建筑工程项目管理中关于合同、索赔和风险管理

刘晓辉

（河北安联房地产开发有限公司， 河北 石家庄 050000）

1 建筑工程合同、索赔及风险管理对项目管理的意义

随着时间的推移，我国建筑行业的不断发展，行业内部的竞争力度也在逐渐的激烈化，而当建筑企业在进行日常运转的过程中，合同、索赔及风险等方面的管理发挥着至关重要的作用，在这一过程中，合同管理工作处于基础位置，通过该工作，能够在根本上保障建筑工程项目管理工作的质量。而索赔管理工作在本质上属于合同管理的关键环节，通过该工作的开展，能够对工程施工双方在实际施工过程中出现的违约问题进行索赔，保障施工合同的顺利进行。同时，在工程实际施工过程中，由于存在较强的复杂性，由此导致风险问题出现概率大大提高，例如自然风险、经济风险、合同风险及政治风险等。这些问题都会对建筑工程的施工建设造成极大影响，为此，相关人员需要加强自身风险意识的提高，强化风险管理工作的水平与质量，进而促进建筑工程自身质量与使用寿命的提高[1]。

2 我国现代建筑工程项目管理中合同、索赔及风险管理的现状

随着现代建筑行业内部市场竞争力度的逐渐增加，大量建筑工程在进行项目管理的过程中极易造成某些问题的出现，经过深入的调查研究，主要存在以下几类问题：1.由于传统因素的影响，相当一部分企业在进行项目管理的过程中缺乏健全完善的管理机制，再加之各个企业之间的项目管理工作的模式存在一定差异，由此而提高了合同管理工作的困难程度。2.大量建筑施工企业的管理人员过于注重对企业内部经济等方面的发展，对项目管理机器内部合同、索赔及风险管理工作缺乏了解与重视，同时其自身缺乏足够的索赔意识，由此导致当工程施工过程出现问题时，相关人员无法借助法律武器来维护自身的合法权益，极大的影响着企业自身的运转与发展。3.相当一部分企业在签订部分工程承包合同时，为了能够得到施工权限，大多会降低自身的收益，由此导致施工企业自身风险问题出现的概率大大增加，再加之企业管理人员缺乏足够的风险防范及索赔等方面的意识，极易导致企业自身经济效益出现损失。

3 现代建筑工程项目管理中合同、索赔及风险管理的具体内容

3.1 合同管理方面的内容

通常情况下，任何一项工程施工建设的过程中都会涉及到大量领域，其内容存在着极大地复杂性，而为了保障施工企业的正常运转与发展，企业管理人员需要与不同的企业、机构或人员签订各种合同，以此来对签订双方的日常行为进行管理与督促，并在另一方面避免某些不必要问题的出现，确保在最大程度上保障双方的切身利益[2]。经过对大量企业的调查研究发现，合同管理主要由以下几方面组成：

1.合同签订

签订过程对合同管理的实际工作有着极为重要的影响，为此，相关人员在进行实际合同签订之前，需要与对方进行充足的协商谈判，明确对方的需求与标准，并向对方阐述己方条件等。同时，将双方在工程实际施工过程中的权利与义务等进行明确，并促使施工资金能够达到己方的标准与需求。而在这一过程中，部分工程业主会设置一定的问题与漏洞，促使施工单位根据业主需求来进行合同签订过程，由此影响着企业自身的利益，并在另一方面对企业自身的运转与发展造成影响。

2.合同实施

此外，工程合同实施履行的过程同样会对合同管理工作造成极大影响，而在实际工作过程中，相关人员需要先对合同内容、关键点及及风险问题等方面进行充分的了解并进行提示，确保各个部门内部的人员都能够对其进行了解。同时，在工程施工过程中，相关人员还需要对工程业主出现违约的现象进行记录，以此来为后期的索赔工作奠定基础。

3.2 索赔处理方面的内容

当前时期，为了对索赔处理的水平与质量进行保障，相关人员首先需要对索赔的概念与内容进行了解与掌握；明确所谓的索赔主要是由于工程业主方面或合同双方都出现某些问题导致工程施工进度受到影响或损失之后，施工单位向对方所提出的补偿措施。由于问题出现的概率较为随机，由此导致索赔工作也无法进行准确预测，同时也无法完全避免。为此，双方人员在进行日常工作时，需要严格按照施工标准与合同内容进行工作，同时提高其自身的工作责任意识，在最大程度上降低施工问题出现的概率，以此来促进我国建筑行业的健康发展[3]。

3.3 风险防范管理方面的内容

通常情况下，现代建筑工程项目风险管理主要由项目风险的识别、分析、规划、应对及监控等方面共同组成。而在现代建筑工程项目管理的过程中，相关人员无法确保能够完全的规避所有风险问题，不过，在某些特殊的情况下，风险问题的出现还会为施工企业带来一定的机遇，而这些机遇需要相关人员对风险问题进行有效控制，以此来提高施工企业自身的市场竞争力及经济效益。因此，施工企业及其内部人员需要对风险问题进行正面的了解。此外，由于不同的人对风险问题的观点不同，由此导致在现代建筑工程项目管理的过程中，相关企业与人员主要通过以下方法对风险问题进行管控与防避：

1.风险控制措施

首先，相关人员利用风险问题可预测性特点，对风险问题进行有效的调整与改变，而在实际生活中，相关人员还会从以下几方面入手：（1）将风险问题出现的源头进行切断，避免风险问题扩散，这就是所谓的风险回避措施，不过，应用该措施会导致某些机遇的流失；（2）利用某种措施将风险问题出现的区域进行分割，形成单独区域，以此来降低施工单位的损失，同时避免风险问题扩散；（3）通过转让、分包、出租等技术对风险问题进行控制并转移，同时对施工单位及人员进行有效防护。

2.财务措施

在现代建筑工程项目风险防范管理的过程中财务措施同样占据着极为重要的位置。通常，财务措施又被分为以下几方面，分别是：（1）为了对风险问题进行防范，相关人员可以在原有成本的基础上准备另一笔资金，不过，这样一来会降低工程中标的几率；（2）对部分措施会产生的风险问题，相关人员可以借助风险财务转移措施，利用保险或非保险等外来资金进行补偿；（3）除此之外，相关人员还可以在企业内部创建相应的保险部门及机制，以此来对企业运转过程中可能出现的风险问题进行承担，避免企业资金出现影响[4]。

3 总结

综上所述，随着时间的推移，我国建筑行业的不断发展，项目管理工作在现代建筑工程施工过程中占据着极为重要的位置，而其中合同、索赔及风险等方面的管理工作同样发挥着极大地作用。为此，相关人员需要加强现代先进技术与设备的应用，强化提高合同、索赔及风险管理的水平与质量，以此来促进建筑工程项目管理工作的进步，进而推动我国建筑行业整体的健康发展。