关于建筑工程管理中全过程造价控制策略的探究

周 超，张应超

（普城正华工程咨询有限公司，贵州贵阳 550081）

0 引言

建筑工程是一项传统工程，完成一个项目需要进行一定的造价和对应的造价管理模式，现在建筑工程管理的过程当中我国实行的全新的经济体制建设下逐渐表现出不适应性的特征。具体的表现主要是，在全新的模式下的工程造价管理核心内容仍旧是实施阶段，在建筑实施的过程当中，并没有将全新的计划阶段纳入有效的实施阶段，同时也并没有将决策与设计阶段全部纳入到管理范围中，这就造成在建筑工程实施的过程当中会出现一定的经济流失和项目流失，形成这种问题的原因，主要原因就是相关人员没有足够重视项目决策与设计阶段对工程造价的影响。相关的企业和单位完全忽视了相关的项目的是否影响企业的经济效益，就是因为这样，传统模式比较注重建设期的建设成本，对未来运维管理与维护的成本计算较少，传统企业对于全生命周期工程造价内涵的理解不到位，管理层难以对全生命周期工程造价进行有效管理，这样就会造成一定的利益流失。

1 现阶段工程管理过程中的全过程的造价管理

由于我国特殊的经济政策，现阶段实施的是静态工程造价管理模式，静态的工程造价在建筑工程实施的过程当中往往会造成项目决策不科学，在施工的过程当中如果遇到工程设计不合理时，没有办法及时进行设计方案的改建，没有将实施工程和项目计划完整的结合在一起。如果中间有一部分环节出现纰漏造成投资规模的失控，影响施工质量，如果不能及时止损，这样最终会导致巨大的投资和浪费，这不但对国家的经济是一种巨大的损失，对于企业个人还有占用的土地资源等都是一种巨大的浪费。严重的建筑建设，可能还会造成巨大的社会经济损失，激化社会矛盾，严重影响社会经济秩序，阻碍了国家财政预算的顺利进行，这些都是没有对相关的建筑工程进行全过程的建筑调查和相关的建筑危害评测造成的社会影响。

所以，以传统工程的造价的新型管理模式，全工程的生命周期检测是从建筑工程的工程项目的全过程出发，在工程的一开始就开始探讨工程的相关项目计划，和相关的项目计划负责人人来探讨工程造价与成本管理的问题。这些问题其中包括工程项目的前期、中期、后期的详细内容，其实这些就是在建筑工程的全过程的相关决策方案，在项目的中期后期的决策方向上通过决策阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段，这些都是一个项目运行的过程当中必要的实施阶段也是重要的运行阶段。这其中也包括翻新与拆除期等阶段。而现在就是需要运全新的项目群过程的运作阶段作为一个系统的管理和实施的过程，记录在建筑实施的过程当中，其中的突发情况和项目的整体报价，从而获得企业利益的最大化，获得更多的利润没有更多的中间环节消耗项目时长，减少不必要的行政开支，从而将成本控制在合理的范围之内，更好地进行工程化的检测和项目的实际运用。这就要求我们合理运用综合的学科与知识，将采用综合集成的方法，对建筑工程的投资成本、预期效益等，要全面的进行评价与分析，这样才能并不断强调实现工程项目建设，才能更好地实施全过程各个阶段总造价成本的最小化，提高企业的利益，并且最大限度减少企业的经营成本，让企业获得利益最大化的输出，增加企业的经济效益。

2 实施全过程管控的重要意义

2.1 对建筑行业方面的相关意义

我国科学技术水平的不断发展与进步，社会上越来越需要建筑行业的快速发展，以此带动相关社会经济的快速发展，更好地促进国民经济平稳的健康发展。建筑工程项目也随着这些原因变得项目工程越来越多，但是对于建筑工程来说，这是重要的发展机遇，也是重要的挑战。不管是哪种方式的运行和发展，最重要也是最终的目的都是实现最终的盈利，因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控，实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定，进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合，这样能够更为科学地保障造价管理的高效率执行[2]。

