大型建筑装修工程施工现场管理的策略

2020-02-17高国良

建材与装饰 2020年20期

关键词：建筑装修施工现场施工人员

高国良

（江苏炯源装饰幕墙工程有限公司，江苏南京 211899）

大型建筑装修工程中，涉及较多的影响因素，如工种的不同、机械与技术的匹配等，这些通常涉及专业的行业知识，会对施工过程和建筑整体产生直接的影响。由于工程安全事故的频发，施工现场的管理，特别是安全性在工程建设过程中的关键地位愈发不可动摇。

1 大型建筑装修工程施工现场管理的现状

1.1 人员配备不得当

目前制度并不十分完善，导致部分中标人在利益的诱惑下过不了素质这一关，由于部分项目管理人员并不十分了解行业相关的专业，使得大型建筑装修的施工现场并不是完全按照图纸及相关规范进行的。不仅会影响工程进度，也存在着不小的隐患。

再者就是管理责任的不明确。施工现场中人员的安排不合理，而且项目间的管理责任没有明确的划分。一旦出现施工现场管理混乱的现象，不仅会影响工程建设的速度，也会使得相关施工人员懈怠、工程质量达不到标准。

1.2 计划方法不明确

施工人员并不是管理人员，因此工程项目开工之前，要制定严格、明确、切实可行的施工计划。为了避免有质量无进度、有进度无质量等现象的发生，对大型建筑装修工程一定要做出清晰的规划[1]。

1.3 安全控制意识弱

施工现场的最基本要素就是安全，施工现场的安全问题关系到整个工程能否顺利进行。施工现场相关工作人员没有深入了解学习相关安全知识的法律文件，加之一线施工人员大多是农民工，安全意识欠缺，施工现场的防火防电工作需要严加管理。

2 大型建筑装修工程施工现场管理的重要性

加强施工现场的监管，对于进一步提升人力物力的有效配置是有重要意义的。施工现场管理的成效会直接关系到工程整体的管理质量，对于建筑过程的优化和有序进行十分重要。资源配置的进一步优化体现在管理过程中可以保证建筑施工的按要求开展，可以合理分配安排各方面工作，对于树立企业形象、提高行业竞争力发挥了至关重要的作用。

3 大型建筑装修工程施工现场管理的措施

3.1 素质整改

建筑工程行业中存在部分项目管理人员并不了解相关的行业知识，为保证专业人才的挖掘和保留，可以改变相关的人才招聘方式，杜绝不正当渠道的出现。在施工过程中，要做到定期对一线施工人员进行行业项目相关的技术和安全方面知识的培训，保证工程施工现场人员的整体素质水平。由于施工现场有大量的机械器具，一线施工人员难免会存在一些技术上的不足，因不合理操作出现的安全和质量问题也是时有发生。由此可见，加强相关人员的技术指导也是重要的解决措施。首先要熟悉项目及相关安排，然后要熟悉图纸、材料、机械器具，然后就是要求技术指导人员和相关管理人员耐心、负责的对工序流程等进行指导和严格的要求。

任何装修工程的过程中安全都是第一重要的。严格执行规范、安全的建设过程，让工地事故零出现。在建筑工程的现场管理中，加强质量管理的意识。因此，要提高一线工作人员以及相关管理人员履职到岗的能力，强化各层级、各项目责任人的安全规范意识，参与到大型建筑装修工程施工现场的管理中去。例如在华山饭店翻建工程幕墙装饰工程中，明确规定了安全条例，项目负责人必须要在施工现场进行巡逻监督，要检查相关安全设施，如灭火器的配置、机械器具的使用等等。通过对施工现场的严格要求与实地考察，对现场管理情况进行打分评级，使相关负责人员具有一定的压迫感，有利于规范建筑现场质量管理、严格执行安全措施，保证装修建筑工程的顺利进行。

3.2 资金控制

一般来说，建筑工程项目往往都是注重经济效益的。因此，在注重建设过程的进度和安全问题的同时，也要注意控制成本预算，在保证质量的前提下争取做到产出到投资少，避免一切不合理的费用支出。

资金的把控主要是从材料机械方面着手。对于材料的优化管理，首先要充分了解相关材料的市场，进行有效的市场调查可以提高对市场环境的把控，为材料的采买在保证质量的前提下合理节约成本。其次，要规范施工现场对材料的分配及使用，结合预算与施工工艺对材料进行合理分配，并对相关材料的存取、运输、取用做出明确的规定。把成本的控制明确为目标，并细化到每个部门、每个人，从根本的制度上明确控制成本的理念，明确需要控制的内容和标准。一方面，要明确材料的用量，注意节约、杜绝浪费。对材料的动态监管也是必要的，比如将材料放在合理安全的位置，既减少了二次搬运，也避免了安全隐患。同时们也要注意的材料的保质期与质量，以保证工程建设顺利进行。另一方面，对大型机械器具进行严格管理。比如价格较贵的钢模板等大型周转性材料，在工程建设中是不可或缺的，如果不妥善保管除了会造成经济上的损失和材料的浪费，也会影响建筑工程的工期与进度。南京熊猫投资发展有限公司总部及科技中心项目（301 地块1 项目）幕墙工程中，对施工的资金有着明确的规定，这就要求在现场管理中要注意施工材料的选取与运用。资金的控制对于改善企业经营管理、提高工程的施工质量及安全措施都有着深远的影响[2]。

3.3 平台监管

施工现场的基本管理标准是规范、科学。大型建筑施工现场往往涉及的工艺、机械、图纸等都很多，因此，为有效的工程项目的相关信息进行监管，建立一个信息化平台是十分有必要的。对于平台的建设通常可以分为两步：①将建筑工程的表达信息化。②结合信息化的表达开展系统的工作。通过这个平台对工程项目的信息进行收集、分析与反馈，很大程度上提高了资源的利用率，也提升了工作的效率[3]。

对繁杂的大型建筑装修工程制定一个切实可行的施工计划是不可缺少的一步。例如，在滨江半岛样板房项目外墙装饰工程中，相关管理人员需要先确定准备工作，明确施工方法、施工机械与材料的选择，然后进行具体施工工作的分配，细化到部门，责任到人等等，同时要注意计划施行的会否规范、合理。资源与人工的分派，首先是要保证人力方面的素质均衡与能力均衡，其次则是施工机械的运用是否合理得当。大型建筑装修工程的周期往往较长，是持续一段时间的，因此，在过程中难免会出现突发状况，如恶劣天气、机械故障等。如果这些突发状况没有及时得到行之有效的解决办法，轻则耽误进程，重则延误工期。因此，施工现场的协调工作也是必要的。利用信息化的平台，可以及时进行工作的协调，有利于沟通、反应并解决问题。除了管理机制的完善，施工建筑的管理部门也可以制定相关的考核与评估，做到监管与奖惩措施有机结合。以此来激励相关施工人员的积极性，为施工现场的管理增加新的活跃因素。