强化道路工程管理与提升工程质量的策略探讨

2020-02-18焦理力

四川水泥 2020年2期

关键词：施工进度管理机制工程施工

焦理力

（四川川交路桥有限责任公司路面分公司，四川攀枝花 618300）

交通质量对于人们的生产生活以及社会经济发展起到的极大地促进作用，所以一定要特别重视城市道路工程管理工作质量。相关工作人员要对道路工程管理所具备的重要意义进行充分的了解，在实际工作过程中强化各方面的管理，进一步提高工程施工质量。

1 道路工程施工特点

1.1 资源消耗量大

在道路工程施工过程中，如果施工项目所占面积较大，那么就需要对所要施工范围进行封闭处理之后才可进行工作，相关工作人员一定要在正式施工之前做好一切准备工作，在施工过程中将会消耗大量的水、电，不但会造成交通堵塞，也会造成资源的损耗。在建筑工程项目正式施工过程当中，由于工程需要将会消耗大量的原材料，不光会产生材料采购成本，后期的保管也是一笔不小的开支。

1.2 影响因素较多

第一，时间因素。通常情况下，道路工程项目施工周期比较长，所以工程施工管理的难度系数也就比较大，如果在施工过程中有人员变动或者是岗位变动，将会造成不利影响；第二，由于工程项目大，所涉及的岗位也就比较多，各个工作环节都需要部门与部门之间的配合才能够更好的完成工程建设工作。比如说在施工中设计部门、施工部门、项目部门，三者中有一个部门在信息的传递上存在滞后性，都会对整个工程施工进度造成影响，还可能会影响到项目施工质量。第三，有一些工程施工所在地周围环境复杂，在进行分段施工工作时，需要对周围的公共基础设施进行考虑，自然也就加大了工程建设难度系数，进一步影响工程施工质量。

2 道路工程管理中存在的问题

2.1 成本管理缺失

在道路工程施工管理过程中，存在较为严重的成本管理缺失的问题，比较常见的就是施工原材料、机器设备和人力资源的管理上。产生这些问题主要还是因为施工单位内部管理工作人员具有加强的依赖性，常常会按部就班不分析施工实际情况，项目的成本管理体制也不健全。管理机制的缺失以及管理方式的不合理性都会使得整个工程施工工作无法顺利进行。同时人力资源管理的缺失也会使得工程施工进度滞后，施工成本增加。

2.2 管理工作人员素质参差不齐

在进行道路工程施工建设过程中会有很多的管理工作人员参与其中，这些人员虽然会掌握一些权利，但是他们对于真正的道路工程建设工作来说并不熟悉，再加上工作上的沟通不及时会出现信息传递不及时、不准确的现象，十分不利于施工技术以及管理工作的顺利进行，还会对工程施工质量和施工进度造成影响。因为管理工作人员数量多，施工工作繁琐，每一个部门都应该各司其职，做好自己的本职工作，这样才可以确保整个道路工程建设工作有效进行。但是实际工作当中，有一些管理人员并没有将重点放在工作上，缺乏专业的监督和指导，为建筑工程带来一定的损失。

2.3 后期养护工作不完善

现如今，对于我国国内的道路交通养护工作还处于初级阶段，还有着极大地进步空间，之前所延用的养护制度还不够完善，需要顺应时代的进步进行更新，所以在道路养护相关工作上还存在着缺失。比如说，国家的道路养护工程存在专项基金，需要国家或者是地方政府分级审批，但是因为道路的养护资金申请工作比较繁琐，审批的周期也就比较长，所以最终的道路养护工作效果并不完美。与此同时，相关的道路养护工作部门也没有正确认识自身工作的重要意义，在实际进行工作时，管理制度不健全、道路养护工作效率低下、养护工作质量不高的现象比较明显。

2.4 缺少专门的管理机制

如果想要提高道路工程施工管理水平，科学的管理机制十分关键，建筑施工单位应该依照施工实际情况，有针对性的制定出合理、有效的管理机制，通过科学的管理方式，促进道路工程施工项目管理工作质量的提升。但是，现如今并不具备专门的管理机制，在施工过程中出现问题并不能够得到及时、有效的解决，施工管理缺乏针对性，不利于工程施工工作的顺利进行。

3 提高工程管理质量的策略

3.1 强化工程资金成本管理

道路工程施工中成本费用直接影响着整个项目的利润，同时也对质量造成了影响，所以，强化资金成本管理十分重要。首先，施工单位强化人员管理，做好一岗一人，避免不必要的人员浪费，每一名工作人员负责自己的工作，保证工作质量，提高工作效率；其次，优化工程的各项规章制度，尤其是材料的采购、申请和使用一定要做到严谨，通过这种方式强化工作人员的材料管理意识，避免不必要的材料浪费；最后强化工作人员的安全培训工作，可以定期为工作人员开展安全知识讲座，通过这种方式增强工作人员的安全意识，降低安全事故发生几率，有效减少不必要的经济损失。

3.2 提高管理工作人员专业素养

为了能够更好的提高管理工作人员的专业素养，可以建立人员培训制度，与工程项目实际情况相结合，做好人员培训工作，定期展开考核，对工作人员的管理水平进行检查，制定明确的奖惩制度，不断提高管理工作人员的工作积极性，促进道路工程建设工作顺利完成。另外，作为一名管理人员还应该不断提高自身素养，强化管理知识的学习，在工作中充分发挥自身能效。同时，管理人员还应该强化责任意识，发现施工中出现的问题，做到及时解决，降低损失。

3.3 强化施工进度及后期养护管理，提高管理水平

在对施工进度及后期的养护工作进行管理时，可以通过以下几个角度入手：第一，建立健全施工项目管理体系，保证能够有专门的体制对施工进度的管理进行制约，促进工程施工效率以及施工质量的提高；第二，如果想要在规定时间内更好的完成工作一定要及时落实关于后期的养护管理相关工作，这样可以减少道路工程项目受到其他因素的影响，有效延长使用年限。在后期管理过程中也要强化工作人员的责任意识，要有专业的养护工作人员进行指导，强化道路工程养护，确保养护工作的有效性。