在科学安全的基础上进行工作，防止偷工减料的行为产生，才能进一步促进整个施工工程的顺利开展。

（2）增强施工材料以及相关设备的成本管理是控制材料设备降低施工成本的重要因素，所以在企业管理过程中增强房地产项目的各个工厂环节控制，可以高效提升经济效益。所以在房地产工程控制过程中，对建筑材料以及设备工程就应该进行详细全面的工程动态了解，在确保质量以及造价工程定位的基础上，利用科学合理的材料控制方式进行施工，保证管理人员可以及时关注到材料价格的变化，保证在较低的价格基础上提升材料质量，降低企业成本，提升管理效率。

（3）增强施工过程中的安全管理是确保房地产管理质量的基础，在管理过程中企业的管理人员需要及时完善施工设施，定期对设备和材料进行安全检查，保证施工人员创造安全的施工环境，在施工过程中还需要定期对工作人员进行安全培训，保证提升工作人员的安全意识，与此同时保证施工人员的安全性，在保障整体施工质量的基础上，维护施工安全可以促进企业的经济提升，同时增强管理的实际效果。

（4）建立科学的评价体系。在房地产项目管理过程中，每一位员工的工作积极性都需要进行严厉的考核。在积极的评价体系促进下可以提升工作人员的积极性，严格的奖惩措施也可以带动工作人员的工作责任心，在此基础上完善考核体系，进一步促进工作人员的工作效率，在不断提升责任意识的同时促进建筑过程中管理工作的实施。

4 结语

总而言之，随着现代化可持续发展方案的不断推进，房地产规模逐渐改革，随着新市场新动向的逐渐深化，使得房地产项目的开发与发展进入了新的发展阶段。随着现代化改革的不断推荐，结合科学技术原理进行系统化管理是推进现代房地产行业管理重要前提。同时增强房地产项目管理的质量，也能够使房地产企业的项目建设经济利益最大化，同时促进房地产行业相关工程项目的未来发展。