建筑工程造价与成本控制管理探讨

2020-02-17蒋红格

建材与装饰 2020年36期

蒋红格

（南京建工集团有限公司，江苏南京 210012）

0 前言

随着社会经济的不断发展，建筑行业在社会经济中脱颖而出，在建筑工程施工过程中必须严格要求施工管理，建筑工程项目日益增多，也日益规模化，为了更好地促进建筑工程行业的全面发展。目前要做的则是建筑工程造价与成本控制管理的管控，以此来做好建筑工程业可持续发展的调控，制定好完善的建筑工程施工制度，调查完善建筑工程的造价，做好成本的管控。本文则是运用科学的方式对建筑工程造价与成本控制管理提出问题，进行分析，以此提高成本控制管理水平。

1 建筑工程造价

建筑工程造价的含义，是指在建筑施工作业中对各个施工阶段所运用的资金与成本进行严格的管理。建筑工程施工项目包含以下几点：①用来测评项目的总的投入资金以及预期收入和工程中所需要的资金；②调控职能，对于施工建设过程中所消耗的成本进行科学合理的调控；③要对建筑施工进行预测，为建筑工程造价与成本进行预测估算，以此更科学合理地控制管理成本。

2 建筑工程造价与成本控制存在的问题

2.1 管理控制观念

建筑工程的造价与成本管理是一项具有专业技术性的工作，这对建筑工作人员有很高的要求和标准，需要管理人员能够通过调控开展工作，对多方面工作产生影响。据调查发现，目前的工程管理工作人员的管理控制技术及意识比较落后，在实际的施工作业中影响到造价及成本。而且工作人员对当前施工环节的管理工作认知比较落后，导致在实际招标过程中无法合理的设计好施工图纸，也没有严格规划好造价，以至于影响到价格，从而忽视了设备以及材料的影响。在实际的施工作业中，企业会只注重技术质量，直接忽视掉对造价及成本的管理，从而导致了建筑工程造价与成本控制存在的问题，影响到实际的建筑工程施工。

2.2 管理控制体系

目前的建筑工程造价与成本管理，是需要通过国家进行相关法律法规的制定，以此来运用法律的手段进行施工过程的规范化与严格的管理。到目前为止，还没有完善的监督管理机制在建筑施工企业，从而导致缺乏完整的成本信息的理解和造价控制在实际建设过程中，成本管理部门之间的联系，建设单位不到位。在我国政策的支持下，有必要对工程造价进行合理的调控，从而使造价管理在实践中得以实施，使建设工程造价在我国得到更快的发展。

2.3 建筑工程施工变化

目前，我国许多建设项目的建设水平得到了快速发展和提高，但与建设水平相比，大型建设项目施工过程中还存在严重不足。在当前的造价管理与成本控制过程中，资金的流动将会波及到设计阶段，以此进行严格的分配。如果设计阶段不完善，将来会改变施工工艺方案，从而增加项目的成本。目前这个阶段，我国对工程造价管理还不够重视，工程造价管理的重要性没有得到严格的重视。因此在前期的规划过程中忽视了成本的控制，从而造成成本的浪费。但在设计过程中，很难避免设计方案不进行修改，这很容易给施工过程中的成本管理带来不利影响。

2.4 材料运用管理

一般来说，建筑工程的工程量较大，施工难易程度也很强，所使用的材料也非常多。因此必须加强施工材料的管理，一旦材料管理不到位，就会使得材料出现很大程度的浪费，材料也会失去其作用价值。据调查了解，在实际的建筑施工作业中发现，很多的材料购买人员严重缺乏采购观念，造成采购投入比较大。还有一部分的材料，会在建筑施工过程中出现浪费等情况。同时在使用的过程中，也还存在着材料胡乱摆放等情况。从而导致管理层次不力，造成材料的损失。有时，还会因为赶工，过多使用某种材料。由此可见，以上几个方面都会造成材料成本的浪费。据调查研究发现，在建筑施工过程中，材料成本的总投入量达其他施工费用成本费用的一半多以上资金，因此，减少材料的运用及成本的管理是施工过程中非常重要的一部分。

2.5 人工成本管理

在建筑施工过程中需要很多工作人员参与其中，这也是在施工现场管理和成本控制中非常重要的环节。在一个建筑施工过程中，成本的控制是尤为重要的一个环节，但是因为施工现场的管理人员没有良好的施工成本管理意识，建筑施工人员的思维落后等情况，都会使得人工的成本费用增加。另外，建筑施工团队也缺乏合理的奖罚制度与监管职能，使得施工过程中出现问题，工作人员互相推卸责任，从而也会使得人工的成本费用提升。