2.2 实施建筑工程中全过程监督的具体措施

首先，要从管理层的管理角度进行分析，在建筑工程实施过程中，必须贯彻落实全过程造价控制工作，让造价控制工作更具现代化水平，实现信息化发展。对项目全寿命周期各阶段的造价风险进行有效控制，防止因造价失控导致建筑工程无法正常开展[3]。这就是要求我们在进行相对多的建筑工程造价的管理过程当中，建筑行业的管理层，在对公司进行相应的决策时，要对先进工艺、技术与材料的选用，进行仔细的材料比对，用来确保工程建设全生命周期成本的最小化，企业可以节省投资成本的同时，提高建筑工程项目建设的总体经济效益，让企业在进行的投资以有限的资金发挥更大的效益。

对于决策的相关阶段，全过程的周期工程造价管理，采用科学合理的规划理念，在项目建设之初，就已经有了对全局相关把握，具体的方向分为对项目的建造成本，建造成本主要是指在想项目的开始，相关部门对项目就有一个完全的成本规划方案。运维管理成本，是指在项目推进和跟进的过程当中，需要的相关环节，和应对一些突发情况的应急管理系统，在做定期的管理使用。使用成本是在进行先天的管理方向上的管理费用，在项目开始的过程当中，就必须要对项目的管理进行一定的项目运营成本的研究和推广，在进行相关的项目升级的过程当中，要进行一定时间的成本计算，只有将这两种情况都进行合理的打算和完整的规划，才能更好地进行相关项目的实施。在进行过多个项目的运用和多个方面综合分析，建筑项目的管理方和相关施工的部门进行严谨的计算，并且就过一些的相关资料进行人员探究，形成一套完整的多效且多个的可行性方案，还要经过多个方面的对比选择一套完整的方案，择优选出在保证建设质量的前提下最经济的建筑行业内全过程最完整的周期成本，由相关的决策人选择最优选最佳的投资方案，进而让相关的项目达到科学合理的投资决策。

其次，就是在相关的设计阶段，相关的建筑图纸进行好之后，如果选择的施工建设方案的设计对工程造价具有较大的影响，那就需要明确的目标就是一直要在相关的决策方面进行必要的决策施工方案，要进行安全规程的施工建筑的相关引导和监督，坐待每个目标都有必要的监管措施。从全过程的周期的角度实施造价管理能够指导设计单位自觉考虑综合因素，这些的项目都包括工程项目的建设成本、运营成本、维护成本等，这些都是要算进在相关的成本价格，和突发情况的应对价格上，相关单位既要以科学合理的设计满足使用功能，还要选用科学合理的材料与设计方案，又要在保证施工质量的前提下实现项目全计划的周期成本的最小化。只有将这些效果都应用在相关的应用上面，才能更好地让企业的经济效益的对打化，让企业得到更多的经济利益。最后是施工阶段，一定要将计划内指定好项目计划书，进行细致的推敲，在建筑行业内的相关的执行上一定要做到严丝合缝。当建筑行业的项目工程计划运用到项目当中去的时候，一定要合理分析全或成的成本控制，更好地控制成本的输出和相关成本的应用。同时，相关责任人还要确保施工组织设计方案的评价与工程合同总体策划、实施方案的确定更加科学合理，保证施工各工序都能够注重成本控制。

3 小结

本文主要是以相关的建筑工程项目全过程造价和建筑的相关工作的造价控制进行研究。本文主要阐明了相关的建筑行业存在的一些现状性的问题，进行更加合理化系统化的理论探究。在研究过程中发现建筑工程项目在利用全过程造价的造价控制上，在现在仍然使用的一些传统的建筑模式上仍然存在一些问题，这些问题阻碍了建筑工程顺利进行，针对这些问题提出相应的解决方案，希望可以在未来的建筑行业的先关成本的造价上有一些完善的建议。这样可以更好地促进建筑行业的全过程造价的完善。但是由于本人理论知识水平有限及相关工作经验有限，仍然有一些问题需要继续研究。由于在施工项目的过程当中，成本控制本身就会涉及很多的原因，所以在文章当中体积的篇幅并不是特别的多，主要是对于设计阶段、施工准备阶段和竣工验收阶段的成本控制优化方案进行相关过多设计和展示。