房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析

2020-02-18许志艺

四川水泥 2020年2期

许志艺

（厦门夏商房地产有限公司，福建厦门 361007）

0 前言

随着经济制度的改革以及近几年经济的快速发展，再加上人们的生活要求越来越高，因此人们对于各个行业的需求都不断改变。就房建项目而言，目前有很多企业仍只重视表面，并不重视真正的房建管理工作。但是随着如今新兴行业的突飞猛进，以及房建工程的发展越来越严格，因此，房建项目业如今也面临着众多危机。随着市场日益严峻，房建行业必须改进管理，重视管理，重视调整新的管理理念。重视房建项目的管理工作，首先需要做到在对房建工程了解的基础之上，严格把控房建项目的施工质量问题；其次，还要制定出房建管理的目标，为了目标完成，必须坚持一定的原则去管理，才能保证房建工程的质量问题，保证房建项目的健康发展，推动建筑行业的发展，促进经济发展。

1 房建工程项目管理的主要特性

1.1 项目管理工序复杂多样

首先，关于房建项目管理的特性，首要讲的是项目管理工程的多种多样性。由于，在房建项目进行过程中，有关管理人员和施工的人员在讨论和处理问题过程中的不确定性，导致房建项目同样的问题反复出现，因此出现房建管理中的不统一性，这就导致了问题出现后，很难快速找到解决方案和方法，也就降低了解决问题的效率，所以后期的工程也就很难持续进行下去。出现这样的问题，其主要的原因在于每个项目在施工的时候，每个工序的独立性，所以管理者没有办法同时指挥和管理，也没有办法整体的考虑问题是否可实施性，甚至会出现偏差现象，缺乏严重的合理和标准化化管理，进而也就会造成拖延房建项目的进度，以及项目成本增加等不利影响，基于以上的特性，也就是我国房建项目目前发展有缺陷等原因，因此需要尽快调整管理制度，重现更新，提高工作效率。

1.2 建造工程所需材料复杂多样

其次，房建项目管理的特性还包括关于房建项目工程材料的多种多样性。由于，房建项目需要很多的工程材料，牵扯到各类行业，而目前随着经济市场的膨胀，也会导致建筑项目的材料出现很大的不稳定性。为了解决这一问题，很多企业找寻相应的替代品，但是替代品无论是在价值还是质量问题上都有不确定性，以及差异性，这也会严重影响建筑项目的不安全性以及影响质量问题。

所以说，为了避免这一情况的发生，在采购建筑材料的过程中需要谨慎，采购前期一定要对建筑材料进行研究和了解，按照计划的目标去寻找和甄别材料，合理的采购，同时也需要控制成本的支出，做好建筑材料的储备工作，防止材料的丢失以及可变。

1.3 需要合适的项目管理团队给予支撑

目前，我国很多企业都在发展房建项目工程，队伍相当庞大，因此很多企业的步调存在不一致性。另外，由于很多企业都在发展房建项目，数量较多，管理方法上也呈现多样性，因此这其中不排除有很多企业管理的不正规性，从而影响整个行业的发展。基于以上这种情况，主要分析其原因在于，很多管理者的能力不高，并且对于项目管理的经验不足，还可能有些管理人员的管理素质低下，这就导致建筑行业的差异性，所以说培养一个专业的管理团队，对于房建项目的发展起到至关重要的作用。

2 现阶段房建项目管理出现的不足之处

2.1 缺乏合理的管理系统

首先，需要管理好房建项目，首先需要保证施工项目工作有条理、有计划的进行，这是管理工作的核心内容。要实现合理化管理，首先需要一套科学严谨的合理管理方案。而现阶段，由于很多企业的管理模式不完善，并且没有完整的科学方案管理项目工程，有的企业制定相应的管理手册，但是不完全适合现场管理，所以导致项目工程的差异性，以及达不到好的状态，并且还有部分企业并不重视管理工作，导致监管出现问题。所以，要发展房建项目就需要有合理的管理体系来完善。

2.2 房建工程项目管理缺乏高素质人才

众所周知，无论哪个行业想要发展项目，首先需要高素质人才的加入这是首要条件。就目前来看，我国房建工程中很多施工人员的专业素质不高，仍缺乏有经验的高素质管理人才和施工作业人员，也会影响工程的发展，另外，很多企业的培训机构并不完善，也就会让很多管理人员的专业素养没有得到有效的提升。

3 针对现存管理问题的应对措施

3.1 建立健全的工程管理制度

基于上面提到的问题，首先要合理化管理，最核心的工作就是制定一套科学的管理方案，才能稳健的发展房建工程。首先，一套合理的管理方案，需要将各个项目的责任落实到个人上，这样就避免了项目出现问题之后没有责任人承担的问题，也能保证各个施工人员对项目的负责情况。另外，还需要对施工的工作落实情况定期进行审核，并且实行奖惩制度，这样有利于随时掌握工程的发展情况，然后经过不断调整确保建筑工程的质量管理。

3.2 建立信息化的专业系统

就传统的房建工程而言，很多房建工程随着社会的不断发展，传统的建筑管理系统已经不能满足当前的管理需要了，因此建立信息化的专业系统对于房建工程项目的管理工作变得十分必要。这种专业的信心化系统不仅可以帮助项目团队的人员进行信息沟通处理，还能高质量的完成项目工程，提高项目速度，对项目的进展情况有着很大的影响作用。

另外，建立专业信息化的专业系统，可以让建筑工程的管理人员及时使用计算机系统操作，在信息实现的基础之上，完成和团队员工之间的和谐沟通，同时还能够对管理团队中的突发事件及时的进行信息的采集和整理，有利于高效率的解决问题，避免了很多部分的重复工作，为房建项目管理提供高效率的管理模式，也为房建项目的管理带来了很大的提升。

3.3 加强培训教育，全面提升管理人员的管理能力

目前，我国是人才竞争比较激烈的国家，所以在管理项目过程中，也需要不断的对企业内部的员工进行管理和培训，提高员工的专业素养。有关提高员工的专业知识素养，主要可以依据以下方面做到：首先，可以对房建项目的所有员工培训房建项目的基础知识，然后针对知识进行不定期考核；然后，要求专业的技术人员给员工进行工作上的指导和交流，这样有利于员工提高工作兴趣，增加工作基本素养；最后，最好内部员工的及时有效的沟通工作，有利于员工的不断发展和提高工作能力。