探讨钢结构成本管控的问题及对策

2020-02-17李荷英

四川水泥 2020年9期

李荷英

（厦门安捷建筑工程有限公司，福建厦门 361000）

0 引言

工程项目管控工作的主要内容是有效控制工程预算成本，确保工程利润指标达标，为企业获得最大利润，实现工程效益目标。在该过程中，必须做好工程预算成本控制，特别是对于钢结构建筑工程，其钢材的需求量大。但是考虑到钢材价格相对偏高，且它在工程项目中占成本比重较高，因此有必要对钢结构的预算与成本进行控制，大幅度压低控制材料成本与施工成本，提升利润空间。

1 钢结构工程的现状及成本管控的问题

钢结构建筑目前在全球范围内已经全面普及，某些发达国家如美国、澳大利亚的钢结构建筑占比大约达到40%和60%。相比之下，我国的钢结构建筑建设起步相对较晚，不过在新纲要指引下，钢结构工程占比正在呈现持续增加发展趋势。这主要是因为钢结构建筑拥有其无可比拟的诸多优势，例如它具有较高的结构强度、较轻的整体自重以及较好的抗震性能，工厂预制、现场装配，这些都是钢结构工程优势。从另一方面讲，钢结构建筑绿色节能、环保，建筑得房率高，所述这些优势均促使钢结构建筑行业快速发展。在进入21 世纪以后，钢结构工程已经成为引领当前建筑水平的重要代表工程，国家针对钢结构工程发展也提出了许多的扶持政策并大力提昌发展装配式建筑，这些政策对于钢结构建筑的当前乃至未来发展都起到了良好的推进作用，也拉近了我国建筑行业领域与世界先进水平的距离。在国家政策强力支持下，我国钢结构工程技术已经跨入世界领先行列[1]。

当前钢结构建筑造价高于传统钢筋混凝土建筑，要大力提倡发展钢结构工程，必须思考如何降低钢结构工程造价成本，强化对钢结构建筑成本的有效管控。钢结构工程成本管理主要问题是原材料成本高、专业人工成本高、设备投入量大等，成本管理体系不完善，钢结构工程预算与实施过程脱节。

2 钢结构预算的控制

针对钢结构工程预算的控制需要结合工程施工不同阶段把握到位，它具体包括了前期准备工作、掌握施工图纸以及强化预算审核。下文结合这三点谈谈对钢结构预算的合理控制。

2.1 前期准备工作

考虑到钢结构工程预算编制涉及多个学科、多个领域内容，所以有必要对前期准备工作进行规范调整，以求达到有效控制工程预算的结果。在前期工作过程中，需要了解钢结构施工的主要组成，结合钢结构工程流程与所需材料，考察钢结构工程施工设备与市场状况后再展开钢结构工程预算，有效规避工程中过量成本支出。此外还要结合整个工程项目全面分析其可能存在的安全隐患问题，必要时进行风险评价与系统分析，了解施工现场条件，钢结构工程现场措施费用应控制在合理范围内，满足工程前期准备所有条件。另外，还必须考虑钢结构安装安全措施费用，例如安全水平网、钢爬梯、操作挂篮等。

2.2 掌握施工图纸

工程项目预算人员需要认真研读钢结构工程图纸，准确掌握工程量，编制钢结构工程预算，应将工程量作为核心关键重点来看待。就钢结构建筑工程预算而言，必须计算好工程量，为工程预算做好铺垫准备。为此，预算人员需要深入研读工程图纸，将工程图纸了熟于心，如此才能确保预算准确。

再一点，预算人员必须读懂深化加工图，把握三视图中的几何关系，为读懂钢结构图纸做好铺垫。一般来说，钢结构的平面图、立面图、剖面图一定要配合各个节点详图来识图，熟悉施工图纸识图过程，提高钢结构预算准确率。

