建筑经济管理在招投标中的重要性

2020-02-17孟立东

建材与装饰 2020年20期

孟立东

（上海隆古装饰设计有限公司，上海 201600）

0 引言

招投标竞争历史发展中向来都是各行各业竞争的重要方式，但建筑行业的市场投标机制在20 世纪80 年代才逐渐形成并完善，随着全球化进程的不断推进，建筑经济管理在招投标中扮演着越来越重要的角色，为了使相关单位在招投标过程中具有足够的竞争力，需要严格把控建筑经济管理，尤其在成本方面。

1 现阶段建筑经济管理中存在的问题

由于我国建筑行业在早期发展时，受到了传统建筑理念的影响，导致目前建筑行业存在着一些问题，这些问题产生的根本因素是由于建筑单位的管理层没有正确认识到建筑经济管理在建筑工程全局中所扮演的重要角色，导致建筑单位无法通过控制成本这一路径来取得显著收益，接下来将列举几个在建筑经济管理中的主要问题。

1.1 建筑经济当前管理现状

建筑经济管理目前施工过程中起着关键性。如财务、资金、运营等预算方面：项目、技术、验收等管理方面。经济管理是综合性的，有利于加强各部门的管理联系，实现资源的合理配置。建筑经济管理在建筑业的管理和控制中起着重要的作用。目前，建筑业需要加强对工程建设的管理和控制，有效地掌握建筑工程的施工质量。而施工经济管理能够合理实现上述两点，有效控制建设项目的施工，从而达到国家规范和要求。

1.2 经济管理理念落后

目前，我国的一些建筑单位还是处于较于传统的经济管理理念，过于看重工程的质量和完成效率，进而忽视了建筑经济管理在工程项目中的重要性[1]。虽然工程的质量和完成效率是工程整体好坏的重要评判标准，但如果仅仅局限在工程表面，没有深入效益经济层面以及材料设备成本进行探究的话，就特别容易超出预算范围，从而造成建筑单位与开发商之间的经济效益冲突，进而影响项目进程以及行业日后的发展。

1.3 对建筑经济管理重视程度不够

在诸多的建筑工程施工过程中，相关工程管理人员脑海中都没有经济管理的概念，但是经济管理又是项目工程中最为复杂的一部分，在我国的普及也比较晚，所以一般情况下会选择工程建设能力更强的技术人员担任项目管理人员。这些技术人员比较缺乏经济方面的思考，容易被眼前短暂的利益蒙蔽双眼，从而因小失大，放弃长远规划，这将对项目的成本控制造成不利影响，进而影响建筑行业的可持续发展。

1.4 缺乏建筑经济管理人才

正如在前一段分析中提到的，建筑经济管理在我国的普及时间较晚，导致建筑单位没有具备建筑经济管理相关专业的人才，与其他领域所需的从业人员不同，建筑经济管理人才不仅需要掌握关于建筑经济的专业知识，同时还要具备较强的管理能力，这是从事建筑经济管理人员至关重要的技能[2]。但是由于人才资源稀缺，所以目前各建筑单位的建筑经济管理体系都不够完善，哪怕设立了相关部门，其执行效率也不够高，这对建筑相关行业的稳定发展造成了很大的影响。

1.5 建筑经济管理体系不够完善

建筑行业是极容易受到外界影响的，如市场需求的改变、技术更新、原料成本上涨以及政策更新，都会对建筑行业造成或多或少的影响，所以，建筑经济管理应当结合市场经济和工商管理，如若一味循规蹈矩，将传统经济模式应用于当代建筑领域，势必会在日后的经济管理工作中出现问题。

2 招投标工作中建筑经济管理的重要性

2.1 能够合理控制工程的投资成本

建筑工程在招标过程中对于工程的质量、成本等方面都有严格的要求，这些内容最终也会出现在开发商签订合同中，所以建筑单位要对工程的一些重要参数和指标公开透明，以供开发商进行选择。在招投标完成之后，投资金额也会确定，正因为招投标是建筑单位发展过程中的重要环节，所以才应该做好招投标工作，促进单位的长期稳定发展。

由于建筑工程实施管理过程中，对于工程管理、财务管理等方面的资源利用率高，所以在开展招投标工作之前，需要对人力、物力、财力资源进行合理的调配，保证各岗位资源分配均匀，只有保证各个岗位的资源平均分配，对工程的后续发展才有保证。分配资源过后，就要针对招投标工作制定相关的方针政策，管理人员需要对施工过程中可能出现的情况、应急方案、各项目负责人、奖惩方案等进行研究，为后续施工的有序性和安全性提供相应制度依据。

2.2 能够提高招投标工作的质量

建筑项目招投标工作的目的是为了选出最适合的建造方案和寻求经济效益最大化，因此，开发商对于项目工程的建设要求就作为了各建筑单位竞争的标准，各建筑单位在满足开发商所提出的建设要求基础上，应该要尽可能地减少成本投入，同时这也是建筑经济管理在招投标工作中的重要意义。值得注意的是，为了严防招投标过程中建筑单位和开发商进行联合串标等违规行为，开发商必须对建筑单位的经济管理方案进行严格分析和谨慎选择，以免一些没有施工资质的建筑单位中标，导致后期交出不达标的建筑工程，造成资源、精力的浪费和经济损失，严重的话还可能会因为工程质量未达标而出现一些安全隐患，或是在建筑施工过程中出现人员伤亡现象。故而在招投标过程中，开发商必须重视建筑单位的经济管理政策，这样一来能够在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。

3 增强在招投标工作中建筑经济管理措施

3.1 加大人才引进以及培养力度

优质的人才队伍是任何行业在时代进步潮流中得以前进的重要保障，建筑行业也不例外，尤其是十分依赖新兴技术的高难度建筑项目，更需要有源源不断的人才涌入，共同参与建设[3]。据目前的情况看，一些中小型的建筑单位，由于培养资金不足，从而导致缺乏项目管理、金融分析、经济管理等方面的人才，这也是中小型建筑单位难以继续发展的重要原因之一，中小型建筑单位占建筑领域的绝大部分，故而这也是建筑行业长期以来未能得到有效发展的致命因素。为了让建筑单位更好地顺应时代变迁的步伐，单位应该定时定期对从事经济、项目管理的相关从业人员进行培训，同时，在进行面试的时候也要将专业技能放在考量应聘者的首位，有条件的单位还可以派遣人员前往大型建筑企业进行交流学习，取长补短，提高自身人才质量的同时，才能够在招投标工作中发挥优势，脱颖而出

3.2 完善相关管理体系

如若只是单纯引进优质人才是远远不够的，技术单一的人才很难在工程管理过程中独当一面，而具有多方面特长的技术复合型人才才是当下建筑经济管理领域所需。而完善的管理体系才是能够留住人才的重要手段，为此，国家有关部门应当设立相关机构对此进行专门的管理和监督，单位本身也应该“因地制宜”，结合市场走向，指定最适合自身发展的管理体系，共同促进建筑行业的长远发展。