论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略

吴亚光

（云南省玉溪市易门县龙泉建筑有限责任公司，云南 易门 651100）

项目管理理论作为一种更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐渐普及化和更全面的使用。工程管理模式相较于其他的管理模式提出了更高的要求和目标，对于各方面的要求会变得更加严苛，对于各项数据及信息的要求也会越来越多。在工程管理中运用项目管理，主要需要达到的目标就是对于人力资源和资金进行全方面的管理和调节，通过整合和管理这一过程，使整个施工过程变得更加安全得同时使建筑物得质量更加值得信赖。随着国家经济的发展，在进行施工的过程之中，科学技术的不断发展促使越来越多新的科技应用于工程的是施工过程之中，用以加速施工的进度，因此项目管理的优势就会逐渐显现在施工人员的管理和工程技术的使用之上，保障各类资源正常的运转下去。

1 对于项目管理理论的阐述

项目管理理论是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对于各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目和方向。在展开的过程之中会受到各种条件的限制和制约，因此项目管理理论主要受控于来自两个方面的内容：①工程项目；②公司要求。在进行管理的同时要满足来自于这两个方面的要求。其次，在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量[1]。

2 工程管理存在的问题

2.1 管理人员需要提高工程意识

在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。再进行施工的过程之中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的只能和作用，对于施工现场进行严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好建筑施工的基础，保证又快又好的完成工程的建设。

2.2 高要求施工

在进行施工之前，工程需要具备一定的资质，获取当地有关部门的相关文件确保施工过程的顺利进行，再具体进行时严格按照施工要求的流程以此进行，严禁出现证件不全就私自进行施工建设的事件发生。在进行施工的过程中要按照计划一步步进行建设施工，严禁为了缩短建设施工时间在个方面的质量上出现缺斤少两的现象。建筑的施工不仅要注意建筑内部设计的合理性和选用材料的质量，在建筑的过程中要尽可能的美观大方。在进行施工之前，要对各种可能会需要用到的材料进行调查和分析，在进行施工的过程中要对用到的材料做好记录进行查缺补漏。在安装的过程中，施工人员要注意自身安全的同时保证安装的质量，管理者要提高对工程质量的要求。

2.3 确保工程安全

在工程现场要对施工人员进行管理，提高工程人员的责任心，不管是在建筑垃圾的管理，还是在顺序进行施工上都需要做到循序渐进，有条不紊。对项目进行检查的时候，在考察表面现象的基础之上，更要关注内部建筑的施工问题，消除安全隐患，最大力量保证建筑工程的稳固，尽量减少安全隐患的存在。在进行施工的时候，要对现场的工作人员进行一定的安全知识的教育，做好安全工作，在进行施工时要检查好人员的穿戴，不要在事故发生之后才注重安全问题。最后则是需要建立一个有效的工程监测的机制，邀请专业的监理人员对工程的施工过程进行全面的监测，在雇佣时要进行认真的考察，确保其具有对于工程的施工过程监测的能力[2]。

3 对于问题的解决办法

3.1 注重工程质量管理

在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对建筑造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素对施工的影响之上，确保工程的质量，促进是工程的顺利完成。

3.2 注意施工过程的变化

工程的施工过程中会存在很多无法避免的因素，这就要求管理部门需要更具现场情况的改变及时的更改工程方案，避免这些因素会对施工带来的影响。当无法避免会对工程产生影响的时候，管理者要及时调整工期，在弥补影响的之后，对于其他的任务进行圆满的完成。其中最大的影响因素是天气的变化，对于这种无法避免的因素要做好详细的计划，最大程度上减少损失，但也不能因为这些不可控的因素变得过于急进和冒失，从而造成不必要的损失对施工产生更大的影响。因此在施工过程中进行项目管理是必要的，对于各种资源和各种不可控因素的记录，都会对工程的顺利完成和工程质量的提高产生有利的作用[3]。

3.3 健全管理机构

在施工过程中，对于工程现场进行管理是必要的，在现场进行管理，有利于对各种资源的综合利用。你只设立一个专业的管理机构，一方面可以对工程现场进行监督，另一方面可以调节对资源人力的使用情况。通过专业的技术管理人员对技术的监督和指导，有利于施工现场的顺利进行和施工技术的准确使用，极大地方便了施工人员的使用。在一定程度上提高了整体的工作效率，发挥其本身的作用。在专业的质量管理人员的监督之下，可以一边对建筑进行监测，一边对不合理的地方及时修改，提高整个建筑的质量，避免日后出现不合理的地方会对整个建筑过程产生的影响。因此一个完善的管理机构可以提高工程的质量，规范施工的行为，使整个工程的结果更加美观大方但又稳固牢靠。

4 结语

工程建设的质量与人民群众的生活质量水平密不可分，因此在工程建筑中实施项目管理就变得极为重要。合理有序的项目管理对于工程建设来说，具有极大的推动力，对于工程建设各项资源的密切关注，充分发挥项目管理的作用，促使工程建设的过程更加顺利，让施工过程变得更加高效施工。在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。在这个过程中创新工程建设的方式方法，利用新的技术和理论发展和提高工程项目的质量。建筑的安全性和稳固性对于人们日常生活来说是居于首位的，因此在开展工程时要着重对这两方面的关注。