浅谈复工复产项目保证工程进度的措施

蔺亮亮

（甘肃第三建设集团公司，甘肃 兰州 730000）

在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点和关键时期，受新冠肺炎疫情影响，众多工程项目拖延了工程进度是不可否认的事实。重大工程、民生工程、民心工程在确保安全、质量和环保的前提下，合理的进行赶工。比如，压缩关键线路上工作的持续时间、组织流水施工等措施，全力加快项目建设步伐，按期实现工程节点目标。

1 精准施策

这次疫情持续时间特别长，重点是爆发在国家宏观经济规划即将完成的关键时期。重要工程项目一定要采取赶工措施，不按套路出牌，打破传统的进度保证措施，如组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。复工复产项目为了抓速度、抢进度，必须进行洗牌，特事特办。对通过审核的进度计划进行合理的修订，编制切合实际的进度网络图或横道图。甘肃第三建设集团公司深入贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控和复工复产的重要讲话和指示批示精神，始终坚持“一手抓新冠疫情防控，一手抓复工复产推进”，认真落实复工、新开工项目进度保证措施，力求循序渐进、稳中快进。受疫情影响抓进度的特殊性、艰巨性是可想而知的。企业也不能因为防控新冠肺炎疫情，而影响重要节点事件的完成。近期，由笔者担任主要管理岗位的兰州西客站拆迁安置小区二期2#楼工程项目部，积极响应企业积极推进复工复产的号召，采取了一系列措施，确保了重大民生项目施工进度有序开展。

2 工程概况

兰州西客站拆迁安置小区二期2#楼工程项目位于兰州西站建西西路（原兰西机务段院内东段）；工程中标价为6463.03 万元；建筑面积27808.56m2；地下一层、地上三十三层的一类高层住宅楼；建筑高度94.35m；建筑物抗震设防烈度八度；主体结构为剪力墙结构、叠合板体系，采用桩筏联合基础。

3 保证进度的常规措施

（1）合同措施，补充工程施工协议书。在正式复工复产前，施工单位主动与发包人联系，协调工期延期事宜，特别强调这次疫情国家已经正式发文，工期延误按不可抗力对待，针对施工单位来说，延误的工期是可以补偿的。双方达成一致意见后，签订了补充协议书。

（2）技术措施，优化施工组织设计。复工复产正式进行前一周，项目部落实分项工程施工方案的编制和审查工作，修订经审核通过的专项施工方案。并在施工过程中严格按方案施工。考虑采取赶工措施的技术方案和费用，提前测算出费用增加值并及时办理签证手续，保证赶工的费用到位。

（3）优化网络图，扩大现场作业面。项目部优化工序，科学划分流水段，合理安排作业工序，力求做到工序和流水节拍搭接合理。制定阶段性进度目标，严格控制关键路线上的工作的持续时间。按统筹法控制工程进度，压缩关键线路上费用较少的工序的持续时间，及时分析影响进度的因素，可以采取类似质量控制的PDCA 循环模式。依据质量规范规定，充分利用有限的时间，除工艺不容许间断工序外，尽量安排多班施工，确保施工作业不间断，必要时办理夜间施工许可证，进行夜间施工来补偿工期。

（4）施工准备充分务实，同步办理相关手续。项目部组织人员、材料、施工机具快速到位。受防疫管控的规定，从各地域、各工种、各班组到项目部工作的劳动力在入场前，必须进行了严格的体检和防疫知识宣贯。另外，监视测量仪器提前检定和标定，原材料经现场监理见证取样后再大批量进场。做好各阶段的前期准备工作，才能为施工有序开展保驾护航。

4 从“人机料法环”方面采取的措施

（1）确保人员到位是第一位的，按生产计划配置劳动力，保证队伍的技术能力和素质。优秀的施工队伍是确保生产安全、工程质量、按期完成的基本条件。在复工复产过程中，项目部从企业的《合格分包方名册》和内部招标方式确定了几家施工经验、技术水平等综合素质强的劳务队伍。现场管理人员跟班作业，发现影响进度的问题时及时处理，以免再次延误工期。技术人员落实技术交底制度，严格按设计图纸、规范进行交底教育。质量员严格进行质量过程控制，杜绝窝工及返工现象。另外，项目部做好后勤工作，改善职工饮食条件，防止食物中毒，保障劳动力满足施工需要。

（2）加强机具作业效率，可以直接加快工程进度。地基基础的土方开挖、材料的垂直运输进行高效作业，成品、半成品的加工可以采用工厂定制。现场加工机具保证完好无损，以免维修时影响进度。还有混凝土生产尽量采用预拌，浇筑振捣均采用机械化作业，工作效率大大提高。

（3）按材料计划控制工程所需材料进场时间，施工过程中随时调整和补充。兵马未动，粮草先行。项目部先对进场材料进行见证取样，合格后再大规模进场，避免材料不合格造成的退场或返工延误工期。现场材料归类整齐，设置标识牌，方便领用和及时加工。不合格材料或成品、半成品及时退场，避免误用或占用现场，影响后续工序作业。

（4）大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备技术加固工期。施工现场质量管理实施样板引路的方式，技术交底尽量做到详细充分，三级安全教育不走过场，避免工人变换工种频繁，固定部位的施工人员使其能熟练操作，关键工序、特殊过程严格控制，实施质量首位验收制。项目部还要及时召开现场协调会，加强与业主、设计、监理、分包单位的合作与协调，随时解决施工现场出现矛盾或碰撞问题。

（5）制订雨季、冬季、大风、大雪或霜降等特殊季节措施，项目部根据工程所在地域气候条件，提前编制专项施工方案和安全应急预案，技术准备必须到位，充分利用正常天气，保证连续施工。

5 其他行之有效的措施

（1）工程项目实施全方位、全范围、全过程的质量管理，降低一般质量事故的发生，杜绝重大质量事故，杜绝较大质量事故对工程进度的影响。

（2）抓好现场生产安全、应急消防、治安保卫和环境卫生工作，做好文明施工管理，杜绝较大及以上安全事故和新的疫情的发生，保证工程按进度计划顺利进行。

（3）成立对外协调小组，安排专人做好对外协调工作，减少工程周边环境、临街居民等外部因素的干扰和不利影响。

（4）加强现场管理，避免现场不利因素导致的工期滞后、延误。现场管理水平是反映施工企业水平的窗口，通过规章制度约束现场管理人员和作业人员，严格岗位职责，加强监督检查。落实以现场保市场理念，积极创造有利条件，改善现场作业环境。

（5）加强分包队伍管理，对分包工程进行严格检查和监督，落实整改工作，提高分包工程的验收合格率。对不服从管理、质量和安全意识淡薄的分包队伍及时清理出场。

6 结束语

面对新冠肺炎疫情这个“不可抗力”，施工企业采取诸多的“硬核”做法，对复工复产的工程项目有序推进。不难看出，多措并举、狠抓工程进度，确保按期完成施工任务是可行性的、值得推广的。因此，施工企业统筹抓好项目进度管理，以实际工作成绩助推企业高质量跨越式发展，奋力夺取新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的双赢效果。