加强土建工程造价成本管理的优化策略

冯晓霞

（陕西金辉建筑工程有限公司，陕西 西安 710018）

1 土建工程造价成本管理的控制方法问题探析

1.1 成本管理的控制理念落后

土木工程造价成本管理是一个系统性和层次性的工作，施工企业必须全面把控施工流程、发展优势。因此，土建工程造价工程应首先树立科学的成本管理的控制理念、意识到成本管理对于施工企业长期可持续发展的重要性、以及提高施工企业施工效能的必要性，，由于意识的缺乏以及认知的局限，导致诸多施工企业工程造价成本管理控制工作仅仅流于形式，因而由于施工企业不具有一定的成本管理的控制理念，直接导致土建工程造价成本管控工作的缺失，最终造成施工企业资源利用率低，这不仅降低了施工企业的生产经营利润，同时也削弱了土建工程在市场中的竞争力。

1.2 工程招标工作体系落后

施工企业的招标工作是企业重要的基础性工作，更是土建工程造价成本管理的核心环节，工程招标体系的完善程度以及内容结构在一定层面上确定施工企业项目未来开展趋势，甚至对企业的长期发展和长远规划有着至关重要的影响。面临当前土建工程招标工作实际，施工企业为明确企业的工程招标体系和准则，导致土建工程无法为接下来的成本管理控制及项目施工奠定良好的基础。比如，施工企业为了片面的追求经济效益，为确保提高中标率，未结合企业实际编制招标文件，然而在中标后与实际预算出现偏离，从而直接影响了整个施工项目的开展以及企业的规划和发展，造成了土建工程造价成本管理控制形式的粗糙和混乱，因此，企业应不断结合自身能力以及自身的实际情况来完善和优化工程招标工作体系，全面控制好土建工程造价的各个流程。总之，施工单位要实事求是的设立高效的组织结构、招标工作管理章程以及相关的授权体系，以保证工程造价工作和招标工作的顺利实施。

1.3 土建工程施工浪费情况严重

对土建工程造价成本管理控制工作而言，把握好项目施工的精髓在于将每一项支出都控制在预算范围内，并能够通过提高资源的利用效率来降低成本而实现盈利。在土建工程施工过程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能够控制好材料的使用成本，杜绝材料浪费的现象，在一定程度上决定了土建工程施工项目是否能够有效盈利。因而在土建工程实际施工过程中应把好材料使用关口，应从材料的选购、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏观统筹好材料使用的前期、中期和后期，从量变到质变，将每一项支出控制在合理的范围内，从而从整体上来看就能够降低当前资源浪费的现象。

2 土建工程造价成本管理控制方法优化分析

2.1 完善土建工程造价成本控制体系和系统

土建工程造价成本管控体系结合市场发展趋势以及内部经营结构来形成施工企业独特的管理模式，不断优化和完善土建工程造价成本管控思路和变革传统工作制度，紧密结合市场发展需求，从而通过整体的改革事业和优化措施完善土建工程造价成本控制体系。此外，要切实发挥土建工程造价成本管理工作的实质性和切实性，将土建工程项目计量规则、计算方式等方面进行标准化和统一化，从而形成有效的成本管理模式。再者，要大力挖掘建设方与施工方的管理力量和技术力量，通过建立健全土建工程项目施工的管理和协调机制，形成以管理组织为核心的系统化、规范化和层次化的人员管理体系。不仅如此，施工单位对土建工程造价市场要随时保持敏锐的嗅觉和发展事业，通过了解土建工程的市场行情，来不断调控自身的工作体系和工作结构，从而全方面做好工程造价成本管制体系和系统的完善工作。

2.2 提高土建工程造价成本管理工作人员素养

要有效提高土建工程造价成本管理的效率，造价人员在这个过程中扮演着是个很重要的角色。面临严峻的内外部形势，必须紧抓工程造价成本管理工作人员的素养和素质，能够准确的判断形势、制定出合理的意见或建议。当前，工程造价成本管控工作中存在着工作模式单一、计价模式混乱，以及工程造价人员不能够树立职责意识，无法主动了解工程设计方面的相关信息等问题，因此，施工单位必须根据诸如此类的问题，不断加强对土建工程造价成本管理工作人员的培训和培养，首先应不断夯实其理论功底和理论素养，帮助其科学且系统的掌握各个阶段的造价编制方法，从而提高业务能力和编制水平，并在这方面继续建立健全土建工程造价的人才培养的常态化机制。此外，土建工程造价人员应严格树立责任意识和工作意识，积极寻求与其他各个部门的沟通和协作，深入施工现场，从实践工作当中掌握和了解施工方法和施工流程，能够在积累经验的过程中做到工程造价成本管理的规范性和具体性，并做到不漏记，和不重记。不仅如此，工程造价人员应注重统筹各类重要资料，能够全面掌握项目和工程的各类数据和变化范围，使得编制工作有根据、有理由更有说服性。最后，工程造价，成本管理工作人员应秉持严格的职业操守和道德意识。成本管控工作要核对大量数据和考察其他各类相关业务流程，具有繁杂性和重复性的特点，因此，技术人员必须树立正确的责任意识以及工作态度，能够有效熟悉和把控设计图纸、熟悉图纸与项目施工的关系、面对项目施工和成本管控工作中的现实问题，要树立明确的问题意识，保证工程造价工作的顺利进行长效开展。

2.3 加强土建工程造价部门的交流与合作

要提高施工企业的经营效率增强营业利润，你要依靠工程造价工作人员和工程造价成本管控部门，更要依靠其他各类职员和各个部门的有效配合以及密切联系。具体而言，土建工程造价的成本管控工作，是以工程造价成本管控部门为核心、以其他各类部门为辐射的配合网络，只有将这张合作网络之力，提高工程造价部门与其他各类职能部门的交流深度与合作广度，才能在各个流程中扎实，做到成本管理和开源节流。所以，工程造价成本管理部门应制定明确的成本管理规划、管控体系以及管控标准，而其他各个施工流程以及开展项目必须服从和服务于工程造价，成本管理部门所制定的对策，并结合工程造价部门所提出的方案来开展施工活动，如此才能在最大程度上发挥和利用好工程造价管理部门的现实价值，实现工程造价成本管控工作对于企业长期发展的重要意义。譬如，面对不断变换的材料市场，工程造价成本管控部门应结合材料市场价格波动幅度而能够迅速做出决策，以及在面对项目施工过程中材料的不规范使用以及浪费的现象，进行合理把控。

3 结束语

总而言之，施工企业为实现盈利目标以及企业的长期发展，离不开土建工程造价部门的价值发挥和应用。因而，土建工程造价管理部门应不断分析和认清内外部形势，对外做好市场调研、对内做好结构性调整，通过提高工程造价专业人员的职业素养、职业能力以及职业意识，密切联系以工程造价成本管控部门为核心的其他各类职能部门，形成合作友好、实施高效的成本管控的工作氛围。