装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

付雨东

（贵州百里杜鹃管理区建设工程质量与安全监督管理站，贵州大方 551614）

近年来在装配式建筑工程管理工作中，受到设计单位与预制构配件厂沟通协调，预制构件运输、安装工人技术水平、连接点技术处理等因素的影响，增加工程管理难度，工程管理中经常会出现难题，不能确保装配式建筑工程的管理效果，对其长远发展会造成诸多不利影响。这就需要在装配式建筑工程管理中，通过装配式建筑建设流程，遵循科学化的原则，统一管理标准，不断提高整体的管理工作水平至关重要。

1 装配式建筑工程分析

对于装配式建筑工程而言，主要就是将传统建筑工程中的现场施工工作转移到工厂中开展，在工厂中加工构件与配件，然后运输到施工现场，利用合理的连接形式拼装成为整体建筑结构，减少现场工程施工对环境造成的影响，消除不必要的建材消耗。装配式建筑工程施工现场，可以直接将工厂制造的构件安装在指定位置，无需开展现场施工工作，去除脚手架等搭设工序，降低水资源、土地资源的消耗量。与此同时，还能够实现钢板等资源的循环利用，减少扬尘、噪声等污染问题，起到保护生态环境的作用。装配式建筑工程现场安装，，减少人为因素影响，降低工程操作误差，构件受力更接近设计状态。减少现场施工人员，可节约人工成本。装配式建筑提升工程施工建设的准确性，缩短工程的建设周期，形成机械化的生产模式，增加工程施工的便利性，转变当前的施工建设模式和体系，促使建筑工程集成化、装配化发展。

2 装配式建筑工程管理的影响因素分析

目前我国在装配式建筑工程管理的工作中还存在诸多影响因素，不能确保管理工作效果，对其长远发展会造成诸多不利影响。具体的因素表现为：

2.1 预制件因素分析

装配式建筑工程领域中预制构件是关键施工环节，只有确保预制件的质量符合标准，才能保证整体工程的管理水平。但是目前在工程管理工作中，由于工厂生产经验难以确保预制件的生产质量，易出现质量管理方面的问题，导致整体工程的建设质量与水平降低。另外，构件在工厂预制，拼装在项目建设地点，造成管理区域增大，管理难度加大。部分预制件的制作质量虽然符合标准，但是在构建运输的过程中，经常会因管理不当的影响因素，在预制件到达施工现场以后，质量会和制作质量存在差异，甚至损坏，导致工程质量的管理效果降低，这也是工程管理工作中最为主要的影响因素。

2.2 施工之前的因素分析

通常情况下，施工之前的准备工作会对装配式建筑工程管理工作产生直接影响，主要因为在施工之前的准备工作中，会涉及设计环节、现场勘查环节、工厂制作质量检验环节等，一旦某项环节中存在问题，将会对后续的施工管理造成直接的影响，例如在施工之前的工厂制作质量检验环节中，没有全面检验工厂预制件的制造质量，未能及时发现存在的质量问题，导致后续的施工工作中经常会出现预制件的质量问题，不能确保管理工作效果。与此同时，在施工之前如果没有做好人员、机械设备、工艺技术的统筹协调工作，也会导致工程管理受到一定的影响，难以有效协调工程进度，无法有序完成施工任务，不能确保建筑工程管理工作的有效性。

2.3 人为影响因素分析

装配式建筑工程中的人员属于重要部分，对施工人员施工技术要求高，一旦人员方面存在问题，将会导致管理工作的效果降低或失效，无法满足当前管理工作标准。目前由于我国在装配式建筑工程管理、施工方面的人员专业素质参差不齐，缺乏较为丰富、成熟的工作经验，观念存在一定的差异，导致整体工程的建设效果和管理水平不高。部分工程管理人员的专业能力与业务水平较低，不能精细化开展管理工作，无法协调各个部门之间的关系，难以及时有效处理各种突发问题，在工程管理工作中难以实现高质量有效管理，对其长远发展会造成不利影响。

2.4 管理体制的影响因素

装配式工程中管理体制尤为关键，受普通建筑工程管理体制影响，装配式建筑管理侧重于设计与工厂构件协调、构件运输、现场吊装设备管理、关键节点连姐姐和测量控制等管理。目前在工程施工管理期间，大部分项目尚未编制完善的装配式工程管理计划和方案，缺乏完善的管理工作体制，难以有效开展各方面的管理工作。

