施工阶段建筑工程项目成本管理探讨

2020-02-17岳斌

四川水泥 2020年4期

岳斌

（甘肃第六建设集团股份有限公司，甘肃兰州 730050）

城镇化进程的推进，促进了国内建筑工程项目规模扩展、数目增加，为施工企业发展创造了发展机遇的同时，也使他们承担较大压力及挑战。施工单位为了强化市场竞争能力，获得更大的利润，在购置现代化建筑设备设施、打造专业施工团队基础上，还应积极调整项目管理思维，重视项目成本管理，在实践中持续改进管理模式，力争在保证项目建设质量安全基础上，最大限度的降低造价成本，进而获得更高的经济利润。

1 项目施工成本管理分析

立足于当下建筑工程建设实况，项目成本主要由直接工程费和企业管理费两部分构成，前者主要包括人工、材料、机械等费用；后者主要包括人工薪资、劳动保险费、税费等类别。在项目管理施工阶段，应将直接成本管理设为重点，科学配置施工阶段的各种费用，力争在减少施工费用支出的基础上，强化施工单位的市场表现力与竞争实力，促进各项业务长效、稳定发展进程。

2 建筑工程项目成本管理阶段存在的主要问题

2.1 重视程度不够

在竞争激烈化的市场环境中，很多行业逐渐认识到成本管理的必要性，但纵观国内建筑行业成本管理现状，发现其正处于一个初步摸索阶段，“重施工，轻管理”现象屡见不鲜[1]。成本管理前期准备工作极为不完善，未能基于工程实况认真拟编承包合同内容，也没有落实工程标准、投资数额等审查工作，增加了项目施工阶段工程合同变更情况发生的风险，项目成本控制难度增加，效率降低。

2.2 项目成本依据不足

建筑工程施工阶段，要求相关人员全面考察可能影响项目成本的各类因素，进而更有针对性的把控建筑施工全程可能面临的风险，较客观的评估不确定风险造成的经济损失，确定适宜的管理措施。但当下大部分施工企业未能客观设定项目建设阶段成本投入依据，造成项目成本控制缺乏合理性[2]。

2.3 施工成本控制方法不完善

对过往项目成本控制过程进行分析后，发现经济评价及技术合理性分析两者脱节的情况较为普遍，若以上现象长期得不到改善，则将会降低项目成本管理效率，以致管理实践中，管理人员无法按照科学标准来调控管理活动，这是项目成本管理效能降低的主要原因之一，且国内大部分施工单位在运行阶段更重视新技术、招投标工作参与情况，对项目管理必要性认识不深入，人员配置不足，长期沿用单一的管理方法，造成施工成本管理方法和现实施工成本控制需求不匹配，增加管理费用支出额度，确难以保证该项工作质量。

3 建筑项目施工时成本管理措施探究

3.1 成本管理控制目标

（1）立足于实践，摸索有效渠道加以控制

这是循序渐进达成预期成本管理目标的重要基础。当下，企业降低项目运营成本的方法并不唯一，从宏观层面上分析，可以从技术、经济、合同管理等几大方面进行。

（2）基于技术措施，实现控制项目成本

该种成本控制措施实施阶段对技术人员的热情度表现出较高依赖性，针对招标文件内的主要技术指标，一定要站在经济学的角度加以论证、评估，在此基础上，有针对性做出修整，进一步提升项目施工方案的经济性，这是降低开销额度的直接方法。

首先，对于钢筋工程而言，要采用“优化配筋，综合下料”的方法加以管理，并在工程现场加工大部分钢筋构建，一方面能满足实际施工需求，另一方面也能降低钢筋材料的使用量，降低二次搬运的频次。

其次，混凝土工程施工要选购商品混凝土，尽量选择运输距离较短、产品质量优良、社会信誉度较高的供应商，依照工程计划设定混凝土的供应模式，确保混凝土浇筑的连贯性。

最后，对于模板工程施工作业，建议选用先进的模板体系，严格按照工程施工特征选型，能够提升并促进模板规范化施工进程，尽量缩减工期。铝合金模板成型质量优良，能降低施工阶段的抹灰修补量，周转次数高，部分工况下能省略找平层流程，推进施工进程，减少工时且降低资金投入量[3]。

3.2 施工过程中的单价确定

（1）确定人工费方面，包工队清包劳务是当下工程建设领域中常见形式，其会结合工种差异性做出劳务单项分包。若有长期合作的施工队伍，则将施工图纸交由他们后作出一个报价，通常这个报价是比较合理、准确的。

（2）采集材料价格，以大宗材料为主，比如商品混凝土与钢筋、水泥、砖块等等价格，也要予以招标合同内提及的要求一定重视，若签订的是总价合同，则一定要关注材料价格走势情况，并关注国家下达的相关政策性文件，以便后期进行单价调整。

（3）机械设备型号、数量的确定，一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此，要测算实际将要发生的机械费。

3.3 施工过程中的材料控制

建筑工程施工阶段，材料管理工作的完善性及效率能呈现出施工单位的管理水平及建设能力。工作人员要全面掌握项目建设阶段所需材料及设备应对的规格，加强对建材市场的调查研究，尽量购置质优价廉的材料。结合工程实际，拟定并严格执行限额领料制度，确保各批次材料的进场时间、数量等信息均被收录到信息库内，严格按照工程实际记录及材料用量计划，结合分项工程内容等，对分包单位实施限额领料，减少或规避材料在施工过程中的浪费等现象。

3.4 加强合同管理

合同管理是项目成本管理中的重要内容之一，要求施工单位构建以合同管理为核心的管理机制，打造出有机运行体系，只有这样才能有更大可能达成预期目标。与此同时，组织相关人员积极学习合同中的相关内容，能准确理解合同内各项条款的内涵并科学应用，做好合同交底及合同会签工作，从根本上保证合同管理工作能规范、有序的推进。

3.5 竣工结算

竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。对于这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不一性，企业的最终利润就此一锤定音，那就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。