公路市政工程的现场施工管理探究

2020-02-18许智添

四川水泥 2020年2期

许智添

（福建腾美市政建设有限公司 363107）

现阶段，在改革开放政策深入实施背景下，我国各行各业获得了更多的改革发展机遇，公路施工领域也不例外。市政公路代表着一个城市的城市建设水平，标志着城市的品位和形象，对于城市建设发展和人们交通需求有重要影响。目前，我国公路市政工程现场施工管理中还存在一些问题，难以保证施工质量和安全性，只有深入研究这些问题，探寻公路市政工程的现场施工管理的有效方法，才能够充分发挥出现场施工管理的效用，促进我国市政公路建设的良好发展。

1 公路市政工程现场施工管理中存在的主要问题

1.1 管理制度不健全

有些建设施工单位以工程建设进度、工程成本管理为工作要点，不够重视现场的施工管理，没有在现场配置充足的专业人员，相关的现场施工管理制度不够完善，导致很多现场施工管理工作无法顺利开展，不能保证施工过程规范、标准进行，统一出现材料浪费、施工工艺不达标等问题，甚至会埋下安全事故的隐患种子，严重威胁着工程整体质量和施工安全性[1]。除此以外，有的施工单位虽然制定了现场施工管理的制度，但是多为照搬照抄其他工程的管理机制，与本次市政公路工程具体情况不相符，其中涉及到的环境、天气、地势、材料等影响因素和现实施工情况脱节，管理制度过于形式化，欠缺实效性，无法为现场施工管理工作提供正确的指导和制度保障。

1.2 管理策略执行力度差

想要做好安全施工，有效保证施工质量，就需要将施工管理工作和策略执行到位，落实到实处，这样才能够发挥出施工管理工作的效用，提升施工工艺水平，减少不必要的资源浪费，及时发现施工中存在的各种风险问题和安全隐患，在第一时间采取有效方案消除隐患，解决问题，避免工程质量受到任何影响。然而，在实际情况中，很多施工企业的管理策略执行力度较差，主要原因有以下几方面：第一，管理人员专业水平和综合素养水平有待提升，现场管理人员是落实施工管理策略的直接执行者，管理人员欠缺专业知识，对施工工艺标准及图纸要求掌握不清，难以有效的控制施工质量，无法及时发现施工质量问题，导致现场仍旧存在很多施工不规范的现象得不到根本解决，加之施工管理是一项琐碎复杂的工作，工作压力和工作难度较大，有些管理人员缺乏责任意识和工作积极性，直接降低了管理策略的执行力度。第二，教育培训不足，施工人员的文化教育水平不高，大多不能看懂施工图纸，安全意识和质量意识较差，缺少自我管理的能力。施工单位教育培训工作不足，导致现场设备设施的安全使用情况较差，增加了施工管理的难度。

2 加强公路市政工程现场施工管理的有效途径

2.1 结合工程具体情况建立健全的管理体系

每个公路市政工程都具有自身的特征，所以施工单位要结合工程具体情况，建立起健全可行的管理体系，重视现场施工管理的重要意义和作用影响，制定出科学合理的现场施工管理机制，并且完善配套的现场施工管理监督制度、现场施工管理奖惩制度、现场施工管理绩效制度等，用健全的制度规范现场施工工作，明确每个部门、每个人员的现场施工管理职责，以便管理人员能够更好的履行自身职责，有序开展各项施工管理工作。同时，充分考虑公路市政工程的特征，明确现场施工管理要点，加强对各个施工环节的管理控制，规范施工过流程[2]。

例如，给排水工程是公路市政工程施工中的重要环节，在加强对这一环节的施工管理工作时需要严格规范现场使用合格的金属管材料，并且落实到工程防腐处理工作，确保不会出现腐蚀管道情况，避免大量漏水事故，全程监督控制排水管道的浇筑实验过程，明确管道是否存在灌满后下降水位情况，细致检查管道线路与接口状态，避免出现渗漏问题，这样才能够保证给排水施工质量。

2.2 重视施工前准备工作，加强材料管理

施工单位要重视施工前准备工作，将其视作现场施工管理的前提基础，做好施工前勘探、图纸设计、施工方案制定、成本预算编制、施工材料采购等各项施工前的准备工作。保证施工图纸科学合理，与现场情况相吻合，选择最为适宜的施工方案，尽可能提升成本预算的精准性和全面性，采取精细化的管理措施，为接下来的现场施工管理做好铺垫。需要注意的是，施工材料的管控工作尤为关键，材料质量合格与否直接影响着工程整体施工质量，对施工单位的形象、诚信度和核心竞争力来说十分重要。因此，施工单位要加强材料管理，不只局限于现场施工过程中的材料使用管理，而是要全方位的开展材料管理工作，包括材料供应商的选择、材料规格质量等的检测、材料入库的再次核对、材料的合理堆放储存、按照施工进度和图纸要求领取材料、废弃材料的处理等环节，保证现场能够规范建筑材料的使用与管理，为工程施工提供合格的施工材料。

2.3 明确施工质量管理目标，严格落实管理策略

施工单位要对各个施工工序进行综合分析研究，明确整个工程的质量管理目标，接着将目标细化，明确各个工序的施工质量管理目标，围绕管理目标开展现场施工管理工作[3]。一方面要想管理人员贯彻质量管理目标，促使管理人员能够明确自身工作要点，完成管理目标；另一方面要面向全体施工人员贯彻质量管理目标，保证施工人员可以意识到施工作业的标准和要求，达到施工质量标准。为了严格落实管理策略的执行，实现质量管理目标，施工单位要严肃现场风气，不能出现“有问题互相推诿”、“多一事不如少一事”的现象，针对发现的施工质量不达标问题，严格按照相关惩罚规定进行严肃处理，同样，针对施工质量达标的情况，也要对施工人员和管理人员进行表彰鼓励，并且按照相关激励制度，给予相应的福利待遇，这样能够让现场所有人员树立起良好的自我管理意识，能够保质保量的完成工作，提升制度执行力度。

2.4 加强安全管理

安全施工是施工单位必须要高度重视的问题，要从长远角度出发，加强现场的安全管理，树立起安全施工管理理念，紧抓现场每一个细节，落实安全施工工作[4]。首先，施工单位要增加安全设施引进的资金投入力度，不能存在“小农思想”，为了节省成本而不顾安全隐患；其次，定期开展全体人员的安全培训教育，教会施工人员规范使用安全带、安全帽等安全设施的方法，意识到安全施工人人有责，尤其是施工人员就有较大的流动性这一问题，需要对刚转岗以及新工作进行必要、充足的岗前培训工作；最后，对关键设备、关键工序、关键施工人员开展针对性的加强培训教育工作，保证关键工序的施工人员持证上岗，具备一定的专业知识和较强技能水平，安全员在现场要每天检查，以便及时发现安全隐患问题加以有效处理。