2.3 加强预算审核

要加强预算审核，在预算编制结束后需要进行严格审核，确保预算内容不。具体的强化预算审核方法就包括了全面审核法、局部审核法以及类比审核法等等。其中比较常用的方法为全面审核法，它能够全面对钢结构预算内容进行审核，并快速找到问题所在。在预算过程中需要对每一个分项进行逐条排查，实现对工程图纸工程量的准确统计，并围绕相关设计文件说明内容，提炼设计说明中的技术要求，如材质要求、焊接要求、油漆要求等，保证预算准确性的有效提升，全面深入把握预算审核工作流程。

当然，加强预算审核、编制过程中还需要考虑如何提升审核人员的预算控制能力，要求他们熟练掌握预算控制专业知识，例如要做好专业化的预算编制、审核与控制，争取从根源上节省工程投入，适度增加建筑工程利润，时刻保证预算控制水平合理到位[2]。

3 钢结构成本的有效控制

钢结构成本有效控制的关键在于不断完善成本管理体系，做好材料成本控制，提高成本管理有效性，结合这三点即可实现对钢结构成本的有效控制。

3.1 成本管控体系的完善

钢结构建筑工程是否能够盈利，其成本控制是关键，建筑钢结构成本管理围绕施工过程展开，它可实现对工程项目成本管理体系的有效建设，能够预测、计划、控制、核算、考核、分析其中成本内容，整体看来它属于一项综合性管理工作。从整体来讲，有必要建立一套以项目经理为中心的钢结构工程成本控制体系，组建成本控制管理小组，从材料、加工、安装三方面分别进行管控。根据管控制度及施工各阶段明确相关人员权限，明确岗位分工责任，落实成本管控过程。换言之，要建立相应的成本管理激励机制与奖惩措施，有效提升工程人员的成本管理工作责任心[3]。

具体来讲，要加强项目部对施工项目成本的核算意识，建立相对完善的项目成本核算管理体制，保证项目成本核算管理工作有据可依。

3.2 材料成本的控制

要加强材料管理，将材料成本作为控制与核算的重中之重。因为如果忽视材料管理，项目成本管理也就无从谈起。第一步，需要结合钢结构工程施工图纸预算编制原材料需求计划清单，为项目部成本管理提供限额采购依据。预算人员计算统计好工程量后，应汇总各种钢结构构件类型，按材料规格分析原材料的加工损耗率，核算型材、钢板的利用率，材料的分析应结合工期、市场原材料常用尺寸规格，在保证工期的前提下可以考虑原材料定长定宽，实现原材料的利用率，降低材料损耗。如果在工厂加工过程中发现任何超额用料情况，必须要求材料管理人员查核原因。

钢结构建筑工程中钢材用量大，其成本占比钢结构项目成本的50%-70%，因此加强钢结构工程中的钢材管理是非常有必要。第二步，建立一套可行的原材料使用制度，要严格控制钢材料的领用过程，规范使用制度。要求工厂制作领用者凭借领用单领用材料，做好材料出库记录，按项目排料图下料，材料使用后余料应及时入库。第三，将项目原材料边角余料充分利用，可以制作部分安装现场的措施板件，进一步提高材料的利用率，废料应及时回收并汇总到核算中，防止人为浪费材料或无理由损耗材料。

另外材料管理还需考虑辅助材料的管理，如焊材、气体、油漆、螺栓等，均需先根据施工图纸做好材料预算，建立采购预算数量，施工过程实时跟踪控制，防止不必要的浪费及管理失控。

3.3 提高成本管控的有效性

最后要提高钢结构成本有效控制过程，注重对成本管理方法的有效合理运用。钢结构工程现场施工是具有实时动态变化的特征，因此需要从整个施工过程出发，建立一套针对整个钢结构工程施工过程所展开的立体化、全维度控制方案体系。从材料、人工、设备等方面进行有效控制，做到预算数据与实际数据实时比对并分析。一方面从工程项目整体考虑成本控制，完善成本控制体系，同时保证项目管理全员参与到成本控制管理体系中，避免工程项目施工过程中成本增加行为的出现[4]。