建筑经济管理中的资金管控策略

2020-02-17费红琴

建材与装饰 2020年20期

费红琴

（上海隆古装饰设计有限公司，上海 201600）

0 引言

建筑工程施工管理的内容，随着建筑行业规模的扩大和施工项目数量的增多，得到了进一步的完善。其中施工技术管理、工程资源管理以及企业资金管理等重要内容，不但对工程项目能否顺利完成起到了重要的影响作用，同时在很大程度上还决定了未来企业的发展路径以及所能够到达的最高水平。同时建筑经济管理的作用还体现在，可以为实际施工的规划设计、现场施工、质量验收以及工程维护等环节工作，提供必要的施工指导和参考信息。

1 我国建筑行业资金管控的发展现状

建筑行业是城市基础化建设和社会现代化发展过程中，必不可少的重要组成部分，目前人们日常的生活和工作大部分都是在建筑内进行的，因此这种大量的市场需求使得建筑施工企业具备了难得的发展机遇。但是丰厚的利润空间也促使行业竞争变得异常激烈，每一个建筑企业都想要在市场竞争中占据领先的地位，但是仅仅通过获取资源和大量开展施工项目的方式，却并不能够使大部分建筑企业实现自身的发展目标。而基于现阶段建筑行业的发展背景来看，企业应致力于建设规范化的管理体系和科学的资金管控制度，应制定长远的发展目标，并通过提高工程项目经济效益以及施工管理效果，脚踏实地的推动企业逐步完成各项基础设施的建设。但是目前很多大中型建筑企业，对于自身的定位以及价值目标的设立还不够明确，缺乏对企业发展的科学规划，而盲目地追求经济效益的提高，因此致使当前的建筑行业存在许多矛盾和困难问题。

例如部分建筑企业由于缺乏有效的资金管理制度，但是迫于竞争压力，便需要不断的对新开设的工程项目进行投资和垫付工程款项，长此以往便使得企业在资金的周转之下面临巨大的亏损危机，因此而丧失了在行业市场竞争中的主动地位。另外，部分建筑企业尽管制定了相应的资金管控制度和计划，但是由于企业管理队伍中人员的管理能力和专业素质较差，因此企业制定的资金管控计划在落实时往往达不到理想中的效果。总体来看，现阶段建筑行业中各企业的资金管控问题依然非常严重，企业领导阶层缺乏对资金控制和管理计划制定的重视，各级管理人员自身专业水平和综合素质有待提高。同时，由于我国建筑行业整体发展基础较为薄弱，而管理工作经验的大量缺乏，也使得企业在进行资金管控的过程中往往只能取得事倍而功半的效果。

2 建筑企业资金管理中存在的问题

2.1 企业经济管理理念有待提高

部分建筑企业缺乏良好的经济管理理念，因此在实际发展过程中，往往将工作的重心放在了对经济市场的经营和发展资源的获取等方面上，但是这种企业经营方式却并不能够从根本上改变工程项目经济效益低下的问题。同时，很多建筑企业的经营管理者对于资金管理观念的认知和理解，还存在着很多的不足之处，再加上由于缺乏管理经验和深入的企业发展调查研究，所以通常在进行管理体系的建立和维护时效果不佳。

2.2 资金融资较为困难

建筑工程项目的开展以及企业规模的扩大，都需要大量的资金支持才能够实现，因此资金融资成为了建筑企业发展道路中必然要经历的一个环节。但是随着行业经济市场竞争激烈程度的逐步加深，很多发展基础和资本较差的中小型企业，在进行资金融资的控制和管理是难度也越来越大。即便国家和地方政府在法律政策等方面，给予了这些企业相应的资源倾斜和经济援助，但是很多大型建筑工程项目对于投资额的大量需求，仍使得建筑施工企业需要通过各种渠道进行资金的筹集来维持工程项目的运行，严重时会甚至导致企业发展进入到恶性循环的状态。

2.3 企业资金管理工作人员素质较低

企业资金管理效果一方面取决于决策阶层是所制定的管理制度和控制措施，另一方面也会受到企业资金管理相应岗位中，管理人员的能力和专业素质的直接影响。目前管理人员素质低下的问题主要集中在两个方面：①部分工作人员缺乏应有的管理意识和工作能力，因此在企业资金管理的重要岗位上无法胜任岗位职责。②一些具有专业能力的管理人员由于缺乏工作经验和合适的工作岗位，所以导致管理才能和专业水平得不到有效的发挥。

2.4 不断扩张建筑工程规模

一些建筑企业不从企业长远利益出发，只受眼前利益驱使，无限投资建设。在建设过程中，出现了一些问题。比如，虽然施工企业投入的资金越来越多，但施工质量却无法保证。为了不断获取眼前利益，施工企业最大限度地扩大了施工规模。因此，越来越多的资金浪费在建设中，建设质量越来越差。此外，施工企业在工作中没有考虑实际，只要求施工数量和施工规模，对基本建设重视不够，致使基本建设的效果不明显。

3 加强建筑企业资金管理与控制的有效措施

3.1 加强对资金管理工作理念的建设和普及

企业各管理阶层资金管理和控制理念的形成，有助于对施工项目各环节工作的资金控制常见问题，进行有效的规避和解决。然而这种良好的资金控制理念的形成，需要企业决策人员进一步提高对员工思想建设以及工作理念普及的力度和强度。要强调对建筑工程项目的经济管理工作进行超前的预测和判断，同时充分结合施工质量评定以及成本控制的标准，在建筑工程项目落实的各个阶段中进行有效的造价预算、资金管理以及质量验收。

3.2 制定科学的资金管理制度

企业通过让工程项目资金管理工作的规范化和标准化水平得到进一步提高，可以更容易实现良好的施工过程资金控制效果，而现场工作的规范化则很大程度上取决于资金管理制度是否科学和完善。因此，建筑企业应重点加强对资金管理制度的审核和完善，并在制定制度时综合考虑企业自身的经济实力以及行业市场的发展状况，这样才能够制定有针对性提高效果的、符合企业自身发展目标和适用于大部分建筑工程现场施工管理工作的制度规范。同时，为了保障管理制度能够在实际工作过程中得到良好的落实效果，还可以通过普及责任管理制度和奖罚制度，一方面提高工作人员的积极性，另一方面也能够营造出健康和谐、严格规范的企业资金管理工作环境。

3.3 加大对资金管理人才的培养力度

建筑企业资金管理工作效果的提高，离不开专业人才的支持以及在相应工作岗位的发挥，因此企业应将招揽和培养资金管理人才作为维持企业长期发展的工作目标。管理阶层可以通过提高资金管理岗位的福利和待遇，使具备足够专业能力和管理经验的工作人员能够在岗位中得到充分的发挥。另外还可以进一步加强对企业资金管理工作队伍的集中培训，并通过大量的工作实践以及有效的参观学习，积极的向同行业中先进的企业借鉴经验、学习方法，这样企业才能够获得源源不断的发展动力。