2.6 机械管理与养护

在建筑施工现场的管理中，不可忽视掉机械的管理与养护，还有一些大型施工设备在使用一段时间后很容易导致内部零件出现磨损等状况，很难满足到实际的施工要求，而且机械养护技术人员也没有充分认识到这一点，一直到设备出现严重的问题或者设备老化及不能再次使用才维修。这样不仅会造成建筑施工工程进度减慢，严重还会导致停工，这也严重影响了施工项目的利益，提升了项目的造价及成本费用。

2.7 成本控制问题

建筑工程成本管理中存在的问题有建筑工程造价市场竞争不规范。由于工程项目市场供需不平衡，工程招投标环节存在恶性竞争等问题。具体表现为工程报价与工程实际造价不符，甚至有单位低价中标后高价转让给其他单位，严重破坏了良性的市场竞争，会存在建筑工程造价管理的不规范现象。

3 建筑工程造价与成本控制管理对策

3.1 加强人工成本控制

为了更好地保障施工进度的顺利进行，以及人工成本的良好控制，施工技术人员则需要制定出一套完整的用人计划。管理人员一旦发现施工工作人员或者其他管理人员出现懈怠工作等类似情况，就要进行严格的处理。与此同时，管理层还要制定出一套科学严谨且合理的劳务体系，以此来保证工作人员的出勤率。如果出现延长加工等情况，提前预算出最晚的时间以及加工薪酬方面的预算等情况。并且还要根据实际施工人员的情况，来决定是否参与延长加工的施工建设中来。为了防止意外事故的发生，造成不必要的损失，施工期间，要禁止身患疾病及酗酒人员参与施工。

3.2 建立完整的施工现场成本控制体系

首先做好技术系统，技术系统的存在，关乎到整个施工过程。一旦施工环节中出现任何一个问题，这都需要施工技术系统来进行调节，以此来降低施工成本，提高施工工艺水平。其次建立起一个社会系统做好人工成本预算，调动工作人员积极性。最后建立一个完善的经济系统，控制好成本的运用。

3.3 加强材料管理

为了加强建筑施工现场的管理，必须要提升成本的控制，首先要做的就是加强材料的管理，在采购资金，让相关的采购人员去调查好相应的材料市场行情，并做出一个预算值，并根据预算制定出一套完整且详细的材料采购流程清单，并选取专业的采购人员去采购，以便于防止出现在采购过程中吃回扣等情况的。与此同时还要建立起一个健全的材料监督管理制度，并加强监管材料的放置与运用，严格按照流程为出入库材料做好记录。并严格规划出不同材料的应用情况。另外，还要要求相关的工作管理人员，必须严格按照计划流程工作示意表进行工作。规划好建筑工程的工作进度，结合工程的进度发放所运用的材料，以此来进行成本管控。

3.4 加强机械管理的养护

建筑工程施工目的是可以加速工程进度和减少成本，设备加班加点、长时间超标工作，而忽视了对于设备的保养，对于设备的损坏是比较复杂的，它会直接影响到机械的使用寿命和正常工作实施。因为忽视机械的保养而发生机器损坏，通常维修成本是很贵的。比如门吊，塔吊等，机械成本贵，而且维修困难，维修费也非常昂贵。另外，如果在工程项目完结，设备不能按技术标准进行保养、维护和大修，接着又投入到新的工程项目中去的时候，设备会加速运转，出现故障的速度会加快，甚至报废，这会严重影响建筑施工的快慢。因此请专业的技术人员对机械设备进行保养，或者建筑工程企业自身培养一支专业的保养保护机械设备的团队，以此来解决以上问题。加强门吊、塔吊等设备的保护，这样就减轻了施工进度快慢问题，也减少了大金额维修门吊、塔吊等设备的资金。

3.5 减少经济流失

在建筑工程成本控制中，要严格监督各个环节，逐级分层调查研究各个工作流程，严格规范施工过程。应根据不同的细部层次采取不同的成本控制方法，以减少经济损失。在施工过程中，会影响质量和成本。由于受自然环境和一些不可抗力因素的影响，成本将会损失。因此，有必要针对管理过程中的各种突发事件制定应急预案，完善成本控制体系。施工现场的责任分工，使责任人感受到成本控制的影响，提高工作效率，减少经济损失。