3 装配式建筑工程管理影响因素的对策

装配式建筑工程的管理工作中，应该全面分析各种影响因素，采用有效措施应对影响因素，保证工程的管理效果和水平。具体的对策为：

3.1 重点管理预制件的质量

企业在工程管理的过程中必须要重点关注预制件的质量，充分认识预制件在工程中的重要意义，保证整体工程管理效果，形成系统化的工程管理模式。首先，应该结合预制件的制作质量要求，统一工厂在预制构件方面的制作标准，明确工厂的制作要求，让管理工作有章可依，质量有细化衡量指标。相关管理部门在实际工作中必须要制定完善的工厂预制件制造方案和计划，安排专业的管理人员到工厂中研究和分析预制件的制作情况，检验分析之后一旦发现有制作的质量问题，就必须要提出问题的应对策略，确保预制件的工厂制作质量，满足当前的装配式建筑工程的施工有效性。施工单位应安排技术骨干到预制工厂指导构件加工，并建立构件预制首件样板验收制度[4]。在预制构件移运和堆放方面加强控制。与此同时，装配式建筑工程管理工作中还需注重预制件运输的管理，在运输环节中开展车辆管理工作，尽可能减少运输的距离，选择与施工现场距离较近、预制件制作质量较好的工厂合作，以此提高工程的建设质量[1]。

3.2 加大施工之前的管理力度

装配式建筑工程的管理部门，必须要做好施工之前的准备工作，在工程施工之前加大管理力度，预防在工程建设之前出现问题。首先，在施工之前必须要做好设计管理、实地勘察管理、预制件制作质量检验管理等工作，明确设计环节是否存在问题，在实地勘察过程中明确工程现场有无缺陷，全面检验工厂的预制件制作质量，使问题早暴露，早整改，保证各个环节的工作符合要求，预防出现工程管理不到位，出现质量安全问题。其次，在施工之前应该制定完善的管理计划，按照装配式工程中的质量管理标准、项目管理特点等，有计划开展工程管理工作，形成系统化、规范化与科学化的工程管理体系。

3.3 加强人为影响因素的管理

工程管理的工作中必须要注重人为影响因素的管理，树立人才是管理的核心管理理念，充分认识人员属于工程管理中最为重要的部分。首先，工程管理工作中，应该创建专业化的管理团队，聘用专业素质较高、具有丰富经验的装配式工程管理人才，要求人员具有一定的专业素质，可以在日常管理工作中游刃有余完成各种任务，提高各项管理工作的专业化水平，打破传统管理工作的局限性，从根本上增强整体的管理工作有效性。其次，要求在工程管理的过程中，各个部门工作人员都要树立正确观念，端正工程管理态度，精细化、细致化开展相关的管理工作，各个部门之间相互协调和沟通，共同研究工程中存在问题，采用有效措施应对，促使装配式建筑优质发展。最后，应该结合装配式建筑工程的施工特点和管理内容，制定相关责任制度，细化责任并分解到人，明确施工前准备工作、工厂预制件制作质量、现场预制件安装质量的管理责任，让管理缺陷具有可追溯性，以此增强各方面的管理工作有效性和可靠性，促使各方面管理效果的增强[2]。

3.4 健全工程管理体制

当前我国在装配式工程领域中，经常受到一些因素的影响，出现管理体制的问题，不能确保管理体制的完善性，难以满足当前的工程管理需求。这就需要在装配式工程的管理工作中，结合管理特点与实际情况，健全相关的管理体制，积极借鉴国内外成功经验，构建完善的管理模式，杜绝出现工程管理方面的问题，从根本上增强工程的管理效果。首先，应该制定生产质量方面的管理体制，日常管理工作中安排专业人员检查预制件制作质量、现场安装质量等等，要求工作人员在现场检查期间一旦发现有工程的生产质量问题，必须要提出相应的解决对策，快速解决工程的质量问题，形成良好的质量管理模式和机制；其次，在质量管理期间还需注重开展监督工作，要求监督人员对拼装操作、预制件制作、机械设备运转等情况进行监督，定期检查维修机械设备，以免受到机械设备的影响出现生产、安装的误差问题，保证工程的施工质量符合标准，增强各方面的施工工作有效性。

4 结语

综上所述，目前在我国装配式建筑工程管理工作中，经常会受到人为因素、施工之前的各类因素、预制件制作因素的影响出现问题，不能保证工程管理的效果，对其长远发展会造成不利影响。因此，在工程施工管理期间，必须要加大预制件制作的管理力度，在施工之前做好管理工作，预防人为因素带来影响，保证可以提高装配式建筑工程的管理工作质量和水平，增强各方面的工程管理效果。